35

ТГТУ 080502 Курсовой проект « Исследования систем управления организацией.» Балыбина О.В, СЭУ-41 Тамбов,2010

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тамбовский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и управление»

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ________Жариков В.В.

_______________________2010 г.

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект

Студент Балыбина О.В код 015 группа СЭ У – 41

1. Тема: « Исследования систем управления организацией.»

2. Срок предоставления к защите « 23» 12 2010 г.

3. Общее описание организации

4. Анализ системы управления

4.1. Общие цели и задачи организации

4.2. Структура управления

4.3. Система планирования

4.4. Организация управления

4.5. Руководство и координация

4.6. Мотивация и стимулирования

4.7. Контроль

5. Анализ системы управления деятельностью организации

6. Построение дерева проблем ( решений) в организации

7. Выводы и рекомендации

Руководитель работы _____________________ А.П. Романов

Задание принял к исполнению Балыбина О.В

Тамбов, 2010

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тамбовский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и управление»

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ________Жариков В.В.

_______________________2010 г.

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовому проекту

по дисциплине « »

на тему «Исследования систем управления организацией».

Автор работы __________________Балыбина О.В.ГруппаСЭУ – 41

Специальность 080502 – Экономика и управление на предприятии

Обозначение курсового проекта . 080502.015 .

Руководитель работы ___________________ А.П. Романов

Работа защищена ____________________ Оценка: __________

Члены комиссии ____________________ ______________________

____________________ ______________________

____________________ ______________________

Нормоконтролер _____________________ ь О.В. Кириллина

Тамбов, 2010

Содержание

1.Введение…………………………………………..……5

2. Общее описание организации……………………………...…7

3. Анализ системы управления………………………….………8

3.1. Общие цели и задачи организации…………………………8

3.2. Структура управления……………………………….…...…8

3.3. Система планирования……………………………...……..11

3.4. Организация управления………………………….………..17 3.5Руководство и координация…………………………………20

3.6. Мотивация и стимулирования……………………………..24

3.7. Контроль…………………………………………………….26

4. Анализ системы управления деятельностью организации...31

5. Построение дерева проблем ( решений) в организации.......33

6. Вывод……………………………………………………...…..35

1.Введение

Необходимыми условиями достижения эффективности работы предприятия в условиях рынка являются организация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре, и, как следствие этого, постоянное совершенствование системы управления.

Говоря об управлении предприятием, необходимо сформулировать определенные задачи, решение которых является основной целью управления. Это задачи реализации товара или услуг, производства и разработки технологии, в соответствие, с чем принято говорить об управлении реализацией, а также управлении производствами и технологическими процессами.

Единственным общим критерием многообразной деятельности предприятия являются его экономические результаты в форме доходов, расходов и капиталовложений. Таким образом, решающую роль в управлении предприятием играет именно социально-экономическое управление.

Экономическая ситуация определяет доходы и покупательную способность населения, уровень безработицы и занятости, степень экономической свободы предпринимателей, возможности инвестирования, наличие и доступность денежных ресурсов и другие экономические факторы.

Следовательно, целью данной работы является исследование и детальный анализ системы управления на ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н. С. Артемова». Основная задача работы состоит в проведении глубокой комплексной ревизии системы управления завода с позиций теории менеджмента для выявления потребностей в развитии самого предприятия, его подразделений и работников, чтобы способствовать улучшения оперативного управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом данной работы является ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н. С. Артемова». Основной вид деятельности ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н. С. Артемова» - изготовление оборудования.

Все виды деятельности предприятия выполняются на основании лицензий и разрешений надзорных органов.

Предметом практической работы является существующая система управления ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н. С. Артемова»

, являющейся основополагающей частью процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью завода и его связей с внешней средой.

Следовательно, совершенствование системы управления любого предприятия способствует повышению эффективности его работы в современных условиях хозяйствования. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятие и реализации управленческих решений и т.д. Важными критериями оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условия. Поэтому идеальным вариантом является такая структура управления, которая позволяет руководителям разных уровней работать как единой команде, от этого зависит конечный успех всего предприятия.