50. Планирование внутриорганизац.Карьеры:нобх-ть и возможности.

Планирование карьеры — одно из напр.кадр.работы.в орг-и, ориентир.на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Это процесс сопост.потенц.возможностей,способностей и целей чел.,с треб.организации,стратег.и планами ее развития,выражающийся в сост.программы проф.и должн.роста.

Перечень проф.и должн.позиций в организации(и вне ее),фиксирующий оптим.разв.профессионала для занятия им опре.позиции в организации, предст. собой карьерограмму, формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того,чтобы получить необх.знания и овладеть нужными навыками для эф.работы на конкр.месте.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер).

Главная цель планирования карьеры — найти такое применение вашим способностям, которое приведет к ощутимому успеху и реализации ваших интересов. К сожалению, мало кто целенаправленно занимается планированием карьеры. Занимаясь «не своим» делом, трудно достичь высоких результатов, самореализации и удовлетворения от работы. Страдает ваша самооценка. Ведь истинный успех приходит тогда, когда вы решаете задачи с помощью своих сильных сторон, пристрастий и умений.

Внутриорганизационная карьера связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии: вертикальной карьеры должностной рост; горизонтальной карьеры продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии; центростремительной карьеры продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Технология планирования:

-Самопрезентация (сост.резюме,портфолио-пакет док-в в эл.или бум виде,отраж-й все достиж.чел.кот предназначены для эфф-го взаимод-я с работодат-м:резюме;список учеб.программ,учрежд.,курсов,где получ.знания,навыки;все формы образования;список внеучеб.меропр.,гдена практике применялось лидерство;рекомендации;все грамоты и благодарности;список публикаций,науч.труды)

-разраб-ка Карьерограммы(для должности)

-сам План (внимание на ур.притязаний-д.б.высоким)

Карьерные притяз.Шейна:1-проф.карьера (ПК)

2-менеджмент(потреб.во власти,контроль сферы деят-ти)

3-автономия (потр-ть в независим-ти-у людей свобод профессий Н:адвокат,художник)

4-стабильность работы (потр.в безоп-ти,обеспокоен-ть потере работы)

5-стаб.места жит-ва (Н:командировки)

6-служение (потр.в общении)

7-вызов (потр.в соревновании,риске)

8-интеграция стилей жизни (стремл.гармонизировать разные сферы жизни Н:семья-работа)

9-предпинимательство (стремление работать на себя)

51. Система и методы стимулирования персонала в организации.

Стимулирование-метод воздействия на труд.повед.с пом.поощрения и санкций,кот.призваны обеспечивать либо повинов.чел.вообще,либо огранич.его действий или,наоборот улучш.возможн.удовлетсвор.потребностей.

-Материальное:сист.опл.тр.и сист.льгот.гарантий(непосред.удовлетвор.потреб.)

Нематериальное(духовное):-формализован.(почет.грамота,благод.письмо,корпор.знак и т.д.)

-неформализов.(стиль рук-ва,группов.нормы-взаимоотнош в команде,оргкульт-ра)

Задачи сист стим.:1.повыш производит-ти и каче-ва труда;

2.сниж.текуч.кадров;

3.рационал.использ.времени и др.ресурсов;

4.предотвращ.нежелат.действий работ-в(воровство,взятки,поломка оборуд..) ;

5.повыш.управляемости предприятием;

6.обеспеч.удовлетвор.раб-в своим трудом.

Стимулир. в принципе отлич-ся от мотивирования тем, что стимулиров.выступает средством, с пом. кот. можно осущ-ть мотивирование. Чем выше уровень развития человеческих отношений в организации, тем реже в качестве инструмента управления людьми используется стимулирование. 

Система стимулиров-я:фактич.повед.=требуем.повед. Она д.соответств-ть:

-потребностям работ-в,

-целям и задачам предприятия,

Методы стимулирования: В наст.время сущ-т множ-во методов мотивации персонала, кот.носят как матер., так и нематер. хар-р. И только от правильного использ.сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый рез-т. Рассмотрим наиболее известные из них.

Материальные.они на прямые и косенные:- организация бесплатных обедов внутри компании;

-предост.беспроцент.ссуды на покупку квартиры или дорогост.товаров;

-организация тренингов и семинаров для повыш.квалиф.сотруд-;

-улучш.усл.труда (соврем.компьютеры, удоб.кресла, новый принтер);

-абонементы в фитнес-центры, боулинг клубы, иные места, которые любит посещать конкретный сотрудник. Здесь очень важен индивидуальный подход;

-организация медицинского обслуживания (страховка). Работник должен знать, что вы не бросите его и позаботитесь о нем в трудную минуту

-оплата турист. путевок работ-м и членам их семей.

-безвозмезд.материал.помощь в случае свадьбы или рождения ребенка

-предост.служеб.транспорта или проездного билета, оплата моб.телефона

-подарки на день рождения и крупные праздники

-денежные выплаты, приуроч. к тому или иному поводу. Н:бонусы за перевып.плана или %с продаж.

- премии за «выслугу лет», а также премии за новые идеи. Соревноват.аспект - очень неплохой стимул для амбициозных людей, желающих быть первыми и в чем-то превосходить остальных.

Нематериальные:- комплим.сотруд-м за их работу;(Обычные слова вроде «спасибо» или «вы блестяще справились с этой задачей» способны окрылить любого работника)

-публич.поощрения;

-Разработка и внедр.корпор.правил компании (миссия, философия, корпоративная культура). Многие сотруд.зачастую находятся в неведении, чем занимается соседний отдел, недост.хорошо знакомы с продукцией компании(памятки о продукции -информацию о миссии компании, ее плюсах, перспективах, сведения о различных отделах, их целях и задачах)

-Регулярное информир.о достиж.компании и свед.о сотруд.посредством корпор.газеты.Подобная газета поможет превратить кол-в в большую семью и поспособствует объединению коллектива.

-Формир.чувства причастности сотр-в к общему делу. Привлеч.всех сотр-в к реш.общих задач, ведь абсолютно у любого человека может родиться интересная идея, способная принести успех. Лучшие идеи достойны специального приза и упоминания в корпоративном издании.

-Льготы, связанные с графиком работы.(оплата нерабоч.времени сотр-ка (праздничные дни и отпуск, перерывы на обед).

-Корпор.праздники (день компании, совместное празднование Нового года, важные события в жизни компании).

-Скорейшая адаптация новых сотрудников (руководство для новичка).

Краткосрочные и Долгосрочные

С условиями и без усл-й

Нацел на личность(предост.обучения,мед.и культ.обслуж.) и нац.на рез-т(для повыш кач-ва и кол-ва продукта труда)