- •2010 Г. Содержание
- •Описание хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Анализ внешней среды.
- •2.1 Возможности и угрозы внешней среды предприятия.
- •2.2 Матрицы возможностей и угроз.
- •3. Анализ внутренней среды.
- •3.1 Сильные и слабые стороны предприятия
- •4. Матрица swot-анализа
- •5. Выбор стратегии.
- •Ранжирование проблем предприятия по значимости
- •6. Основные направления развития предприятия
5. Выбор стратегии.
Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOTпредставим в таблице (8).
Таблица 8
|
Сила и возможности - Высокая квалификация персонала позволяет снизить сроки выполнения работ - Профессионализм также позволит увеличивать объемы производства. - Работы по субподрядным договорам позволят задействовать производственные мощности |
Сила и угрозы - Достоверный мониторинг рынка позволит находить оптимальные варианты при повышении уровня цен. А также получить тендер на работы.
|
|
Слабость и возможности -Сбои в снабжении могут нарушить сроки сдачи объектов. Могут снизить наращивание объёмов производства.
|
Слабость и угрозы -Из-за недостатков в рекламной политике есть угроза быть незамеченными на рынке и не получить тендер. - Повышение цен на необходимые материалы и поиск новых поставщиков могут вызвать сбои в снабжении |
Составим матрицу проблем (9), в которой сформулируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).
Ранжирование проблем предприятия по значимости
Таблица 9
|
№ |
Формулировка проблемы |
Оценка проблемы |
Ранг проблемы |
|
1 |
Отсутствие заказов. |
11 |
4 |
|
2 |
Увеличение сроков строительства |
16 |
1 |
|
3 |
Наличие квалифицированного персонала. |
16 |
1 |
|
4 |
Поиск новых поставщиков. |
15 |
2 |
|
5 |
Увеличение объёмов производства. |
3 |
6 |
|
6 |
Выход на новые рынки. |
12 |
3 |
|
7 |
Использование современных средств продвижения. |
4 |
5 |
Для оценки каждой из проблем из табл. построим « проблемное поле предприятия» (Табл.10), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице свот-анализа(Табл.7) но на пересечении строк и столбцов которой поместим номер проблемы по порядку из табл.9 (№ п/п), перекрывающий эту ячейку. Оценка проблемы, которую мы выставляем в табл.9, равна сумме экспертных оценок ячеек из табл.7, перекрываемых рассматриваемой проблемой в табл.10. Ранжирование проблем в последнем столбце в табл.9, проводится по убыванию оценок.
Таблица 10
|
|
Возможности |
Угрозы | ||||||
|
|
работы по субподрядным договорам |
Краткие сроки строительства.
|
наращивание объемов производства работ |
Вероятность не получить тендер |
Повышение цен на необходимые материалы. |
Ухудшение качества продукции в связи с работами в плохих погодных условиях | ||
|
Сильные стороны |
Достоверный мониторинг рынка |
6 |
6 |
6 |
6 |
4 |
2 | |
|
Высокий контроль качества |
3 |
2 |
2 |
2 |
4 |
2 | ||
|
Высокая квалификация персонала |
3 |
3 |
3 |
1 |
3 |
3 | ||
|
Слабые стороны |
Сбои в снабжении |
4 |
2 |
4 |
1 |
4 |
6 | |
|
Недостатки в рекламной политике |
7 |
7 |
7 |
1 |
7 |
6 | ||
|
Не полная загруженность производственных мощностей |
1 |
2 |
5 |
1 |
4 |
5 | ||