
- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Описание хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Анализ внешней среды.
- •2.1 Возможности и угрозы внешней среды предприятия.
- •2.2 Матрицы возможностей и угроз.
- •3. Анализ внутренней среды.
- •3.1 Сильные и слабые стороны предприятия
- •4. Матрица swot-анализа
- •Матрица swot – анализа.
- •6. Основные направления развития предприятия
3. Анализ внутренней среды.
В-первую очередь в организации существует угроза правовых рисков. Внутренние факторы правовых рисков - это факторы, порождаемые непосредственной деятельностью Общества и в значительной степени находящиеся в зависимости от профессионального уровня менеджмента и работников эмитента. К данной категории факторов правовых рисков следует отнести риск признания сделки недействительной, риск ненадлежащего исполнения заключенной сделки, например, получения продукции ненадлежащего качества или с опозданием, риск потерь по внутренним злоупотреблениям и др.
Валютный риск, которому потенциально подвержено ЗАО «Пилон», может быть раскрыт следующим образом. Наиболее релевантным для уровня ликвидности предприятия является операционный контрактный риск, связанный с существованием открытых (непокрытых) валютных позиций в балансе организации, подверженных прямому влиянию возможных негативных курсовых изменений к моменту исполнения соответствующих обязательств или исполнения контрагентами предприятия требований к ним в валюте. Отрицательное влияние на уровень ликвидности эмитента могут оказать контракты по строительству транспортных сооружений, цена по которым установлена в иностранной валюте на дату заключения, если не предусмотрена корректировка цены из-за разницы курсов валют. При падении курса иностранной валюты по отношении к Российскому рублю за период выполнения работ могут возникнуть курсовые разницы, которые окажут отрицательное влияние на прибыльность деятельности эмитента.
Как правило, срок строительства транспортных объектов составляет 2-3 года и практически никогда не бывает менее 1 года. Поэтому для максимального снижения указанных выше рисков необходим тщательный и регулярный сбор и анализ информации о состоянии и динамики рынка строительных материалов, изделий и конструкций, строительных машин и механизмов, а так же рынка труда.
Таблица 3
№ |
Возможности |
Угрозы |
1 |
Возможность работы по субподрядным договорам в качестве субподрядной организации у генподрядчика |
Вероятность не получить тендер. |
2 |
более краткие по сравнению с конкурентами сроки строительства транспортных сооружений. |
Повышение цен на необходимые материалы. |
3 |
наращивание объемов производства работ, как собственными силами, так и с привлечением субподрядных организаций. |
Нарушение сроков сдачи объектов. |
4 |
работы по погружению и извлечению металлического шпунта и железобетонных свай |
Ухудшение качества в связи с работами в плохих погодных условиях. |
5 |
|
ужесточение конкуренции |
Значительная зависимость таких предприятий как ЗАО «Пилон» от общеэкономической ситуации и бюджетного благополучия в регионах объясняется также структурными особенностями производственной сферы данной отрасли, которая предполагает высокий уровень операционного риска. Он связан с необходимостью покрытия высоких постоянных затрат по причине высокой капиталоемкости производства, а значит со значительной зависимостью от уровня продаж от основной деятельности. В рамках названного операционного риска необходимо отметить и составляющую, связанную с определением необходимого уровня производственных мощностей.