MS Project: Что нового вы узнали?
Что нового вы узнали?
●Какие методики применяются для планирования стоимости проекта.
●Как определять стоимость ресурсов, назначений и задач.
●Как настраивать методы начисления затрат.
●Как определять ресурсы с превышением доступности.
●Как использовать автоматизированное выравнивание загрузки ресурсов.
●Как выравнивать загрузку ресурсов вручную.
MS Project: Глава 14. Анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта
Глава 14. Анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта
● Анализ и оптимизация плана работУточнение длительности задач с использованием
параметров
Уточнение длительности задач по методу PERTОптимизация плана работ проектаАнализ критического пути проекта
●Анализ и оптимизация стоимости проектаАнализ стоимости проектаОптимизация стоимости проекта
●Что нового вы узнали?
MS Project: Анализ и оптимизация плана работ
Анализ и оптимизация плана работ
Из этого урока вы узнаете, как анализировать план проектных работ и стоимость проекта и оптимизировать их. Для анализа плана работ проекта будут использованы две классические методики: PERT и метод критического пути (СРМ). А для анализа стоимости проекта мы будем активно использовать настраиваемые поля, формулы и группировки, и вы узнаете, как создавать формулы с условиями. Кроме того, наш пример покажет, как анализ плана в различных аспектах помогает выявить ошибки, допущенные при его составлении.
Вразделе, посвященном оптимизации плана работ, мы рассмотрим существующие методы сокращения плана работ, в том числе основанные на методе критического пути. Рассматривая оптимизацию стоимости плана, мы покажем, как можно увеличить или уменьшить стоимость проекта и на какие аспекты проектного треугольника могут повлиять подобные изменения.
Входе анализа плана проекта нужно оценить, насколько установленные длительности задач реалистичны и, соответственно, можно ли уложиться в срок, выполняя работы. После того как длительность задач будет скорректирована, мы проанализируем план с обновленными длительностями задач (обновленными как после корректировки, так и после выравнивания ресурсов) и определим, возможно ли выполнить работу по проекту в" отведенный срок.
До сих пор, оценивая длительность задач, мы использовали экспертный метод, то есть опирались на свой опыт. Однако в некоторых случаях можно использовать параметрический метод. Например, длительность всех задач, связанных с редактированием статей и их версткой, зависит от числа статей. Если мы будем рассчитывать длительность этих задач исходя из формулы, где число статей будет выступать в качестве параметра, то сможем получить более точную оценку.
MS Project: Уточнение длительности задач с использованием параметров
Уточнение длительности задач с использованием параметров
Поля для параметрического расчета длительности задач мы уже создавали в разделе «Использование формул», когда учились работать с формулами.
Поэтому, чтобы не делать повторно ту же работу, перенесем готовые поля из файла СН13\17.mррв наш файл СН15\.1.mрр.
Для этого откроем в MS Project оба файла, затем с помощью команды меню Toots > Organizer (Сервис > Организатор) откроем диалоговое окно Организатора и перейдем в нем на вкладку Fields (Поля). Выберем переключатель Task (Задача), так как созданные нами поля относились к задачам, и выберем в раскрывающемся списке в левой части диалогового окна файл 1.mpp, а в правой — 17.mрр. Теперь, выделив нужные поля и нажав кнопку «Сору («Копировать), добавим поля в наш файл (рис. 15.1).
В файле СН13\17.гпрр мы рассчитывали длительность редактирования отдельных статей на основании числа страниц. На этом этапе составления плана мы знаем только общее число статей номера, но нам не известно число страниц в каждой из них. Поэтому в качестве параметров для расчета длительностей задач будем использовать Число статей (переименовав поле Число страниц в статье) и Время редактирования статьи (переименовав поле Время редактирования страницы).
MS Project: Уточнение длительности задач с использованием параметров
Рис. 15.1. Ранее созданные поля перенесены в новый файл проекта
Для расчета длительностей с учетом параметров создадим копию таблицы Entry (Ввод) с названием Параметры и отобразим в ней импортированные поля (файл 2.mрр). Поскольку в таблице есть много задач с длительностью, не зависящей от числа статей, добавим в таблицу столбец Flag2 (Флаг2) с названием Обработка статей и установим в нем значения Yes (Да) только для тех задач, длительность которых мы можем рассчитывать по параметрической модели. Затем с помощью автофильтра оставим на экране только те задачи, у которых значение поля Обработка статей равно Yes (Да).
Теперь в каждой строке нужно ввести в поле Время редактирования статьи длительность операции в расчете на статью. Например, Редактирование материалов требует 1 день на статью, а Техническое редактирование — только 4 часа (рис. 15.2, файл 2.mрр). После того как длительность по параметрам рассчитана, нужно обновить данные о трудозатратах в поле Work (Трудозатраты).
Уточнив применение параметров длительности некоторых задач, проанализируем все задачи нашего плана по методу PERT (Program, Evaluation and Review Technique). Суть этого метода заключается в использовании трех сценариев: пессимистичного (с максимально возможными длительностями задач), оптимистичного (с минимальными длительностями) и ожидаемого
MS Project: Уточнение длительности задач с использованием параметров
сценария, наиболее реального. В соответствии с удельным весом каждого из вариантов программа рассчитывает средневзвешенную длительность каждой задачи.
Рис. 15.2. Рассчитываем длительность задач по параметрической модели