10. Дальнейшее развитие проекта и перспективы его финансовой стабильности (до полутора страниц)

11. Бюджет

Состоит из трех частей: оплата труда (зарплата, гонорары, консультирование и контрактные услуги, пособия и налоги -12%, медицинское страхование, социальное обеспечение, отчис­ления в пенсионный фонд - 1%); прямые расходы (аренда поме­щений, аренда и покупка оборудования, эксплуатационные рас­ходы - вода, отопление, электричество, средства связи, канцеляр­ские товары, командировочные и транспортные расходы); непря­мые расходы (стоимость износа основных фондов, оплата труда административных работников, не занятых в данном проекте, но работающих в арендуемой организации, общие коммунальные выплаты).

12. Сведения о квалификации участников проекта Список основных исполнителей проекта, включающий дату рождения, адрес, телефон; базовое и дополнительное образова­ние; опыт работы, знание языков и другие навыки.

13. Приложения

В этот пакет входят копия устава организации, финансовый отчет за прошедший год (желательно с визой аудитора), письма поддержки и экспертные оценки деятельности организации-соискателя по реализации ранее выполненных проектов, публи­кации об организации в средствах массовой информации.

Таким образом, заявка является адаптированным вариантом проекта и может быть изложена как на одной странице (если так требует грантодатель), или разместиться на нескольких страни­цах. Однако главными составляющими являются: постановка проблемы, точное определение цели и задач, предвидение кон­кретных результатов (их количественная и качественная оценка), определение необходимых ресурсов для их решения и оптималь­ных методов осуществления проекта. С целью выяснения мнения о необходимости проекта, желательно привести примерные дан­ные. Если анкетирование поведено заранее, то приводятся обоб­щенные данные экспертизы проекта

Тема 2.3. Маркетинговые технологии в арт-менеджменте

Большинство руководителей учреждений культуры, арт-менеджеров, продюсеров обоснованно считают, что сегодня творческий и коммерческий успех проектов в сфере культуры во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптималь­ных решений, изучения рынка, подбора кадров. А это полностью или частично входит в предметную деятельность маркетинга.

Понятие «маркетинг» в «Кратком словаре современных по­нятий и терминов» трактуется, во-первых, как «философия» про­изводства, как совокупность приемов и методов, сложившихся в систему управления деятельностью фирм и объединений, и, во-вторых, как функция менеджмента, направленная на изучение покупательского спроса (существующего и потенциального), ор­ганизацию рекламы, проведение ценовой политики и т.д. на ос­нове изучения рынка и применительно к его требованиям.

Зарождение маркетинга как научной и образовательной дисциплины можно отнести к 1905 году, когда в Пенсильванском университете впервые был прочитан новый для того времени курс «Маркетинг товаров». С этого времени учение о маркетинге начинает свое бурное развитие: уточняются его предмет, цели, стратегии, научные основы, разрабатываются функции, дефини­ции. Если на начальных этапах развития науки о маркетинге она понималась как управление движением товара от производителя к потребителю, то в дальнейшем маркетинг стал рассматриваться как научная основа в принятии решений. Функции же маркетинга со временем расширились и на данном этапе включают изучение запросов и нужд потребителей, разработку и применение марке­тинговой концепции, а учение о маркетинге рассматривается уже как функции и инструментарий предпринимательства.

Согласно современной концепции маркетинга, все виды деятельности учреждения, в том числе и учреждения культуры, или конкретного менеджера должны основываться на знании по­требительского спроса и его изменений в перспективе. Выявле­ние неудовлетворенных запросов потребителей и ориентирование своей деятельности на удовлетворение этих запросов становится одной из основных целей маркетинга.

Функции маркетинга можно объединить в четыре группы: