Билет 10
1.Функции и задачи руководителей. Руководителем считается лицо направляющая и координирующая деятельность исполнителя, которая в обязательном порядке должны ему подчиняться. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя, чтобы разобраться в специфике работы. Суть обязанностей руководителя состоит в организации работы подчинённых.Этой особый вид творческой деятельности, причём по мере роста сложности объекта управления и занимаемой должности, требования к творчеству увеличивается
2. Концепция рыночной экономики – это система научно обоснованных представлений об управлении производственной и сбытовой деятельностью в условиях рыночной экономики. Развитие концепций маркетинга соответствует этапам развития рынка. В соответствии с концепцией совершенствования производства считается, что покупатели будут благожелательны к товарам, которые широко распространены и доступны по цене, а следовательно, руководство должно сосредоточить свои управленческие усилия на совершенствовании производства. Эта концепция подходит к двум ситуациям. Первая – когда спрос превышает предложение (нужно увеличивать производство). Вторая – когда себестоимость товара слишком высока, и ее необходимо снизить, для чего требуется повышение производительности.
3. Решение:
1. Объем товарной продукции отчетного года: Qотч= с/сотч:З = 450200/0,89 = 505 842,70 руб.
2. Объем товарной продукции планового года: Qпл= Qотч* 1,08 = 546 310,12 руб.
3. с/с пл= Qпл* Зпл= 546 310,12 * 0,85 = 464 363,6 руб.
Билет 11
1.Функции управления это конкретный вид управленческой деятельности которое осуществляется специальными приёмами и способами, а также ему характерна соответствующая организация работы.
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации и ее размеров, от сферы ее деятельности, от уровня в управленческой иерархии, от функций внутри организации и др. факторов. Однако, несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерны 4 основных функции управления, которые взаимосвязаны между собой:
1. планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению;
2. организация, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
3. руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
4. контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.
Управление - это искусство создавать вещи посредством людей.
2. Предприятие в условиях рыночной экономики. Предприятие это самостоятельный, организационно обособленный хозяйственный элемент народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги. Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счёт реализации потребителям произведённой продукции.
3. Решение:
1. Z2 = 200* 1,1 =220 руб.
2. Изменение объема продукции = 200 000 * (1/(220−60) — 1/(200−60)) = −179 руб.
Повышение цены на 10% уменьшило критический объем продукции на 179 изделий.