Причины и факторы предотвращения банкротства

Главная причина несостоятельности и банкротства предпри­ятия в условиях рыночной экономики состоит в неплатежеспособности, обусловленной отсутствием оборотных средств, инфляцией и финансовой недостаточностью. Более глубокие причины сле­дует искать в невозможности работников аппарата управления предвидеть конъюнктуру рынка в отдаленной перспективе. Ни один, дажё самый квалифицированный менеджер, не в состоянии прогнозировать развитие политических, экономических, социальных и психологических процессов в том или ином государстве, ре­гионе, на конкретном рынке. Даже незначитёльные просчеты в изу­чении потребностей клиентов, стратегии конкурентов, политики правительства, калькуляции затрат на изготовление продукции, а также проникновение на рынок новых товаров, изменение цен на материалы, полуфабрикаты, сырье, энергоносители могут привес­ти к потере конкурентоспособности предприятия на рынке и бан­кротству.

"Следовательно, в основе банкротства лежит низкая эффектив­ность механизма адаптации предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, функционирующего в структуре системы управления предприятием. Немаловажную роль здесь иг­рают и методы хозяйствования.

Можно выделить следующие, наиболее часто встречающиеся ошибки во управлении:

• недостаточные капиталовложения или чрезмерное исполь­зование кредита при образовании новых филиалов или дочерних компаний. Чрезмерная погоня за высокими темпами роста. В этом случае фирма сталкивается с недостаточным притоком средств для финансирования роста и со значительными трудностями в управлении;

• чрезмерная диверсификация (распределение деятельности по разным направлениям без производства продукта) при недос­татке ресурсов для ее обеспечения;

• ориентация только на успешный сбыт продукции в ущерб получению прибыли;

• чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков и посто­янных потребителей продукции компании;

• недостаточный уровень финансового контроля и низкое ка­чество оперативной информации;

• территориальное размещение, не выгодное с точки зрения торговли продукцией предприятия;

• неверно установленные цены на продукцию, которые не пред­полагают учет изменения затрат на производство продукции, поло­жения на рынке с течением времени;

• неумение предвидеть возможные правительственные огра­ничения на деятельность предприятия или отрасли;

• недостаточное внимание к планированию производственно- хозяйственной деятельности предприятия, низкий уровень перспек­тивного планирования;

• благополучие предприятий в условиях плановой экономи­ки часто является причиной «застоя» в системе управления, и они лишком поздно воспринимают изменения, происходящие в эко­номике;

• чрезмерный государственный протекционизм по отношению к одним предприятиям и невнимание к другим со стороны государ­ственных органов управления;

• политическая нестабильность в обществе и как следствие не­ эффективная государственная политика в области реформ;

• пренебрежение нововведениями. Рынок требует постоянно­ го обновления номенклатуры выпускаемой продукции. Но этому противодействуют риск, необходимость осуществления дополни­ тельных инвестиций и нарушения сложившегося порядка. Задача аппарата управления состоит в том, чтобы не допустить подавле­ния нововведенческой инициативы, развивать и стимулировать новаторство, сделать так, чтобы новые идеи, хозяйственные инициативы, поступающие в систему управления снизу, «вписыва­лись» в стратегию предприятия;

• незнание работниками аппарата управления механизмов функционирования рыночной экономики, некомпетентность ме­неджеров предприятий;

• несбалансированность и нехватка опыта у руководителей в коммерции, финансах, поставках, продажах продукции, умении заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

В целом эти типичные недостатки связаны с низким качеством

управленческой деятельности, самоуспокоенностью работников аппарата управления, нежеланием руководства предприятия со­вершенствовать свои методы работы.

Избежать банкротства позволяет правильно выбранная стратегия предприятия. Все известные стратегии можно сгруппировать в два класса: наступательные и оборонительные.

Наступательной стратегии придерживаются сильные предприятия, политика которых, как правило, сводится к следующему:

• максимальному укреплению их лидирующего положения в отрасли;

• развертыванию бизнеса в новых для предприятия отраслях;

• диверсификации портфеля продукции, если в отрасли на­блюдается упадок;

• концентрированному или интегрированному росту, если от­расль развивается.

Слабые предприятия должны выбирать

оборонительную стратегию, которая позволяет им провести реструктуризацию и сфор­мировать необходимые для наступательной стратегии ресурсы. Их политика сводится к следующему:

• они должны выбирать те стратегии, которые ведут к их росту;

• если таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.

На выбор конкретной стратегии оказывают влияние множество факторов: