67. Понятие и состав компенсационного пакета,его социальная значимость для работника.

Под компенсац. пакетом -меры, направл.на возврат раб-ку личных средств, затрачиваемых им в процессе испол.работы. Н:оплата мобильной связи, компенс.бензина и амортизации при испол.личного автомобиля, оплата/покупка жилья для работника, возврат части или 100% затрат на обучение и т.д. - в завис.от уровня компании.

Что входит в совр.российский компенс.пакет? Базовые услуги, наиб.популяр.и считающиеся топ-менеджерами предоставляемыми «по умолчанию», - это мед.страховка, мобильная связь, обеспеч.питания и оплата транспортных расходов.

Самые распростр.элементы компенсац.пакета для менеджеров среднего и высшего звена:  1) Доп. командировочные расходы;  2) Доп. оплата сверхурочных;  3) Представительские расходы (оплата бизнс-ланчей, презентац.мероприятий, расходы на поддержание «представительного» внешнего вида сотрудника и т.п.)  4) Доп.отпуска;  5) Выплата оздоровительных;  6) Оплата обучения и проф.переподготовки;  7) Доплата «за знания» (стимулирование стремления работника к повышению квалификации);  8) Доплата за стаж работы в организации;  9) Разнообразные бонусы (% от оклада в конце года или квартала);  10) Оплата мероприятий по поводу праздников и дней рождения сотрудников;  11) Медицинское страхование;  12) Страхование жизни;  13) Страхование автомобиля (реже оплата ремонта по факту аварии);  14) Оплата обучения детей;  15) Скидки на выпускаемую компанией продукцию  16) Бес% кредиты;  17) Служеб.автомобили, мобильная связь;  18) Передача акций во владение;  19) Содействие в трудоустройстве при увольнении (аутплейсмент). 

68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.

Под бюджетом на персонал – утвержден. руковод­ством организации док-т, содержащий общий размер затрат на персонал, их состав по статьям расходов с разбивкой по плано­вым периодам.

Бюджетирование - это процесс планирования, утверждения и контроля за показателями бюджета расходов на персонал.

Что такое бюджет расходов на персонал? По большому счету — это детализация прогнозир-х на отчет.период врем.затрат на содерж.персонала и комплект.компании кадрами. Процесс бюджетирования всегда проходит следующие этапы.

1)Составление плана —включаются такие стадии, как определение статей расходов, кадр.планирование, анализ эконом.эфф-ти УП и пр.

2)Рассмотрение и утверждение бюджета, проходящее неск-ко уровней согласований, зачастую предст-ся совету директоров или собственнику компании, и только после этого «выходит в свет» под грифом «Утверждено».

3)Исполнение бюджета — этап, кот.осущ-ся на протяж.всего планово-отчетного периода.

4)Контроль бюджета —реализуется параллельно с этапом исполнения бюджета.

5)Наконец, Анализ исполнения бюджета и подготовка отчетности — Отчасти они явл-ся своего рода подгот. стадией для сост.нового бюджета. Ведь именно на их основе будет осущ-ся новое планирование.

Система бюджетир-я, помимо основных этапов, должна в обязат.порядке учитывать неск-ко основ.принц., которые и позволяют бюджету стать эффективным и адекватным:

1.- помнить принципы планирования бюджета «сверху — вниз»

и

2.-«снизу — вверх».

Первый принцип основан на понимании необход-ти учитывать при сост.бюджета взаимосвязь стратегии компании, ее целей и задач с общей концепцией бизнеса, в котором работает организация, и самого бюджета, который своей целью ставит удовлетворение этих целей и задач в том числе.

Принцип «снизу — вверх» позволяет учесть те реальные потреб-ти, кот.озвучены, что называется, из полей.

3)Соблюд.баланса бюджета, т.е. уравновешивание систем показателей бюджета — это следующий принцип, позволяющий добиться эфф-ти в процессе бюджетирования.