56. Методы конструкции предприятий. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода.

Реконструкция действующих предприятий связана с необходимостью совмещения строительно-монтажных работ с основной деятельностью предприятий. В связи с этим различают три метода реконструкции предприятий с полной остановкой, с частичной остановкой и без остановки производства.

Цехи и производства могут реконструироваться с полной остановкой производства (при переходе на выпуск новой по виду продукции) или с частичной остановкой производства по отдельным участкам (при сохранении вида выпускаемой продукции). Это, обычно, предприятия, выпускающие электронную технику, приборы особой точности и надежности, особо чистые продукты и т.п. Без остановки производства возводятся новые цеха на существующей территории, а также пристройки и надстройки существующих зданий.

В остановочный период производятся, как правило, основная масса СМР и работ по монтажу и пуско-наладке оборудования. Для сокращения продолжительности работ на этом этапе следует обеспечивать рациональное насыщение фронта работ ресурсами, многосменное производство работ, максимальное совмещение работ.

На послеостановочном периоде реконструкции выполняются работы, которые можно совмещать с работой реконструируемого производства после его запуска. Завершение послеостановочного периода должно обеспечить сдачу реконструируемого объекта в постоянную эксплуатацию.

Основным фактором, определяющим отнесение объемов работ к тому или иному периоду реконструкции, является величина экономических потерь реконструируемого производства.

Задача оптимизационных расчетов по обоснованию рациональной продолжительности остановок производства состоит в сокращении экономических потерь, затрат и эффектов в сфере промышленного предприятия, строительного производства и сопряженных отраслях народнохозяйственного комплекса. Критерий оптимальности при выборе продолжительности остановок производства – показатель суммарных приведенных затрат в сфере строительного производства с учетом экономических эффектов и потерь в сфере реконструированного промышленного предприятия.

57. Управление качеством продукции строительного производства.

Система управления качеством строительства (УКС) – это комплекс взаимосвязанных мероприятий (информационных, экономических, юридических, организационных и социальных) направленных на повышение качества проектирования, изготовление строительных материалов, изделий и конструкций и оборудования, выполняемых строительно-монтажных и отделочных работ на стройплощадке.

Основная цель, созданной системы управления качеством строительства – это прогнозирование, планирование, разработка мероприятий и их осуществление по доводке строительной продукции до мировых стандартов.

В основу построения системы управления качеством положены следующие принципы:

1. Органическая связь УКС с общей системой управления.

2. Единство управления качеством на всех уровнях – государственном, ведомственном и производственном.

3. Единство управления на всех стадиях цикла – процесс исследований, проектирования, изготовление материалов и конструкций, производство СМР и эксплуатация построенных объектов.

4. Единство осуществления всех мероприятий по установлению, обеспечению и поддержанию качества продукции (технических, технологических, экономических, организационных и правовых).

Основное условие нормального функционирования системы управления качеством – это обеспечение замкнутого цикла работы самой системы:

Выполнение работы контроль информация обработка материалов информации принятие оптимального решения для конкретной ситуации доведение решений до исполнителей обеспечение выполнения решений (выполнение работы.