Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая учет собственного капитала.doc
Скачиваний:
318
Добавлен:
13.08.2013
Размер:
281.09 Кб
Скачать
  1. Особенности учета в оао Ставропольский мотозавод «Аксион-холдинг»

2.1 Общая характеристика оао Ставропольский мотозавод “Аксион-холдинг”

Акционерное общество открытого типа Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг", в дальнейшем именуемое “общество”, учреждено в соответствии с Указом Президента РФ “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июля 1992 года N 721.

Местонахождение общества: г. Ставрополь, ул. Ленина, 35. Государственное предприятие ”Ставропольский мотозавод” был основано 1 мая 1933 года.

Сегодняшняя продукция общества это: аппаратура связи; мед техника; товары народного потребления.

В настоящее время ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг" является многопрофильным предприятием с замкнутым циклом производства.

На предприятии занято около 800 человек.

На начало 2003 года в состав холдинговой компании входит 37 дочерних предприятий. Таким образом, на базе АО “АКСИОН” сформирована крупная производственная компания.

Главная задача предприятия в 2004 году - сохранить достигнутые темпы, потенциал и обеспечить устойчивое техническое, производственное и финансовое состояние.

Самым тяжелым и напряженным в течение последних лет продолжает оставаться финансовое положение.

Сложность финансово - экономической деятельности ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг” вызвана в основном следующими причинами:

  • ухудшение состояния расчетов за поставленную продукцию, большие задержки, неритмичность;

  • оплата значительной части поставленной продукции осуществлялось Минфином РФ казначейскими обязательствами, имеющими определенные ограничения как платежные средства, что приводит к возникновению значительной задолженности по местному бюджету и внебюджетным фондам;

  • обесценивание собственных оборотных средств предприятия, вызванное высоким уровнем инфляции за последние годы, вследствие этого необходимость привлечения дорогих кредитных ресурсов коммерческих банков;

  • сложность получения кредитов в коммерческих банках и в связи с этим, необходимость использования для неотложных целей производства привлеченных средств в задолженности поставщикам, бюджетам всех уровней, внебюджетным фондам, отчислений на содержание социальной сферы.

Был принят целый ряд мер, благодаря которым предприятие не только выжило, но и обеспечило необходимый объем производства, сохранило уровень загрузки производственных мощностей, не допустило сокращения рабочих мест, кроме того, наметились тенденции к улучшению финансового положения.

Высшим органом управления Общества является Собрание акционеров. Кворум для проведения Собрания акционеров обеспечивается присутствием не менее чем 50 % обыкновенных акций. В состав Совета директоров входят: Генеральный директор, представитель Госкомитета по управлению имуществом, представитель трудового коллектива и представитель местной администрации (по месту расположения общества). Основной задачей членов Совета директоров является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества. Правление является исполнительным органом Общества и действует на основании положения, утвержденного Советом директоров.

Высшим органом управления дочерним предприятия является собрание учредителей, в состав которого входят три директора из состава правления ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг", а также директор и другие руководящие работники дочернего предприятия.

Проводятся следующие мероприятия по выделению подразделения в самостоятельное юридическое лицо:

1. Разработка учредительных документов.

2. Разработка структуры и органов управления.

3. Разработка и утверждение штатного расписания.

4. Открытие расчетного счета в банке.

5. Составление разделительного баланса.

6. Составление актов приема - передачи имущества.

7. Подготовка и заключение договоров о взаимодействии с ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг".

8. Согласование цен на продукцию и услуги.

ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг" выполняет следующие стратегические функции:

  • разрабатывает стратегию развития Компании в целом;

  • координирует деятельность обществ на всех уровнях;

  • определяет основные направления капиталовложений и изыскивает средства для их финансирования;

  • вырабатывает и реализует финансово-кредитную политику по использованию в интересах Компании собственных финансовых ресурсов Компании, привлеченных и заемных средств;

  • организует и координирует внешнеэкономическую деятельность обществ Компании, обосновывает эффективность и целесообразность привлечения иностранных партнеров и инвестиций;

  • является держателем фондов, централизовано распределяемых финансовых, материально-технических ресурсов и оборудования для обеспечения государственных нужд Российской Федерации;

  • совместно с органами государственной власти и управления решает вопросы территориального расширения предприятия и организаций Компании, проведение природоохранной политики;

  • обеспечивает защиту прав обществ, входящих в Компанию, представление их общих интересов в соответствующих органах и организациях, в том числе международных;

  • проводит скоординированную политику в области создания новых и реконструкции действующих производств;

  • проводит технико-экономическое обоснование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых для государственных нужд, в том числе обоснование размеров бюджетного финансирования, необходимого для поддержания и развития научно-технических Компании;

  • осуществляет скоординированную деятельность по обеспечению сохранности и защиты государственных секретов, коммерческой тайны для предотвращения экономического ущерба;

  • проводит скоординированную кадровую политику, осуществляет подготовку кадров;

  • оказывает услуги и проводит работы на коммерческой основе;

  • обеспечивает условия социального развития трудовых коллективов обществ Компании путем организации совместного строительства и эксплуатации объемов соцкультбыта;

  • образует централизованные фонды Компании и организует их рациональное использование с возможным перераспределением между обществами Компании;

  • осуществляет централизованное распределение энергетических и водных ресурсов, обеспечивает ремонт и обслуживание соответствующего оборудования;

  • осуществляет централизованное хранение, учет, перерегистрацию стандартов, технических условий, патентов, научной и технической литературы;

  • осуществляет единую политику в области охраны труда и экологической безопасности, проводит природоохранные мероприятия;

  • обеспечивает единый архитектурный и фирменный стиль Компании;

  • разрабатывает принципы формирования цен на продукцию и услуги, оказанные внутри Компании.

Организация и оплата труда на предприятии

На предприятии действует положение об оплате труда руководителей и специалистов, целью которого является стимулирование роста объемов реализации услуг, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества.

Оплата труда руководителей и специалистов устанавливается в прямой зависимости от выполнения показателей, влияющих на уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

При невыполнении в течение 3 месяцев хотя бы одного из основных показателей вопрос о соответствии руководителя занимаемой должности выносится на Правление управляющей компании. Правление может предоставить руководителю 3 месячный срок для улучшения финансово-хозяйственного состояния общества. При неисполнении решения Правления вопрос о прекращении действия контракта решается Советом Директоров общества.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности обществ ежемесячно рассматриваются на заседании Правления управляющей компании. Решения оформляются Протоколом заседания Правления и приказом генерального директора АО “Аксион-холдинг”.

За упущения в работе, повлекшие ухудшение финансово-экономического положения предприятия, перерасход утвержденных лимитов, невыполнение распоряжений вышестоящих руководителей, срыв графиков работ руководители и их заместители могут быть лишены переменной части заработной платы полностью или частично. Решение о снижении или лишении переменной части директору общества утверждается Советом директоров общества.