II. Особенности профессионального набора на примере нпо ооо «бзко»

2.1 Краткие сведения об организации

Объект исследования – ООО «Научно-производственное объединение «Барнаульский завод котельного оборудования».

История предприятия началась 30 ноября 2000 года. Отрасль котлостроения того времени отличалась большим количеством предприятий-однодневок, посредников и перекупщиков. По некоторым сведениям только в Бийске в то время функционировало около 150 предприятий, занимающихся торговлей котельным оборудованием. Ни о какой ответственности таких предприятий, руководствующихся принципом быстрого получения максимальной прибыли, говорить не приходилось.

Между тем даже крупные предприятия России находились в то время в кризисном состоянии. Сложилась ситуация: рынок энергетического машиностроения начинает предъявлять серьезные требования к качеству оборудования, а удовлетворить новые потребности не может. Многие конструктивные разработки советского времени, сохранившиеся без изменений в номенклатуре ряда заводов, перестают соответствовать требованиям покупателей. На фоне этого настоящим прорывом становится появление нового крупного предприятия с перспективной стратегией развития, объединяющего опыт прошлого и новации будущего.

С каждым месяцем предприятие наращивает обороты, увеличивает штат. Активная политика продаж руководителей и менеджеров приносит ощутимые результаты. В скором времени, уже к 2002 году приходит понимание высокого потенциала отрасли, возможность создания перспективной стратегии развития – оказания комплекса услуг (от научной разработки, проектирования, производства до строительства, монтажа и пуско-наладки). Новый шаг позволяет предприятию встать на новый уровень – производителей, а не простых посредников.

Активно привлекается квалифицированный штат участка монтажно-наладочных работ, конструкторского отдела, проектно-сметного отдела и других.

С 2003 года начинается работа по созданию нового водогрейного котла. На проектирование и конструирование, участие в котором принимали конструктора завода и специалисты кафедры котлостроения и реакторостроения АГТУ им. Ползунова ушло 1,5 года. В 2005 году в номенклатуру предприятия вводится новая позиция – котлы водогрейные циркуляционные (КВЦ) на твердом топливе, в технологии которых использована система перепускных коробов, закручивающих поток воды, что гарантирует отсутствие накипи и высокий КПД на протяжении всего срока службы. Линейка котлов пополняется механизированными и полумеханизированными котлами (применение охлаждаемой уголковой решетки, шурующей планки), газо-мазутными котлами. Активно внедряется технология низко-температурного кипящего слоя, использование которой позволяет сжигать даже низкосортные и влажные угли, шлаки.

Авторские права на изобретение защищены государственным патентом.

Расширяется номенклатура, налажено производство котельного оборудования на разных видах топлива, котельно-вспомогательного оборудования. С 2003 года активно осваивается ближнее зарубежье. Клиентами завода становятся ряд предприятий Казахстана и Белоруссии. В состав партнеров предприятия входят Кемеровский Энергомеханический Завод, Бийский литейно-механический завод.

Внедрение системы менеджмента качества.

Две тысячи шестой и седьмой года становятся основополагающими для развития завода. Рейтинг завода растет, активно осваиваются территории, завод уверенно входит в число крупнейших производителей котельного оборудования России.

С середины 2006 года руководство компании принимает стратегическое решение о внедрении на предприятии Системы менеджмента качества, соответствующей международному стандарту ISO 9001-2000. Целью создания данной системы явилось расширение и развитие производства.

В июле 2007 г компания успешно прошла процедуру сертификации в Международном сертификационном органе AFAQ AFNOR (Франция) и по результатам сертификационного аудита предприятию выдан сертификат о соответствии Системы менеджмента качества предприятия международному стандарту ISO 9001:2000.

В 2008 году завод активно осваивает производство запасных частей для энергетического оборудования: кубов воздухоподогревателей, оребренной трубы, газоплотных панелей.

Большие ресурсы цеха направляются именно на данный сектор номенклатуры производства. С целью сокращения сроков и повышения производительности предприятие максимально автоматизирует производство, оснащая цеха передовым оборудованием: портальными станками для сверления трубных досок воздухоподогревателей, коллекторов, трубогибочным станком, портальным станком газоплазменной резки и другими.

Все процессы производства проходят под контролем автоматики, обеспечивая высокую точность. В ближайших планах завода расширение производственной базы за счет оборудования, обеспечивающего производство продукции нового для завода направления.

Организационные отношения в системе управления предприятием регулируются организационными регламентами – положениями о подразделениях, должностными инструкциями, коллективным договором, правилами внутреннего распорядка и другими нормативными документами, разрабатываемыми на самом предприятии.

Вместе с тем, важно создание гибкой организационной структуры управления предприятием, ориентированной на развитие и своевременное реагирование на динамичные изменения внешней среды.

Организационная структура управления ООО «НПО «БЗКО» изображена в Приложении 1.

Самыми многочисленными являются отделы – производственно-техническая служба, финансовая служба, включающая бухгалтерию, планово-экономический отдел и ИТ-сектор, а также коммерческая служба - сбыт и сектор маркетинга.

Каждая служба и отдел имеют свои функциональные обязанности.

Отдел кадров:

- планирование, наем, размещение кадров;

- организация программ обучения и повышения квалификации персонала;

- разработка программ по стимулированию и мотивации труда.

Отдел материально-технического снабжения:

- закупка ТМЦ;

- установление закупочных цен.

Основное производство составляют два цеха: цех по производству котельного оборудования и цех по производству модульных котельных установок.

Отдел бухгалтерии:

- обработка данных, поступающих из производственного отдела и отдела продаж,

- ведение внутренней и внешней отчетности.

Отдел продаж:

- сбыт готовой продукции;

- изучение потребительского спроса, потребительских предпочтений;

- проведение рекламных мероприятий.

Все службы и отделы связаны между собой.

Кадры предприятия являются его главным ресурсом, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

По состоянию на 01.01.2009 г. численность предприятия составила 314 человека.

Численность по состоянию на 01.01.2010 г. составила 328 человек. Произошло увеличение кадров на 4,5 % в 2009 г. за счет найма производственных рабочих. При найме новых работников к ним предъявляются следующие требования: уровень образования, физические возможности, включая возраст, опыт работы, способности и склонности к выполнению данной работы, инициатива и энергичность. Предпочтение отдается молодым кадрам. [9]