Формирование стратегии предприятия.
Схема иерархической структуры предприятия
Корпоративная стратегия – стратегия, характеризующая общие направления развития диверсифицированногопредприятия и показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Деловая стратегия – направлена на обеспечение успешной деятельности в одном виде бизнеса в рамках выбранных корпоративных интересов
Стратегии роста – представляют возможность руководителем выбирать фундаментальные решения по развитию организации. Выделяют четыре базовые стратегии роста
– стратегия ограниченного роста, в рамках которой цели устанавливаются от достигнутого.
- стратегия динамичного роста – включает в себя следующие варианты стратегии: 1) стратегия концентрированного роста (усиления позиций на рынке, развитие рынка или развитие продукта), 2) стратегия интегрированного роста (внутреннее расширение 3) стратегия диверсифицированного роста (производство новых продуктов)
- стратегия сокращения – целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке в экономике и тд. Варианты 1) ликвидация 2) отсечение лишнего 3) сокращение 4) переориентация
- комбинированная стратегия – сочетание трех предыдущих стратегий
Конкурентная стратегия дает возможность организации выбирать область её функционирования, а так же основные конкурентные преимущества (низкая цена, отличительные особенности товара и тд.)
Майкл Портер выделил три основных типа конкурентных стратегий
Преимущество в издержках – предполагает снижение издержек и возможность дифференциации цены
Стратегия фокусирования – концентрация внимания на одном из сегментов рынка на особой группе покупателей или уникальных свойствах товара
Фокусирование
Стратегия деффиренциации – создание предприятием продукта или услуги с уникальным свойствами
Функциональные стратегии - Комплекс мероприятий для отдельных функциональных сфер и подразделений.