- •Раздел 2 Руководство работой структурногоподразделения.
- •1. Введение в менеджмент.
- •Управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:
- •2.Природа управления и исторические тенденции его развития
- •3. Правовое регулирование управленческой деятельности организации
- •4. Интегрированные процессы в менеджменте
- •6. Эффективность менеджмента
- •7. Сущность и классификация функций менеджмента
- •8. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •9. Организация как функция менеджмента
- •10. Мотивация деятельности в менеджменте
- •11. Координация и контроль в системе менеджмента
- •12. Сущность и виды управленческих решений
- •13. Процесс принятия и реализации управленческих решений.
- •14. Методы принятия решений
- •15. Информационно – коммуникационное обеспечение
- •16. Руководство
- •17. Управление конфликтами в организации
- •18. Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •19. Социо – факторы и этика организации
- •20. Основы управления персоналом
- •21. Управление карьерой в организации
- •22. Корпоративная организация и корпоративная культура
- •23. Особенности менеджмента отдельных сфер деятельности
- •24. Стратегический менеджмент
- •25. Инновационный менеджмент
- •26. Международный менеджмент
26. Международный менеджмент
Международный менеджмент является видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ компании за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия
Структура международного менеджмента должна быть схожей со структурой национального (или странового менеджмента), то есть включать в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
процессы коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);
базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);
вопросы групповой динамики и руководства;
вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).