- •Билет 3.
- •Билет 4.
- •Классификация затрат
- •Способы ведения бухгалтерского учета:
- •Билет 6.
- •Билет 7.
- •Билет 8.
- •Объекты бухгалтерского учета и их классификация
- •2) В процессе хозяйственной деятельности предприятия происходит движение ос, включающее несколько этапов: поступление; эксплуатация; выбытие.
- •Билет 10.
- •Билет 11.
- •Факторы, влияющие на валовую прибыль:
- •Решение:
- •Билет 12.
- •20. 04. 2010 Г. N 13 «Об установлении предельных оптовых и предельных розничных надбавок к ценам на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства на территории Пензенской области.
- •Билет 13.
- •Билет 14.
- •Маркетинг выполняет две основные задачи:
- •Основные средства поощрения потребителей.
- •Билет 15.
- •Билет 16.
- •Билет 17.
- •Билет 18.
- •Билет 19.
- •Билет 20.
- •Решение:
- •Билет 21.
- •Билет 22.
- •Журнал учета хозяйственных операций
- •Билет 23.
- •Билет 24.
- •2). В процессе хозяйственной деятельности предприятия происходит движение ос, включающее несколько этапов: поступление; эксплуатация; выбытие.
- •Билет 25.
- •Билет 26.
- •Билет 27.
- •Билет 28.
- •2. Баланс – прием группировки и обобщенного отражения состава имущественного комплекса, финансовых обязательств организации и источников их формирования в денежной оценке на определенную дату.
- •Билет 29.
- •Билет 30.
Билет 11.
Рассчитать плановый показатель среднего уровня торговой наценки, обеспечивающего рентабельность продаж в размере 5%. Плановый товарооборот – 100 ден. ед., уровень издержек обращения – 15%.
-
Дайте определение прибыли и рентабельности.
-
Виды прибыли.
-
За счет чего образуется прибыль в аптеке?
-
Факторы, влияющие на размер прибыли.
-
Какие направления использования прибыли Вы можете назвать?
ОТВЕТ:
Прибыль – финансовый результат или итог хозяйственной деятельности предприятия.
Функции прибыли:
-
Стимулирующая (мотивационная), её цель – повышение благосостояния государства (для коллектива – доп. мат. вознаграждение);
-
Оценочная – позволяет оценить качество торгово-хозяйственной деятельности;
-
Инвестиционная – чем больше прибыли остается в распоряжении организации, тем выше уровень самофинансирования и финансовой устойчивости;
-
Налогообразующая –налог на прибыль идет в доход бюджет все уровней управления.
Виды прибыли:




![]()

![]()


![]()
Показатель прибыль имеет несколько уровней формирования:
-
Выручка от продажи товаров и услуг, которая после уменьшения на величину затрат по приобретению этих товаров и услуг образует новый показатель – валовый доход;
-
Уменьшение валового дохода на величину ИО образует валовую прибыль от реализации;
-
В целом валовая прибыль образуется как за счет валовой прибыли от реализации, так и за счет операционных доходов и положительного сальдо (превышение доходов над расходами) по внереализационным доходам.
-
Чистая прибыль является суммой дохода, остающейся в распоряжении организации после уплаты налога на прибыль
-
Уровень валового дохода (Увд) определяют как отношение суммы показателя к т/о.
-
Уровень валового дохода называют также торговой маржой (вознаграждение, поощрение).
-
Разница между уровнем валового дохода и уровнем ИО образует уровень валовой прибыли или рентабельности продаж (рассчитывается двумя способами).
-
Так как величина чистой прибыли зависит от размера полученной валовой прибыли аптеки и ставки налога на прибыль, то основным объектом планирования является показатель валовой прибыли.
Факторы, влияющие на валовую прибыль:
1) размер выручки (размер платежеспособности потребности, финансирование бесплатного и льготного отпуска, численность населения, уровень конкуренции, количество рецептов, месторасположение и др.);
2) валовый и внереализационный доходы (размер торговой надбавки, уровень цен, выполнение договорных обязательств и др.);
3) размер ИО;
4) особенности фармацевтических торговых организаций (рецептурный отпуск, широкий ассортимент и др.).
Можно выделить два основных направления использования прибыли:
-
На платежи в бюджет из прибыли (налог на прибыль);
-
На другие цели (фонды потребления, накопления, резервный фонд).
Средства фонда накопления направляются на производственное развитие предприятия (на реконструкцию производства, строительство новых объектов и т.д.)
Средства фондов потребления направляются на социальное развитие и материальное поощрение персонала (дотация на питание, приобретение проездных билетов, путевок в санатории, детские учреждения и т.д.)
