
- •План лекции:
- •1. Организация
- •Особенности труда работников аппарата управления:
- •Основные направления научной
- •Аспекты научной организации
- •1. Организация управленческого труда
- •Ответственность
- •Управленческая деятельность руководителя многогранна, многофункциональна, многопланова, весьма разнообразна, имеет в своем составе компоненты,
- •2. Планирование индивидуальной работы руководителя
- •Типовыми составляющими труда руководителя, учитываемыми при установлении распорядка работы, являются:
- •Так как руководитель действует в реальных условиях, то на него оказывают влияния многие
- •Рациональная организация труда руководителя
- •СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
- •Эффективное делегирование
- •РАБОТА С ДОКУМЕНТАЦИЕЙ
- •ПРОВЕДЕНИЕ
- •Эффективность совещания зависит от его
- •ДЕЛОВЫЕ
- •3. Рабочее место руководителя
- •Требования к организации рабочих мест менеджера
- •При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:
- •Условия труда руководителя определяются главным образом:
- •Требования к организации рабочего места руководителя с учетом нормативов СниП
- •4. Организация работы руководителей службы безопасности
- •Информационная
- •Целью реализации информационной
- •Само управление, в свою очередь, реализуется в форме функций, таких как:
- •Методы управления службой безопасности подразделяются на
- •Схема структуры службы безопасности
- •Процесс управления.

При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:
1.Внутренний объем и форма кабинета.
2.Мебель.
3.Оборудование.
4.Цветовое
оформление
кабинета.

Условия труда руководителя определяются главным образом:
площадью помещения;
санитарными условиями;
нормой освещенности; температурой помещения;
уровнем влажности;
уровнем шума;
дизайном и цветовой гаммой помещения.

Требования к организации рабочего места руководителя с учетом нормативов СниП
ПОКАЗАТЕЛИ |
НОРМАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ |
|
||
|
|
|
|
|
1. пространственная планировка рабочего места |
По СниПу для служебных помещений |
|
||
1.1. площадь кабинета |
20-50 кв. мет. |
|
|
|
1.2. форма кабинета |
Прямоугольник с соотношением сторон 1:1,5; 1: 2 |
|||
1.3. Высота потолков |
2,83- 3,25 м |
|
|
|
1.4. соотношение площади пола и окон |
1:10 для служебных помещений, площадь окна= 2,4 |
|||
|
кв.мет. |
|
|
|
2. санитарные требования |
|
|
|
|
2.1.средняя температура воздуха (С°) |
В теплый период- 22-25, в холодный 18-22 |
|||
2.3. Относительная влажность воздуха (%) |
Не более 75 зимой, не более 55 летом |
|
||
2.4. Уровень шума |
До 50 Дбл |
|
|
|
7. средства психологической разгрузки |
В |
соответствии |
с |
технической |
|
документацией |
|
|
7.1.кабинетный тренажер для физических упражнений
7.2. функциональная музыка 7.3. радио, телевизор

4. Организация работы руководителей службы безопасности
Информационная безопасность —
это состояние защищённости
информационной среды, защита информации представляет собой
деятельность по предотвращению утечки защищаемой информации, несанкционированных и непреднамеренных воздействий
на защищаемую информацию, то есть процесс, направленный на
достижение этого состояния

Информационная
безопасность
— это процесс обеспечения конфиденциальности, целостности и доступности информации.
Конфиденциальность: свойство информационных ресурсов, в том числе информации, связанное с тем, что они не станут доступными и не будут раскрыты для неуполномоченных лиц.
Целостность: неизменность информации в процессе её передачи или хранения.
Доступность: свойство информационных ресурсов, в том числе информации, определяющее возможность их получения и использования по требованию уполномоченных лиц.

Целью реализации информационной
безопасности какого-либо объекта является |
|
построение Системы обеспечения |
|
информационной безопасности |
|
|
Для построения и эффективной эксплуатации СОИБ необходимо: |
|
выявить требования защиты информации, специфические для данного |
|
объекта защиты; |
учесть требования национального и международного Законодательства;
использовать наработанные практики (стандарты, методологии) построения подобных СОИБ;
определить подразделения, ответственные за реализацию и поддержку СОИБ;
распределить между подразделениями области ответственности в осуществлении требований СОИБ;
на базе управления рисками информационной безопасности определить общие положения, технические и организационные требования, составляющие Политику информационной безопасности объекта защиты;
реализовать требования Политики информационной безопасности, внедрив соответствующие программно-технические способы и средства защиты информации;
реализовать Систему менеджмента (управления) информационной безопасности (СМИБ);
используя СМИБ организовать регулярный контроль эффективности СОИБ и при необходимости пересмотр и корректировку СОИБ и СМИБ.

Само управление, в свою очередь, реализуется в форме функций, таких как:
прогнозирование,
планирование,
организация,
регулирование,
мотивация,
контроль.

Методы управления службой безопасности подразделяются на
три основные группы:
Экономические.
Организационно-распорядительные. -распорядительные; - организационно-стабилизирующие; - дисциплинирующие.
Социально-психологические.

Схема структуры службы безопасности

Процесс управления.
управление системой обеспечения экономической безопасности предприятия (фирмы) осуществляется первым руководителем через специально создаваемую в этих целях службу безопасности, которая, являясь исполнительно-распорядительным органом, обеспечивает функциональное управление структурными звеньями объекта в интересах комплексного решения задач в сфере безопасности на основе концентрации усилий и полного задействования всех имеющихся на объекте сил и средств.