1. Определяющие наступательную стратегию (обеспечиваю­щие рост и развитие предприятия):

• изменение структуры предприятия;

• наличие и использование коллективного опыта как результа­та продолжительного периода работы предприятия в данной об­ласти;

• слежение за состоянием рынка и выпуск новых видов про­дукции;

• кадровая политика, предусматривающая выработку систем мотивации, а также регулярное повышение квалификации и пере­ подготовку кадров;

• состояние оборудования;

• размер капитала;

• эффективность производственных процессов;

• хорошие партнерские отношения с поставщиками и потре­бителями;

• использование услуг консультантов по управлению и т.п.

2. Определяющие оборонительную стратегию (обеспечивающие выживание предприятия и сохранение достигнутых позиций):

• уровень квалификации работников аппарата управления;

• состояние отношений между администрацией предприятия и рабочими;

• политика занятости на предприятии, наличие скрытой безра­ботицы;

• морально-психологический климат на предприятий;

• удовлетворенность потребителей выпускаемой предприяти­ем продукцией;

• интенсивность использования основных и оборотных фондов; 1

• готовность предприятия к переходу на выпуск нетрадиционной для предприятия продукции и т.д.

3. Присущие и росту, и выживанию предприятия:

• качество планирования;

• наличие новых контрактов;

• позиция государства по отношению к данному предприятию (политика протекционизма или «удушения»);

• качество и конкурентоспособность продукции;

• емкость рынка;

• финансовое положение предприятия;

• уровень и динамику цен на продукцию;

• эффективность маркетинговой деятельности;

• наличие и степень использования новых технологий;

• готовность и умение аппарата управления принимать реше­ния, связанные с риском;

• политика продвижения работников по службе, наличие кад­рового резерва;

• уровень лояльности персонала к проводимым реформам.

В конечном счете успех деятельности предприятия в переход­ный период определяют:

• правильно выбранная стратегия;

• отсутствие инерции и бюрократизма в работе аппарата управ­ления;

• сосредоточение усилий коллектива на достижение постав­ ленной цели.

Для предотвращения финансовой нестабильности и банкротст­ва необходимо использовать следующие меры:

• более активно создавать региональные отделы или ассоциа­ции, но не в ущерб традиционным вертикальным и межрегиональ­ным связям;

• максимально использовать систему фьючерских сделок по поставке материалов, оборудования и сырья. Это неизбежно при­ ведет к увеличению оборотных средств, но защитит средства от влияния инфляции;

• при заключении договоров проводить анализ платежеспо­собности заказчика - как на момент заключения договора, так и на момент окончания работ;

• учитывать в договорах возможное повышение цен, относя увеличение стоимости материалов на расходы заказчика;

• предусматривать в договорах штрафные санкции за несвое­временную оплату выполненных работ или поставленную продук­цию в размерах, превышающих кредитные ставки. Это хотя бы частично предохранит от убытков, связанных с временной непла­тежеспособностью заказчика;

• участвовать в приватизации других предприятий, чтобы соз­дать дополнительное производство;

• ориентироваться на многопрофильное производство на слу­чай резкого сокращения объемов работ, чтобы трудоустроить вы­свобождающихся работников.

2. Процедуры банкротства

Современное законодательство о банкротстве, используя в раз­ных странах различные приемы, решает ряд важных вопросов:

1. Охрана интересов кредиторов от недобросовестных действий должника.

2. Охрана интересов одних кредиторов от недобросовестных действий других кредиторов.

3. Охрана интересов должника от недобросовестных действий его кредиторов.

В европейском законодательстве существует четыре варианта выхода из состояния банкротства.

1. Административное управление. Суд назначает администра­тора (обычно это юрист или бухгалтер) управлять предприятием с целью максимально увеличить его стоимость, это может включать увольнение менеджеров, продажу частей дела и полную остановку I деятельности предприятия. Назначение администратора, как прави­ло, используют большие фирмы. Задача администратора (управляющего) - спасти фирму.

2. Административная ликвидация. Залоговые кредиторы на­значают ликвидаторов. Залоговый кредитор - это кредитор, на­пример банк, дающий заем под гарантированный залог. В качестве последнего может выступать недвижимость, которой владеет фир­ма (например, здание ее конторы). Ликвидатор в значительной сте­пени играет роль администратора, с той лишь разницей, что его первоочередной задачей является обеспечение достаточного количества средств для расчетов с кредиторами. Спасение предприятия не является основной задачей, однако если фирму можно спасти, то это делается.

3. Добровольная ликвидация. Компания по собственной ини­циативе перестает заниматься бизнесом, а держатели акций назна­чают ликвидатора для продажи активов компании, чтобы распла­титься с кредиторами.

4. Недобровольная ликвидация. Схожа с добровольной, но ини­циатором банкротства выступают кредиторы. После их обращения в суд назначаются ликвидаторы. Они принимают управление и проводят процедуру банкротства.

Кроме того, предприятие может прийти к соглашению с креди­торами без суда. Этот способ известен как добровольная догово­ренность.

Законодательство устанавливает следующие процедуры бан­кротства:

• защитный период;

• конкурсное производство;

• мировое соглашение. 1. Защитный период.

Он устанавливается хозяйственным судом с момента принятия заявления о банкротстве должника в целях проверки наличия ос­нований для возбуждения конкурсного производства и обеспече­ния сохранности имущества предприятия-должника. Продолжи­тельность защитного периода не должна превышать трех месяцев. При введении защитного периода хозяйственным судом назначается временный управляющий, а также принимаются меры по обеспечению требований кредиторов.

Временный управляющий обязан:

• принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;

• истребовать у должника список его кредиторов и дебиторов, развернутый баланс его активов и пассивов, отчет о финансовом положении и другую информацию;

• устанавливать размер требований кредиторов;

• оказывать содействие в организации хозяйственной деятель­ности должника, заключении мирового соглашения;

• определять наличие признаков ложного банкротства, пред­намеренного банкротства, сокрытия банкротства;

• выполнять поручения хозяйственного суда. Временный управляющий вправе:

•предъявлять в хозяйственный суд требования о признании недействительными сделок, заключенных или исполненных с на­рушением законодательства;

• заявлять в хозяйственный суд ходатайство о принятии до­полнительных мер по обеспечению сохранности имущества долж­ника;

• заявлять в хозяйственный суд ходатайство об отстранении руководителя предприятия-должника от должности;

• производить опись и оценку имущества должника, а также выполнять другие функции, предусмотренные законодательством.

Меры по обеспечению требований кредиторов, принимаемые хозяйственным судом, помимо мер обеспечения иска предусмат­ривают возможность передачи ценных бумаг, валютных ценно­стей и иного имущества должника на хранение третьим лицам, а также принятия иных мер, направленных на обеспечение сохранности имущества должника.

После введения защитного периода предприятие-должник впра­ве продолжать хозяйственную деятельность с учетом следующих ограничений:

1. органы управления могут совершать сделки и исполнять платежные обязательства только с письменного согласия времен­ного управляющего;

2. должник не вправе принимать решения:

• о реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, вы­делении, преобразовании) или ликвидации должника;

• создании организаций, вхождении в организации, выходе из организаций, приостановлении своего членства, принятии (непринятии) в связи с участием в организациях мер, которые могут ухуд­шить финансовое положение должника;

• создании филиалов и представительств;

• выплате дивидендов;

• выпуске (выдаче, размещении) ценных бумаг;

• приобретении у акционеров ранее выпущенных акций;

• выходе из состава участников должника - юридического лица.

С момента введения защитного периода хозяйственным судом может быть наложен арест на имущество или установлены иные ог­раничения по распоряжению имуществом должника. Кроме того:

• приостанавливаются производства по делам о взыскании с должника денежных средств и (или) иного имущества;

• приостанавливается исполнение документов по имуществен­ным взысканиям, за исключением взыскания задолженности за при­ чиненный вред жизни или здоровью граждан, по выплате алимен­тов, авторских вознаграждений, выходных пособий и оплате труда лиц, работающих у должника по трудовому договору (контракту);

• запрещается удовлетворение требований учредителя (уча­стника) - юридического лица о выделении доли (пая) в имущест­ве должника в связи с выходом его из состава учредителей (участ­ников).