логистика / Тема 2 Концепция логистики

Тема 2. КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ

1. Концептуальные положения логистики

Концепция — это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов.

Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками характеризует концепцию логистики.

Основными составляющими данной концепции являются:

- реализация принципа системного подхода при решении логистических задач. Системный подход в логистике предполагает рассмотрение хозяйствующих субъектов как комплекса взаимосвязанных подсистем — производственных, сбытовых и закупочных подразделений, управляемых на основе информации, получаемой и передаваемой из внешней среды.

- принятие решений на основе экономических компромиссов.

Использование экономических компромиссов выражается в расчетах, отражающих интересы как различных подразделений предприятия, так и всех производственных организаций, участвующих в логистическом процессе.

- учет издержек на протяжении всей логистической цепи.

Системы учета издержек производства и обращения логистических процессов должны выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия. При соблюдении данного условия появляется возможность использовать главный критерий оптимального варианта логистической системы — минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.

- ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.

Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны оцениваться с точки зрения их влияния на доходы от продажи товаров.

2. Основные цели логистики

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ЛОГИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ Таблица 1.

Область	Основные цели	Направления работы по
деятельности	логистики	реализации целей логистики
1	2	3
Закупка	1.Осуществление	1.Формирование заявок на
материалов	закупок по	материалы.
	минимальным ценам.	2.Выбор поставщиков.
	2.Повышение	3.Разработка графика
	надежности поставок.	доставки материалов.
	3.Обеспечение	4.Проектирование и
	синхронности	организация
	процессов поставки и	функционирования
	обработки	подразделений,
	Материалов.	участвующих в
		материальном и техническом
		обеспечение производства.
Производство	1.Обеспечение	1.Организация
изделий	непрерывности	транспортировки
	процесса	материалов в процессе
	производства.	Производства.
	2.Выполнение полученных заказов по ассортименту и качеству. 3.Минимизация затрат на производство. 4.Адаптация производства к меняющемуся спросу. 5.Снижение уровня запасов готовой продукции.	2.Организация доставки материалов к рабочим местам. 3.Управление материальным потоком в производстве. 4.Управление запасами материалов в производстве.
Сбыт готовой продукции	1.Удовлетворение спроса потребителей. 2.Поставка продукции согласно заказам и договорам. 3.Высокая степень готовности поставок.	1.Установление прямых связей с потребителями продукции, формирование портфеля заказов. 2.Организация доставки продукции потребителям. 3.Организация сервисного обслуживания потребителей. 4.Организация складирования готовой продукции. 5.Управление запасами готовой продукции.

3Система логистики.

Система логистики — это совокупность форм, методов и правил организации и управления материальными потоками.

В составе системы логистики выделяют три уровня подсистем:

• элементный;

• функциональный;

• организационный.

Подсистемы первого (элементного) уровня определяют те виды деятельности, которые направлены на обеспечение согласованного и эффективного функционирования основных звеньев логистической цепи. К их числу относятся:

- организация функционирования подразделений логистики.

- организация работы складов и транспорта.

Функциональный уровень системы логистики характеризует группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и методам управления материальными потоками и включает в себя:

- организацию материальных потоков в производстве,

- управление закупками,

- организацию правового и информационного обеспечения логистических решений,

- организацию сбыта продукции.

Организационный уровень интегрирует все группы процессов в единый процесс: закупка материалов — производство — распределение продукции. Включает в себя:

- управление заказами;

- организацию управления материальными потоками в производстве.

4. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом и планированием производства

Логистический подход к управлению производством на предприятии предполагает выделение специальной службы логистики, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продукции.

Взаимосвязь логистики и маркетинга. Определение ассортиментной политики предприятия и планирование услуг, решаемых службой маркетинга, осуществляются совместно с подразделениями логистики. При этом задачей службы логистики является обеспечение производства сырьем, управление запасами в разрезе тех видов продукции, выпуск которых обоснован маркетологами.

Взаимосвязь логистики и планирования производства обусловлена тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и соответствующего качества. Поэтому служба логистики должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство и в формировании графиков выпуска готовой продукции. Существенной функцией службы логистики является доставка сырья и комплектующих в цеха, непосредственно к рабочим местам и перемещение изготовленной продукции в места хранения. Слабая взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой функции приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство.