5. Этапы процесса формирования команды проекта.

Целесообразно осуществлять создание команды проекта в несколько этапов. Во-первых, определяются общие задачи проекта. Во-вторых, определяется квалификация, роли и количество требуемых специалистов. В-третьих, согласовывается выделение требуемых специалистов с линейными руководителями для участия в проекте. В-четвертых, создаются условия и предоставляются ресурсы (материальные, технические, человеческие и организационные), необходимые для эффективной работы. В-пятых, окончательно формируется функциональная проектная команда с разделенными ролями, определенными и понятными задачами, степенью ответственности и общей целью. В заключении, руководителем проекта формируются детальные задачи и определяется дальнейшая тактика действий.

6. Этапы проекта. Этапы реализации проектов

Инициализация

• Анализ бизнес-идеи, разработка проектного задания и стратегическое планирование проекта; выполняются высшим руководством или организатором (спонсором)

• Широкие полномочия по управлению проектом предоставляются организатором (спонсором) руководителю проекта. Определяются цели, ограничения и приоритеты проекта

Результат: проектное задание

Планирование

• Выявление участников проекта

• Выбор членов проектной группы

• Определение объема проекта

• Определение этапов и контрольных точек проекта

• Выявление всех возможных рисков, связанных с реализацией проекта, и разработка способов их предотвращения

• Расчет количества ресурсов, необходимых для выполнения проекта

Результат: план проекта

Реализация

• Создание конечного продукта проекта

• Отслеживание продвижения проекта

• Решение возникающих проблем

• Информирование участников о ходе проекта

• Управление вносимыми в план изменениями

Результаты: промежуточные отчеты о состоянии разработки, конечный продукт проекта

Завершение

• Поставка продукта Заказчикам

• Оценка удовлетворенности клиентов

• Оценка приобретенного опыта

Результат: отчет о внедрении продукта

7. Жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

В рамках методологии Института управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициализация

2. Планирование

3. Выполнение

4. Контроль и мониторинг

5. Завершение

8. Становление «шоу бизнеса». Исторический обзор.

Шоу-бизнес — искусство, чрезвычайно разно­образное, многоплановое и многожанровое. Но у каждого его жанра в отдельности, как и в любом дру­гом виде искусства, есть свои исторические отправ­ные пункты, есть история роста и эволюции, есть, на­конец, свои «предки», незнание которых делает представителей этого искусства «Иванами, не помня­щими родства», что, как известно, ни в малейшей сте­пени не помогает развитию нового.

Многие теоретики и практики искусства отме­чают, что не зная прошлого — невозможно понять подлинный смысл настоящего и целей будущего.

В России шоу-бизнес начал складываться во второй половине XX века.