1. Модель развития организации: факторы, базисные изменения улучшения; анализ и планирование в управлении изменениями. Главная цель

Обеспечение конкурентоспособности.

Социально-экономическое развитие.

Экономическое развитие:Социальное развитие.

Экономический рост;

Экономический рост- количественное увеличение(Объем) и качественное улучшение(Ряд факторов) производимого продукта.

Факторы влияющие на качественное улучшение:

Природные ресурсы, основной капитал, человеческий капитал, денежные ресурсы.

Вышеперечисленные факторы являются основой управления, которое включает в себя процессы:

Принятия решения(поставить цель, разработать план).

Реализация решения(организация, мотивация, координация).

Контроль(учет, анализ).

Алгоритм достижения экономического роста:

1)Учет

2)Анализ

3)Определение проблемы

4)Постановка целей

5)Разработка стратегий

6)Планирование мероприятий

7)Организация, мотивация, координация

8)Учет

Изменения бывают:

Базисные(радикальные)

Улучшения(постепенные)

Методическая основа изменений:

-качественные характер

-необратимость

-целенаправленность

2. Современные проблемы организации, цели, стратегии, факторы, меры реструктуризации, приоритеты.

Цельюорганизации является достижение экономического роста и конкурентоспособности.

Факторы влияющие на качественное улучшение:

Природные ресурсы, основной капитал, человеческий капитал, денежные ресурсы.

Реструктуризация– преобразование в любой подсистеме (маркетинг, организационная, управление, финансовая, персонал, техническая, НИОКР)

Две точки зрения, касательно антикризисного управления:

1. Антикризисное управление -это профилактика, недопущение несостоятельности организации.

2. Антикризисное управление– это мероприятия на предприятиях банкротах в объявленном банкротстве.

Реформирование– более масштабные изменения, касающиеся всех организаций в определенной сфере, или большинства. Реформирование достигается методом реструктуризации.

Модернизация – термин, отражающий развитие и три признака – качественный характер, необратимость, целенаправленность.

Приоритеты– наука, технология, техника, а кроме того квалифицированный персонал, информационные технологии, интеграция.

3. Бизнес-план: виды, пользователи, сроки, структура, порядок, разработки. Официальные документы. Международные стандарты. Система планирования.

Бизнес-план- документ, в котором представлены планируемые мероприятия достижения целей, а также включаются ресурсы и эффективность.

Пользователи: менеджеры, руководители, акционеры, банки, инвесторы, администрация и т.д.

Структура:

Резюме;

1. Актуальность;

2. Инновационный потенциал проекта;

3. Оценка рынков сбыта и конкурентов;

4. Организационных планов;

5. Планов маркетинга;

6. Планов производства;

7. Финансового плана;

8. Оценки рисков ;

9. Стратегии финансирования предприятия и расчет доходности проекта.

Сроки:от 1 года до 50 лет.

Официальные документы: Международные стандарты, такие как ЮНИД-методика и т.п.

Системы планирования:

Вертикальная иерархия: федеральные, региональные, отраслевые планы, планы хозяйствующих субъектов и т.д.

Горизонтальная иерархия: Бизнес-план инвестиционного проекта, программа развития и т.д.

4. Резюме бизнес-плана. Актуальность.

Резюме бизнес-планапредставляет собой краткое описание сути и содержания его основных разделов. Резюме не номеруется.

Содержание резюме:

1. Суть проекта;

2. Цели;

3. Стратегии;

4. Выводы.

Актуальность- раздел бизнес-плана, отражающий ценность проекта по отношению к потребителям и рынку в целом.

Содержание раздела "Актуальность":

1. Основные нерешенные проблемы;

2. Необходимость для потребителя;

3. Возможности у предприятия это обеспечить.;

4. Квалификация организатора проекта.