Кластерный подход к организации взаимодействия малых и крупных предприятий на уровне региона

Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются: необходимость расширения объемов реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто региональном рынке; сложность взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса.

Перспективным направлением в организации взаимодействия малых и крупных предприятий на региональном уровне является создание промышленных кластеров - географически локализованных взаимосвязанных групп малых, средних и крупных предприятий, производящих взаимодополняющую продукцию. Преимущественно это неформальные объединения крупных лидирующих фирм с множеством средних и малых предприятий, создателей технологий, связующих рыночных институтов и потребителей, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости, сосредоточенных на ограниченной территории и осуществляющих совместную деятельность в процессе производства и поставки определенного типа продуктов и услуг.

Роль крупного бизнеса в процессе образования кластеров заключается в привлечении малых и средних предприятий для налаживания производства на основе тесной кооперации и субконтрактационных связей при активном деловом и информационном взаимодействии. В отличие от обычных форм кооперационно-хозяйственных взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса, кластерные системы характеризуются следующими особенностями:

- наличие крупного предприятия - лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы;

- территориальная локализация основной массы хозяйствующих субъектов - участников кластерной системы;

- устойчивость хозяйственных связей хозяйствующих субъектов - участников кластерной системы, доминирующим значением этих связей для большинства ее участников;

- долговременная координация взаимодействия участников системы в рамках её производственных программ, инновационных процессов; основных систем управления, контроля качества и пр.

Эти особенности способствуют развитию всех участников кластера и обеспечивают им конкурентные преимущества по сравнению с другими обособленными предприятиями, не имеющими столь крепких взаимосвязей⁶⁸.

Одним из примеров процесса создания кластеров может служить опыт японской экономики, первоначально основанный на создании системы субподрядных и субконтрактных связей между рядом крупных и сетью средних и малых предприятий. Типичный крупный японский кластер состоит из одного относительно большого головного предприятия, пользующегося услугами двух или трех уровней субподрядных фирм, расположенных обычно в географической близости к нему. Вместо вертикальной интеграции, самостоятельные субподрядчики первого уровня связаны с головным предприятием долгосрочными договорами. Аналогичным образом установлены связи поставщиков первого и последующих уровней. Например, автопромышленный кластер фирмы «Тойота» имеет многоступенчатую сеть из 122 прямых поставщиков и почти 36 тысяч субподрядных малых и средних предприятий⁶⁹. Субподрядчики всех звеньев образуют своего рода клуб с высокими рыночными барьерами для новичков и иностранных конкурентов. Это в значительной мере исключают потенциальную конкуренцию, свойственную свободному рынку, однако чисто ценовые соображения при закупке компонентов способствуют оптимизации производства.

В настоящее время подход к взаимодействию малых и крупных предприятий в регионе, основанный на кластерах, находит все большее применение и в России. В качестве примеров российских кластеров приведем авиакосмические объединения предприятий в Москве и Самаре, информационно-телекоммуникационная группировка предприятий в Москве, комплекс автомобильных предприятий в Приволжском федеральном округе. Российские предприятия автомобильной промышленности внедряют системы менеджмента качества, ищут пути к наращиванию своих конкурентных преимуществ, постепенно создавая условия для формирования кластеров.

Применение кластерного подхода предоставляет необходимые инструменты и методологию, позволяющие достигнуть расширенного развития малого и среднего предпринимательства, в связи, с чем представим алгоритм создания кластера малых и крупных предприятий состоящий из двух этапов (рис.1).

Рис. 1 – Алгоритм создания кластера малых и крупных предприятий

В рамках подготовительного этапа считаем необходимым:

1.Осуществить выбор направлений для развития кластеров;

2.Определить эффективность кластера.

Для осуществления выбора направлений для развития кластера необходимо провести исследование: анализ статистических данных по всей совокупности предприятий региона, анализ показателей производственно-финансовой деятельности малых и крупных предприятий региона. На основании результатов исследования делаются выводы о существующей и потенциальной конкурентоспособности малых и крупных предприятий.

В целях определения эффективности кластера малых и крупных предприятий необходимо четко проработать систему соответствующих показателей, к которым, на наш взгляд, можно отнести такие как рост основных показателей производственно - хозяйственной деятельности; увеличение доли малых и средних предприятий, участвующих в кластере; увеличение объема привлекаемых инвестиций и т.д.

На наш взгляд, роль оценки в данном случае состоит не только в том, чтобы установить, происходит ли рост в кластерах, но и определить, оказывает ли этот рост положительное влияние на всю экономику региона. В табл. 1 представлены возможные способы для выявления этих эффектов.

Таблица 1 - Оценка влияния кластера малых и крупных предприятий на развитие региона

Воздействие кластера на регион	Измеряемое воздействие	Способы оценки
Перераспределение ресурсов	Изменения издержек (доступности) ресурсов в других частях экономики	Исследования фирм, не относящихся к кластеру Анализ стоимости ресурсов
Эффекты перелива на территории	Прямые (косвенные) эффекты роста кластера на остальные компоненты экономики	Исследования фирм, входящих или не входящих в кластер

После выбора направлений и показателей развития кластера переходим ко второму этапу: практическим мероприятиям:

- проведение углубленного анализа по выбранным направлениям;

- формирование целей проекта, плана - графика работ по формированию кластера. Определяются основные мероприятия, их исполнители, смета расходов и источники финансирования.

Таким образом, все участники кластера получают дополнительные конкурентные преимущества под воздействием совокупного влияния и специализации, обеспечивающей повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Меджидова О.Т.