1.3. Организационная структура и персонал

В данном разделе должна быть приведена четкая структура уп­равления, оптимальное распределение обязанностей, информаци­онная обеспеченность руководителя, выполнение принципов кон­троля и единоначалия. Необходимо указать, как планируется нала­дить работу персонала. В основу должны быть заложены квалифи­кационные требования: специалисты какого профиля, с каким об­разованием, опытом, с какой заработной платой понадобятся для успешного ведения дел. Следует также продумать, на каких усло­виях будут привлечены специалисты: на постоянную работу, по сов­местительству, в качестве внешних экспертов. При формировании штата следует учесть льготы для малых предприятий, по налогооб­ложению подоходным налогом физических лиц и др.

1.4. Товар (услуга)

Товаром для аптеки является фармацевтическая и пара фармацевтическая продукция. Через аптеки могут продаваться:

1) лекарственные препараты - дозированные лекарственные средства в адекватной для индивидуального применения лекарст­венной форме и оптимальном оформлении, со стандартным соста- вом и неизменным названием, снабженные маркировкой и аннота-1 цией на русском языке о свойствах и применении;

2) изделия медицинского назначения, к которым относятся:

1. вата и изделия из ваты;

2. марля и изделия из марли;

3. нетканные материалы и изделия из них;

4. перевязочные материалы с клейкой поверхностью;

5. изделия санитарии и предметы ухода за больными;

3) парафармацевтическая продукция - пищевые и аналогичные I им товары, содержащие биологически активные вещества и обла­ дающие лечебно-профилактическим эффектом, подтвержденным I фармакологическим заключением ( лицензия не требуется). К па- рафармацетической продукции относятся:

1. лечебно-косметические товары, не предназначенные для I декоративных целей;

1. санитарно-гигиенические средства;

2. минеральные воды;

3. диетическое и детское питание;

4. очковая оптика;

5. диагностикумы;

6. средства для защиты растений от болезней и вредителей;

7. средства санитарии для животных;

4) медицинская техника.

При формировании групповой структуры товара надо учесть тре­бования по лицензированию деятельности, по налогообложению отдельных видов товаров (в частности, налог на добавленную сто­имость, акциз).

Группировка фармацевтических товаров и внутригрупповой струк­туры лекарственных препаратов является сугубо индивидуальной для каждого предприятия. По "правилу Паретто" известно, что 20% товара дают 80% дохода, Оценку вклада каждого наименования товара в валовый доход можно проводить методом АВС. Напри­мер, зная цену одной упаковки анализируемых препаратов опреде­ленной фармакотерапевтической группы и годовое потребление в натуральном измерителе, проранжировав суммы годового потреб­ления и определив процент суммарной стоимости данного препа­рата в общей сумме, получим к примеру, следующие данные, отра­женные в табл. 2.1.

На основании полученной таблицы строят график распределе­ния по категориям АВС препарата (его порядковый номер) по сум­марной стоимости годового потребления. Определяют желаемые размеры каждой группы лекарственных препаратов (рис. 2.2).

Таким образом, на основании АВС-анализа аптечное предприя­тие получает 80% валового дохода от реализации первых семи наи­менований лекарственных препаратов. Остальные тринадцать наи­менований нужны в аптеке для поддержания широты ассортимента.

способность товара и, в целом, предприятия, которая подразуме­вает более низкие издержки (способность организовывать с мень­шими затратами и в более короткие сроки полный цикл операций с товаром) и специализацию (способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену).