74.Управление запасами предприятия: значение, цели, виды.

Запасы представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.

Если мы говорим о производственной компании, то основными видами запасов для нее будут:

• Основные сырье и материалы, покупные комплектующие (т.е. то, что составляет основу производимой продукции, и что потребляет в основном технологическом процессе), которые еще не переданы в производство (при этом они могут находиться на складе предприятия, а могут быть еще в пути)

• Разного рода вспомогательные материалы, которые используются для обеспечения основного технологического процесса (например, запчасти для оборудования, которые ждут своего часа в ремонтной службе) или для административно-управленческих целей (канцтовары в кладовке у завхоза)

• Незавершенное производство (полуфабрикаты и комплектующие), которые прошли только часть технологического процесса и «ждут», когда их передадут на обработку (на сборку) на следующую технологическую операцию или передел

• Готовая продукция, пока она еще не передана покупателю (при этом она может находиться на складе компании, а может находиться в дороге, на пути к покупателю)

Управление запасами - контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.

Значение состоит в том, что с одной стороны запасы необходимы для нормального производственного процесса, а с другой стороны они отвлекают капитал предприятия.

Цель управления в том, чтобы определить оптимальную величину запасов на предприятии.

Для достижения поставленной цели используются следующие методы:

1-нормирование запасов;

2-расчет оптимальной величины партий поставки;

3-учет и инвентаризация запасов

Принципы управления запасами можно сформулировать в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:

-определения, чем может управлять компания;

-выявления релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров;

-поиска оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.

2 Часть.

1.Банковская систмеа России: понятие, структура, функции, направленияя развития.

БС представл собой строго определенную законом стр-ру специализир-х орг-й особого рода, действ-щих в сфере финансов и ден-кред отнош-й и имеющих искл-е полномочия для осущ-я банк-й деят-ти.

В наст время банки создаются и функционир-т в соотв с з-м от 2 декабря 1990 г №395-1 «З-н о банках и банк-й деят-ти».

В з-не закреплены осн принципы орг-и БС в РФ: 1.двухуровневая БС 2.банк-е регулир-е и надзор осущ-т ЦБ 3.универсальность банков 4.комм-я направл-ть деят-ти.

Элементы совр-й БС: 1.ЦБ и его структурные подраздел-я 2.КО 3.банк-я инфраструктура 4.банк-е зкд-во

В соотв с ФЗ №395-1 БС вкл в себя: ЦБ, кред.орг., филиалы и представит-ва ин-х банков.

В наст время понятие БС расширяется, т.к. в неё м б включены Агентство по страх-ю вкладов (АСВ) и Внешэкономбанк(ВЭБ), кот так же как и АСВ имеет статус гос. корпорации и осущ-т меропр-я по поддержки б.с..

Основные функции банковской системы любой страны:

-обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования системы расчетов в народном хозяйстве;

-аккумуляция временно свободных ресурсов в стране;

-осуществление внешнеэкономической деятельности

-осуществление валютных операций и валютного контроля.

Основные цели современного развития банковского сектора:

1-повышение кредитной и инвестиционной активности и укрепление функциональной роли в экономике;

2-повышение конкурентоспособности, капитализации и дальнейшее укрепление устойчивости российского банковского сектора в преддверье вступления России в ВТО;

3-повышение доверия к российскому банковскому сектору со стороны российских и зарубежных кредиторов и вкладчиков;

4-предотвращение использования кредитных организаций в противоправных целях, в т.ч. для легализации доходов, полученных преступным путем и финансирование терроризма.