46 Методы организации строит-го производства, их особенности

Современные методы организации производства разделяют на 3 группы:

1.Последоват. При этом методе - maxпродол-ть работ (срок стр-ва=время возв. 1 дома×их кол-во).Уровень потр.ресурсов-min, длительность потр.-max. Кажд. из ресурсов участв. кратковрем., простои мех-змов, низкий коэф. исп. стр.техники, неравномер. исп-ся специализ. бригады и стр. техника

2.Параллельный.При этом методе одновременно начин. и заканч. стр-во всех домов. Он обесп. min продол-ть(срок стр-ва=сроку стр-ва 1 дома). Потребл. ресурсов возрастает, вид и кол-во потребл. ресурсов пост-но изме-ся.

Соврем. уровень СП, когда СМР в осн. ведутся силами мощных СМО, исключает исп. последовательного и параллельного методов в чистом виде.

3.Поточный(самая прогрес. форма ОСП).При этом методе обеспеч. более рац. исп. труд. и мат-техн. ресурсов, получ. устойчивых ТЭП и сниж. стоимости стр-ва. Работы делятся на n процессов,на выполн. к-х отводят одинак. время. Однородн.процессы выполн. последоват, разнородные-параллельно. Продол-ть больше, чем при парал, но меньше, чем при последоват. Интенсивность потребл.ресурсов больше послед, меньше параллел. и их расход равномерный.

Поток - метод научной орг-и СП, обеспеч. непрерыв. и равномер. работу труд. коллективов неизменного состава с постоянным потребл. ресурсов и непрер. выходом готовой продукции.

Для поточного метода характерны следующие черты:1.Разделение работы на составляющие процессы в соответствии со специализацией и квалификацией исполнителей.2.Разделение фронта работ на отдел. участки для созд. наиб. благопр. усл. выполн. работ отдел. исполнителями.3.Максим. совмещение процессов во времени и пространстве. Т.е. стр. поток предст. собой произв. процесс, развивающийся во времени и в пространстве.

При поточном методе осн. произв. единица-бригада рабочих (неизмен. состава). Бригада перемещ-ся с объекта на объект или с одной зоны в др.в пределах одного зд. Зоны, на к-е разбивается зд. или соор. для созд. фронта работ специализир. бригаде, наз. захватками. Размеры захваток зависят от о-п. структуры зд. и от производительности труда в бригадах. Увязка работ специализир. бригад произв-ся с учетом требований технологии СП и ТБ.

Организация поточного производства предусматривает следущее:

1.Определ. объектов, близких между собой по о-п. и конструкт. решениям, технологии их возведения.2.Разделение процессов возв. объекта на отдел. работы. 3.Установл. целесообразной послед-ти работ и соединение взаимосвяз. работ в общий совокупный процесс и их синхронизация, чем достигается непрерывность СП.4.Закрепление отдел. видов работ за опр. бригадами рабочих.5.Расчет осн. параметров потока.6. Расчет послед-ти перехода ведущих стр. бригад и машин с объекта на объект с учетом запланир-го ритма стр-ва.

47 Виды моделей, применяемых в организационно-технологическом проектировании,их достоинства и недостатки,назначение

Организ.-технолог. модель-описание перечня СМР, порядка их выполн. и хар-ра взаимосвязей между работами, технологии стр-ва, соответствия ее стр. нормам, усл. рац. исп. ресурсов и т.д. К моделям предъявл. 2 требования:адекватности (соответствия) и простота.При выборе модели следует исходить из оценки эффективн. ее применения. Модели - абстрактное отображение наиб. существенных характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем. Модель – это условн. образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Различают два вида моделей: физические(материал. система, к-я отличается от моделирю объекта размерами, материалами) и символические (абстрактные,граф,матем).

Математ. моделей: а) в завис. от хар-ра математ. зависимостей – линейные( зависимости связаны линейными соотношениями), и нелинейные (наличии нелинейных соотношений);б) детерминированные(только усредненные значения параметров), и вероятностные( случайный характер процессов);в) статич.( только 1 период времени) и динамич.( по разл.периодам, этапам);г) оптимизационные(учет экстримизации целевой функции), и неоптимизационные (с заранее заданным объемом выпуска);д) с высоким уровнем детализации(многие факторы процесса или большое число элементарных составляющих), и агрегированные укрупненные модели( объединяются многие параметры, близкие по назначению).

Простейший тип организ.-технолог. модели - линейный график Ганта (линейный календ. график). Линейная модель изображается линейным календ. графиком, однозначно опр. технолог. последоват. выполн. комплекса работ и соблюдения директивных сроков стр-ва. Такой график прост в исполнении и наглядно показывает ход работ.

При выполн. простых произв. процессов руковод. имеет возможность координир. деят-ть отдел. исполнителей. Однако с усложн. орг-ии объем и сложность комплексов операций непрер. увелич, возрастает число операций в произв. цикле, усложн. связь между ними, треб. большее число исполнит. разной квалифик, возраст. и усложн. функции и обязанности руковод, поэт. «жесткий» одновариантный характер линейных графиков препятствует их исп. в качестве ОТМ для решения разнообразных задач.

Осн.недостатки линейных календ. графиков:

1.статичен,не отображает динамики стр. процесса, нужд. в постоян. корректир. (разработка, согласов. и утвержд);2.по графику тяжело опр, как идет стр-во в кажд. момент времени (с опережен. или отставанием) и какова величина этого опережен. или отставания;3.не позволяет установить, как задержка или невыполн. работ отразится на сроках выполн. др. работ и на общей продолж-ти стр-ва;4. не дает четкой графич. модели технологич.взаимосвязи между работами,по нему трудно проследить технологич. и организац. взаимосвязь между ними;5.не выделены главн, опр. общую продолж-ть стр-ва работы 6.сложность прим. соврем. математ. методов и ЭВМ для расчета графика.

Однако линейные календ. графики прим. при стр-ве небольших объектов, выполн. отдел. видов работ, в процессе операт. планиров. и в ряде иных случаев, где это целесообразно.

Циклограмная модель - развитие линейной и спец. приспособлена для наглядного изображения развития стр. потока возв. однотип. зд. и соор. во времени и в пространстве. Циклограммы строят на плоскости в системе координат: «работы-время». Путь движения бригад с объекта (захватки) на объект (захватку) изображают наклонными линиями

Циклограммы разл. потоков с полным предшествованием зависимых работ имеют математ. описание. Они встреч. довольно редко, чаще имеет место неритмич. поточ. стр-во пром. предпр. и др. комплексов весьма сложно отображаемое циклограммами, что вызывает трудности при математ. описании. Они нашли широкое прим. в процессе календар. планиров. возв. сравнит. простых объектов и комплексов. Поскольку циклограммы. представ. собой модификацию линейных моделей, им так же присуще и большинство их недостатков.

Матричная модель(математи. описание стр. потока) представляет стр. поток в виде матрицы, на к-й вычисл. все параметры календарного плана без его граф. выражения. Матричная модель в сравнительно простом аналит. виде предст. многообразие взаимосвязей между работами, выполн. в потоке. Матричная модель позволяет опр. оптимал. очередность включения объектов в поток.

Сетевая модель, впервые в 1958г, наилуч. образом описывает выполн. самых сложных стр. и любых др. комплексов работ. Сет. модель отличается четким опр. времен. взаимосвязей между подлежащими выполн. работами. Сетевые модели наилуч. отражают порядок работ по возв. сложного объекта, позволяют осуществлять научно обоснованное календ. планирование стр-ва, опр. и разрешать многие проблемные ситуации, возник. в процессе пр-ва работ.

В основе сет. планиров. лежит теория графов. В стр-ве сет. моделью наз. граф.изображ. процесса возв. объектов при достиж. одной или нескольких поставл. целей с указан. организац. и технологич.взаимосвязей между работами. Сет. модель с рассчитанными времен.параметрами наз. сетевым графиком.

Требования к сетевой модели: -установл. четкой взаимосвязи между работами;-возможность изм. вн. структуры модели после начала пр-ва работ;-созд. усл. для прим. средств вычислите. техники.