Сай / Моног.1- Сай / Содержание монографии 1

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение ...........................................................……………..............…..... 3

1. ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ……………………… ..….. 9

1.1. Понятие и сущность структур управления ………………………………..…. 9

2. Некоторые характеристики организационных структур

управления………………………………………………………………... …..14

1. Цели системы управления: понятие, место и роль

в управлении ……………………………………………………………….….14

1. Классификация целей. Построение дерева целей……………….. ……19

2. Функции управления. Классификация ……………………………… …... 30

2. Управленческий персонал. Руководитель………………………………..42

1.4. Централизация и децентрализация в управлении ………………….……..57

1.5. Коммуникации в системе управления ………………………………….. …...71

1.6. Типология организационных структур управления ………………… ……79

1.7. Методологические основы формирования организационных структур

управления …………………………………………………………………. ……95

1.7.1. Содержание процесса формирования …………………………………….95

1.7.2. Методы анализа и проектирования. Метод аналогии и экспертно-

аналитический метод ……………………………………………….……....102

1.7.3. Метод структуризации целей………………………………………… .…..106

1.7.4. Организационное моделирование структур управления ………….….117

8. Оценка эффективности организационных структур управления…....127

1.8.1. Критерии и показатели оценки эффективности организационных

структур управления ………………………………………………….…….127

1.8.2. Проблемы оценки организационных структур ……………………….….142

Выводы ……………………………………………………………………...…145

Литература к главе 1 ………………………………………………..…….…147

2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК МЕТОД НАСТРОЙКИ

ИЕРАРХИЧЕСКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ……………………………..155

2.1. Постановка вопроса …………………………………………………..…….…155

2.2 .Мера подобия и оценка организационных струк управления ……..…...158

1. Мера подобия организационных структур управления ……….…….. 158

2. Оценка функционирования структур управления ……………….…....164

2. Настройка иерархических структур управления методом

делегирования полномочий ………………………………………….…....168

1. Выбор пути настройки ………………………………………………….…..168

2. Формирование экспертной группы ………………………………….……173

3. Статистическая обработка информации экспертов …………...….…..184

4. Настройка организационных структур управления……………………188

2. Два подхода формирования организационных структур

управления предприятиями железнодорожного транспорта …….…201

2.5. Предпринимательские подразделения на железнодорожном

транспорте. Реструктуризация путевого хозяйства………...…………210

Выводы……………………………………………………………………..…232

Литература к главе 2 ……………………………………………………….236

3. НЕТРАДИЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ……………..……239

3.1. Критические факторы, влияющие на формирование структур

современных организаций …………………………………………………239

3.1.1. Глобализация экономики и организационные структуры

управления ………………………………………………………………..….239

3.1.2. Культурный контекст в глобальном менеджменте …………………….243

3.2. Теоретический аспект нетрадиционных организационных

структур……………………………………………………………… ………..248

3.2.1. Плоские организационные структуры………………………………… …248

3.2.2. Многомерные структуры управления………………………………… ….253

3.3. Интегрированные корпоративные структуры ……………………… .....262

3.3.1. Сущность интегрированных корпоративных структур…………… …..262

3.3.2. Особенности корпоративного управления………………………………272

4. Холдинги как интегрированные структуры…………………………...…277

   1. Определение и специфические функции………………………...……..277

   2. Типология холдинговых компаний …………………………….…………286

   3. Организация управления холдингами…………………………………...293

5. Процессы интеграции в финансово-промышленных группах ……….298

   1. Сущность финансово-промышленных групп и способы их

создания…………………………………………………………..…… …….298

2. Принципиальная организационная структура управления в

финансово-промышленных группах……………………………………..303

3. Законодательные ограничения интеграционного процесса…………309

4. Направления организационного развития финансово-

промышленных групп…………………………………………………….…311

4. Проблемы развития интегрированных корпоративных структур

в условиях реформирования отечественной экономики……………..321

4. Сетевые структуры управления………………………………..…………328

3.7.1. Сетевой организационный дизайн………………………………………..328

2. Особенности сетевых структур. Достоинства и недостатки…………331

3. Взаимоотношение сегментов сети…………………………………..…....334

Выводы …………………………………………………………………….….337

Литература к главе 3 …………………………………………………….….340

4. ПЛАНЕТАРНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕЛЕЗЕОДОРОЖНЫМ

ТРАНСПОРТОМ……………………………………………………...…….…343

4.1. Понятие планетарной структуры управления………………………..….343

4.2. Планетарные структуры на железнодорожном транспорте………...351

3. Планово-контрактная система в планетарных структурах…………...358

4.3.1. Субьекты и обьекты управления …………………………..…………358

4.3.2. Контракты как форма управления ……………………………….……….363

4.4. Математические модели планетарных структур управления………...366

4.4.1. Мотивировка выбора математического аппарата………………...….…366

4.4.2. Определения и обозначения……………………………………………….368

4.4.3. Матричное представление сетей………………………………………….373

4.4.4. Математическая модель региональной планетарной структуры

управления «корпоративная сеть»…………...………………………….377

Выводы ………………………………………………………………………..389

Литература к главе 4………………………………………………………...391

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..………393

ПРИЛОЖЕНИЯ:

1. Содержание понятия «Организационная структура управления»…..395

2. Дерево функций аппарата управления цеха машиностроительного

завода(фрагмент)…………………………………………………………….407

1.3. Анализ организационной структуры с помощью метода

ИНТРОСПЕКТ………….……………………………………………………...411

1. Опросный лист экспертов …….……………….……..……………………..421

3