
- •Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Содержание
- •Практические задания……………………………………………….……...81 введение
- •Общие указания по методике самостоятельной работы студентов
- •Гбоу впо бгму минздрава рф
- •Тема 1. Современный менеджмент и маркетинг в системе управления аптечной службой. Основы менеджмента. Методология управления. Основные этапы управленческой мысли (школы и подходы)
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 2. Проектирование организационных структур. Управление организацией на основе делегирования полномочий и методов управления
- •Тема 3. Стили управления трудовым коллективом
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 4. Конфликты, управление конфликтами. Принятие решений в процессе управления фармацевтической организацией
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 5. Основы кадрового менеджмента в аптечных учреждениях
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 7. Товарная политика маркетинга в аптеке. Правовое и законодательное регламентирование реализации лекарственных средств населению и лпу. Ассортиментная политика. Инновация
- •Тема 8. Сбытовая политика маркетинга в области доведения лс и изделий медицинского назначения до потребителя
- •2. Учебные цели:
- •3. Вопросы для самоподготовки
- •Тема 10. Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Тема 1. Современный менеджмент и маркетинг в системе управления аптечной службой. Основы менеджмента. Методология управления. Основные этапы управленческой мысли (школы и подходы)
- •1.2. Подобрать пары: школа управленческой мысли – их основные концепции и приемы
- •1.4. Среди большого перечня функций современного менеджмента выбрать четыре основные универсальные функции и расположить их в правильной последовательности:
- •1 А. Личное признаниеБ. ПремияВ. Публичное признаниеГ. КритикаД. ПохвалаЖ. БонусыЗ. Участие в прибыли.10. Подобрать соответственно: способ мотивации – примеры
- •Тема 2. Проектирование организационных структур. Управление организацией на основе делегирования полномочий и методов управления
- •2.1. Обязательными требованиями, которым должна соответствовать группа, чтобы ее можно было бы отнести к формальной организации, являются:
- •2.5. Подобрать соответствия между принципом построения структуры (департаментизацией) и отделами аптеки.
- •Тема 3. Стили управления трудовым коллективом
- •4.9. Единоличное решение – это решение, которое:
- •Тема 5. Основы кадрового менеджмента в аптечных
- •6.26. В « Финансовой части» отражается:
- •Тема 7. Товарная политика маркетинга в аптеке. Правовое и законодательное регламентирование реализации лекарственных средств населению и лпу.
- •7.7. Определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы, аптеки в целом называется:
- •Тема 8. Сбытовая политика маркетинга в области доведения лс и изделий медицинского назначения до потребителя
- •Тема 9. Коммуникационная политика маркетинга.
- •Тема 10. Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
- •11.7. Дать определение документа «Протокол»:
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 15.
- •Практические задания
- •Тема 1. Современный менеджмент и маркетинг в системе управления аптечной службой. Основы менеджмента. Методология управления. Основные этапы управленческой мысли (школы и подходы)
- •Тема 2. Проектирование организационных структур. Управление организацией на основе делегирования полномочий и методов управления
- •Фармацевтической организации
- •Тема 3. Стили управления трудовым коллективом
- •4.Конфликты, управление конфликтами. Принятие решений в процессе управления фармацевтической организацией
- •Тема 5. Основы кадрового менеджмента в аптечных
- •Тема 7. Товарная политика маркетинга в аптеке. Правовое и законодательное регламентирование реализации лекарственных средств населению и лпу.
- •Тема 8. Сбытовая политика маркетинга в области доведения лс и изделий медицинского назначения до потребителя
- •Тема 9. Коммуникационная политика маркетинга.
- •Тема 10. Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
- •Тема 11. Основы делопроизводства в аптечных организациях: правила и требования к составлению и движению основных документов
Тема 10. Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
10.1 Обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников организации, называется:
А. Делегированием
Б. Управлением
В. Мотивацией
Г. Коммуникацией
Д. Контролем
10.2. Процесс обмена информацией между членами организации называется:
А. Коммуникацией
Б. Беседой
В. Мотивацией
Г. Межличностной коммуникацией
Д. Делегированием
10.3. Дополнить виды коммуникаций:
А. Беседа
Б………..
В………
Г……….
Д……….
10.4. Подобрать соответствие:
1. Вербальная коммуникация 2. Невербальная коммуникация |
А. Жесты Б. Мимика В. Слова Г. Личные физические качества |
10.5. Перемещение информации по уровням иерархии называется:
горизонтальной коммуникацией
межуровневой коммуникацией
вертикальной коммуникацией
10.6. Подберите соответствие: элементы и этапы коммуникации и их составляющие в порядке применения
коммуникации
коммуникации |
А. Декодирование Б. Отправитель В. Передача Г. Кодирование и выбор канала Д. Сообщение Е. Канал Ж. Получатель З. Зарождение цели
|
10.7. Способ, с помощью которого индивид предпочитает строить свои отношения с другими, называется:
Коммуникацией
Коммуникационный процесс
Коммуникационный стиль
Межличностной коммуникацией
10.8. Выберите преграды на пути межличностных коммуникаций
Восприятие
Планирование
Семантика
Контроль
Обмен невербальной информацией
Организация
Тема 11. Основы делопроизводства в аптечных организациях: правила и требования к составлению и движению основных документов
11.1 Распределить виды документов и их типы:
Принцип классификации |
Виды документов |
А. По форме |
1. Рукописные |
Б. По средствам фиксации |
2. Типовые |
|
3. Графические |
|
4. Трафаретные |
|
5. Индивидуальные |
|
6. Звуковые |
|
7. Фотокинодокументы |
|
8. Машинописные |
К основным функциям документов относятся:
Информационная
Исследовательская
Коммуникативная
Научно-творческая
Справочная
Выбрать виды документов, используемые в аптечной системе делопроизводства:
По личному составу
По совместителям
Информационно-справочные
Распорядительные
Приказы
Организационные
К распорядительным документам относятся:
Протокол
Приказ
Распоряжение
Выписка из приказа
Указание
Заявление
Постановление
При приеме на работу провизор должен подать в отдел кадров:
Справку
Письмо
Заявление
Приказ
Документ, поясняющий содержание отдельных положений основного документа (плана, программы.) называется:
Справка
Протокол
Объяснительная записка
Письмо
11.7. Дать определение документа «Протокол»:
-
А. Обобщенное название различных по содержанию документов,
пересылаемых по почте
Б. Документ, поясняющий содержание отдельных положений
основного документа (программы, плана)
В. Документ, подтверждающий какие-либо факты или события
Г. Документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия
решений
11.8. Документ, подтверждающий какие-либо факты или события, называется:
А. Письмо
Б. Объяснительная записка
В. Протокол
Г. Справка
11.9. При прием на работу руководитель предприятия и нанимаемый работник заключают:
А. Соглашение
Б. Трудовой контракт (договор)
В. Постановление
Г. Должностную инструкцию
Решить ситуационные задачи по вариантам
Варианты | ||||||||||
№№ п/п |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
1 |
2.1 |
2.2 |
3.1 |
3.2 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8.1 |
2 |
8.2 |
8.3 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14.1 |
10 |
13 |
3 |
14.4 |
14.5 |
15 |
14.1 |
14.2 |
14.3 |
14.1 |
15 |
14.2 |
14.3 |
СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ
Задача 1.
В аптеке «Орхидея» годовой управленческий цикл начинается в IV квартале и состоит из следующих действий:
планирование всех видов деятельности;
организация выполнения намеченных планов;
координация деятельности в течение всего года;
контроль за ходом выполнения планов, в т.ч. ежеквартальное составление и предоставление в соответствующие учреждения бухгалтерской отчетности.
Кроме этого, в аптеке при организации и определении возможных объемов выполнения используются рациональные нормативы, разработанные зав.аптекой, например, количество изготавливаемых внутренних и наружных лекарственных форм на 1 фармацевта в смену, среднее число посетителей, обслуживаемых в каждом отделе аптеки за 1 час и другие.
Как называются управленческие действия, составляющие процесс управления? Какой подход к управлению применяется в аптеке? Достижения каких школ управления используются?