Управленческий учет
1.Центры ответственности
1
Центр ответственности – обособленные
структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования,планирования, учета расходов предприятия
в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса.
2
Центры ответственности создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Руководитель организации несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных центров.
В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на
основные и вспомогательные.
3
1. Основные центры ответственности занимаются созданием продукции, выполнением работ, оказанием услуг.
Основному центру соответствуют следующие сферы ответственности:
1) центр управления материальными запасами;
2) структурные подразделения основного производства;
3) управленческие центры;
4) сбытовые центры.
4
Задачи основных центров
Центр управления материальными запасами обеспечивает своевременное заготовление и приобретение производственных запасов и материальных ресурсов и осуществляет учет складского хозяйства.
Структурные подразделения основного производства
контролируют технологический процесс производства продукции (работ, услуг).
Основными задачами процесса производства продукции являются:
– контроль за рациональным использованием ресурсов;
– правильность исчисления фактической производственной себестоимости продукции;
– выявление результатов снижения себестоимости, предупреждение сверхнормативного использования сырья и материалов;
– своевременное отражение данных о фактических затратах в отчетности и др.
|
5 |
|
Управленческие центры ответственности
занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими центрами являются администрация, плановые отделы и др.
Сбытовые центры ответственности
осуществляют учет сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами (отдел продаж и др.).
6
Основными задачами процесса реализации являются:
– контроль за выпуском продукции (работ, услуг), сохранностью ее на складах и местах хранения в пределах данной организации;
– своевременное и правильное оформление отгруженной продукции, а также продукции, находящейся в пути, и т. п.;
– контроль за выполнением плановых показателей договоров поставок по реализованной продукции;
– своевременное и полное отражение фактических затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и сбыт (реализацию) данной продукции (работ, услуг) и др.
7
2. Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).
Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).
Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы ответственности:
1) общехозяйственные центры;
2) центры, обслуживающие процесс основного производства.
Общехозяйственные центры занимаются организацией общехозяйственного учета на предприятии, а также контролем за расходами для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом.
К общехозяйственным центрам относятся объекты социальной сферы, хозяйственный отдел и др.
Центры, обслуживающие процесс основного производства, предназначены для выполнения вспомогательных работ.
8
По принципу целесообразности исчисления
прибыли и ее использования центры
Центр затрат;
ответственности подразделяются на три
вида:Центр прибыли;Центр инвестиций.
9
Задачи центров:
Центры затрат - это обособленные подразделения (рабочее место, бригада, цех и т.д.) в которых можно организовать планирование и учет издержек производства. Их основной целью является минимизация затрат.
В центрах прибыли контролируют не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.
Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части организации
10