Научное сотрудничество между различными подразделениями

Мы уже касались в этих заметках проблемы сотрудничества двух или более

подразделений, возглавляемых ведущими учеными, которые работают независимо

друг от друга. Сотрудничество такого рода редко бывает успешным. Как мы

видели, предпосылками успеха в этом случае являются обоюдная независимость

двух групп между собой в административном плане и взаимозависимость между

ними в научном отношении. Иными словами, каждая группа должна сохранять

автономию во всем, что касается финансирования, применения технических

средств материального снабжения и научного руководства, однако должна

зависеть от конечного результата работы другой группы. Только при наличии

этих условий обе группы будут пользоваться полной свободой в выборе

направления исследований и испытывать уверенность в искренней

заинтересованности и содействии со стороны коллег.

В процессе работы по кальцифилаксии, например, мы выполняли

эксперименты на животных, а вот в том, что касается кристаллографических

методов определения отложений кальция, мы сотрудничали с другими

подразделениями. Мы ничего не понимали в кристаллографии, а они были равно

несведущи в наших методах экспериментирования.

Все, что от нас требовалось - это проводить эксперименты, в ходе

которых у животных возникала кальцифилаксия, а затем отсылать образцы

кальцифицированных тканей нашим коллегам-физикам. Впрочем, поскольку целью

обеих групп было выявление кристаллографических свойств отложений кальция,

обусловленных кальцифилаксией, все были чрезвычайно заинтересованы в работе

друг друга и в ее успешном завершении. Итак, сотрудничество такого типа

может быть исключительно плодотворным, если приводит к решению проблем, с

которыми ни одна из двух сотрудничающих групп не смогла бы справиться

самостоятельно.

В то же время мне никогда не приходилось наблюдая продолжительное и

успешное сотрудничество между подразделениями, организованное в соответствии

с какими-либо иными принципами. В разговоре с коллегами - учеными различных

специальностей - фармаколог может между прочим упомянуть о необходимости

проведения каких-либо биохимических анализов, а под влиянием момента

биохимик иной раз проявляет беспечность и предлагает проделать эту работу.

Руководствуясь кратковременным порывом энтузиазма или же просто из

вежливости, патолог может согласиться исследовать несколько образцов тканей,

если это нужно его коллеге - биохимику. Но с течением времени взаимный

интерес к работе иссякает. Отчеты о ней все более запаздывают, поскольку

подготовку их вытесняет более срочная работа, и в конце концов

сотрудничество умирает от апатии. Фактически совместные усилия такого типа

становятся для обеих сторон чем-то вроде ненужного рождественского подарка.

По мнению представителей каждой стороны, другая сторона заинтересована в них

гораздо больше, чем они в ней, на деле же все проявляют равное безразличие к

сотрудничеству.