5.Построения дерева проблем( решений) в организации
«Дерево проблем» показывает несколько подпроблем, решив которые можно снять генеральную проблему. Но решить все проблемы сразу невозможно. Достаточно сконцентрировать внимание на одной из них, чтобы способствовать разрешению другой – основной.
Неэффективное воздействие высших менеджеров на коллектив
Низкий уровень косвенного воздействия на коллектив
Повышение дисциплины
Улучшение организации производства
Недостаточный уровень квалификации работников
Недостаток системы штрафов
Неопределенность задач и полномочий
Недостатки системы вознаграждений
Низкий контроль контроля
Неэффективная производственная структура
Слабый моральный климат
Несовершенная система оплаты труда
Плохо развита организация труда
После формирования проблемы необходимо найти приоритетность, которую можно определить с помощью метода оценки приоритетов проблем. Приоритеты определяются при помощи соответствующей таблицы экспертных оценок. Проблемы оцениваются по 10-бальной системе.
Вывод
Содержание учредительных документов соответствуют сформули-рованным целям и стратегии деятельности предприятия, а также новому Гражданскому кодексу. В учредительных документах полностью отражены вопросы собственности, ресурсов, форм организации деятельности и управления предприятием.
Организационно-управленческая структура является достаточно объемной схемой. В ней присутствует большое количество подразделений, но каждый из отделов выполняет необходимые для предприятия функции.
Маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью Маркетинговая служба ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н. С. Артемова»
выполняет, прежде всего, опосредствующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися разработкой продукта, его производством, стимулированием продаж, доведением продуктов до потребителя.
Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно. В связи с этим сотрудниками службы маркетинга проводятся как запланирован-ные, так и экстренные маркетинговые исследования по тем или иным ассортиментным группам товаров в зависимости от необходимости. Таким образом, посредством изучения рынка разработчики продукта получают от службы маркетинга информацию о развитии продукта, о том, в каком направлении нужно совершенствовать выпускаемую продукцию и какую новую разрабатывать. Производственники узнают, каков должен быть ассортимент выпускаемых кондитерских изделий.