5.Сфера финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент — это раздел системы менедж- мента организации, регулирующий процесс формирования, распределения, анализа и контроля эффективности использования ее материальных и нематериальных активов.

Целью финансового менеджмента является обеспечение устойчивости функционирования организации и эффективного использования всех видов ресурсов. Если организацию лихорадит, ее экономические показатели неустойчивы, неконкурентоспобны, значит руководитель и коммерческий директор не владеют современными знаниями, в свое время (в прошлом) не смогли достаточно точно спрогнозировать будущее своей организации. Сегодня мы пожинаем плоды вчерашнего труда.

При прочих равных условиях, для успеха в финансовом менеджменте необходимо:

1) знать анатомию экономики организации;

2) знать и применять на практике теорию обеспечения конкурентоспособности;

3) планировать финансовые показатели организации не сверху, от Ваших желаний, а снизу, с прогнозируемой и фактической эффективности каждого вида товара на конкретном рынке, от Ваших минимальных возможностей, а не потребностей.

Нам представляется целесообразным, что формирование системы финансовых показателей организации следует осуществлять па основе следующих требований:

1) финансовые показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3—-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3) финансовые показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

4} важнейшие финансовые показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными показателями (например, прибыль, рентабельность, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами стратеги организации и ее бизнес-плана;

6) показатели должны отражать все аспекты деятельности организации (доходы, расходы, страхование, налоги, ликвидность ценных бумаг и средств, эффективность использования различных видов ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных финансовых показателей должно осуществляться на основе многовариантных (ситуационных) расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности организации, использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические, социальные и другие аспекты деятельности организации.

6.Сфера организации производства.

Производственный процесс — сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства. Это сложное системное понятие, состоящее из совокупности следующих частных понятий: предмет труда,

орудие труда, живой труд, пространство, время, удовлетворение потребностей. Для наилучшего усвоения материала раскроем сущность отдельных составляющих системного понятия "производственный процесс" и приведем простые примеры по некоторым отраслям деятельности .

Предмет труда - предмет, над которым работает человек для создания промежуточного или конечного продукта е целью удовлетворения определенных потребностей

Орудие труда - часть средств производства или основного капитала, с помощью или посредством которых человек воздействует на предмет труда

Живой труд - непосредственно работник, оказывающий с помощью орудия труда воздействие на предмет труда с целью его преобразования и удов-летворения определенных потребностей

Пространство - место протекания производственного процесса одна из форм диалектического единства пространств и времени

Время- длительность производственного процесса, одна из форм диалектического единства пространства и времени

Удовлетворение потребностей- изготовление продукции, оказание услуги или выполнение работы для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с плановым документом или личной идеей.

Производственные процессы подразделяются на следующие виды: 1) основные; 2) вспомогательные; 3) обслуживающие. В свою очередь основные производственные процессы подразделяются на: а) подготовительные (заготовительные); б) преобразующие (обрабатывающие); в) заключительные (сборочные).