стратегический_гос
.doc|
Анализ матрицы BCG проводятся параллельно с рассмотрением: а) диаграммы Gap - анализа б) кривой жизненного цикла товара в) кривой масштаба производства г) все ответы неправильные Анализ матрицы BCG проводится параллельно с рассмотрением: а) кривой опыта производства б) кривой масштаба производства в) Сар –анализа г) все ответы неправильные Базовые стратегии конкуренции опр-ся: а) по матрице Ансоффа б) по матрице BCG в) по модели "5 сил конкуренции" Портера г) все ответы неправильные Базовые стратегии конкуренции опр-ся: а) по матрице BCG б) по матрице Ансоффа в) по матрице Портера Во внешней среде анализ-ся факторы: а) рыночные б) политические в) инновационная политика г) все ответы правильные Во внешней среде анализ-ся факторы: а) экономические б) международные в) производственные г) все ответы правильные Во внутренней среде анализ-ся факторы: а) финансовые б) кадровые в) рыночные г) все ответы правильные Во внутренней среде анализ-ся факторы: а) экономические б) инновационные в) международные г) все ответы неправильные Во внутренней среде анализ-ся факторы: а) маркетинговые б) кадровые в) социальные г) все ответы правильные К базовым стратегиям конк-ции отн-ся: а) стратегия ниши б) диверсификации в) дифференцирование г) все ответы правильные К базовым стратегиям конкуренции относятся: а) лидерство в области затрат б) дифференцирование в) стратегия ниши г) все ответы правильные К стратегиям интегриров роста отн-ся: а) обратная вертикальная интеграция б) горизонтальная интеграция в) центрированная интеграция г) все ответы правильные К стратегиям интегриров роста отн-ся: а) вперед идущая вертикальная интеграция б) горизонтальная интеграция в) обратная вертикальная интеграция г) все ответы правильные К стратегиям концентрированного роста относятся: а) развитие продукта б) дифференциация в) усиление позиций на рынке г) все ответы правильные К стратегиям концентрированного роста относятся: а) диверсификация б) развитие рынка в) развитие продукта г) все ответы правильные К стратегиям сокращения относятся: а) ликвидация б) сокращение расходов в) "сбор урожая" г) все ответы правильн Какая из стратегий имеет наибольшую вероятность успеха: а) развитие рынка б) развитие продукта в) усиление позиций на рынке г) диверсификация Какова последоват-ть маркетинговых действий при разработке стратегии: а) портфельный анализ, SWOT−анализ, сегментация б) сегментация, портфельный анализ, SWOT−анализ в) сегментация, SWOT-анализ, портфельный анализ г) все ответы неправильные Какая из стратегий требует наибольших расходов: а) развитие рынка б) развитие продукта в) усиление позиций на рынке г) диверсификация Какой подход к УП принят в стратегическом управлении: а) взгляд на работников как на один из ресурсов предприятия б) взгляд на работников как на наемную рабочую силу в) взгляд на раб-ков как на основу орг-ции г) все ответы правильные Какую стратегию выбир фирма, выходя со старым продуктом на новый рынок: а) усиление позиций на рынке б) диверсификации; в)дифференциации г) все ответы неправильные Какую стратегию выбир фирма, выходя со старым продуктом на новый рынок: а) развитие рынка б) усиление позиции на рынке в) диверсификация г) все ответы правильные Критерии эффективности деятельности рук-ва фирмы в стратегическом управ-и: а) своевременность и точность реакции организации на изменения окружения б) постоянная прибыльность организации в) рациональное использование производственного потенциала г) все ответы неправильные Миссия фирмы - это: а) подробное описание всех аспектов деятельности организации б) основная общая цель организации в) четко выраженная причина ее сущ-я г) все ответы правильные Миссия фирмы должна описывать: а) основные продукты или услуги б) основных потребителей в) какого типа людей привлекает к работе фирма г) все ответы правильные Организация - это: а) открытая система б) закрытая система в) система, реагирующая на изменение окружающей среды г) все ответы неправильные Определение портфеля будущей продукции фирмы проводят по: а) матрице Портера б) матрице Ансоффа в) матрице Томпсона г) все ответы неправильные Определение портфеля будущей продукции фирмы проводят по: а) матрице Ансоффа б) матрице BCG в) матрице Стрикланда г) все ответы правильные Преимущество низких затрат может быть получено за счет: а) совершенствования операции б) эффекта масштаба производства в) эффекта опыта производства г) все ответы правильные Принцип взаимоподдержки кас-ся целей: а) всей организации и каждого подразд-я б) каждого подразд-я и каждого его сотр-ка в) всей организации, каждого подразделения и каждого сотрудника г) все ответы правильные Продукты с высокой долей рынка и высокой скоростью роста рынка относят к: а) "Дойным коровам" б) "Собакам" в) "Звёздам" г) все ответы неправильные Продукты с высокой долей рынка и низкой скоростью роста рынка относ-ся к: а) «Знакам вопроса» б) «Дойным коровам»в) «Звёздам» г) все ответы неправильные |
Продукты с низкой долей рынка и низкой скоростью роста рынка относят к: а) "Знакам вопросов" б) "Собакам" в) "Дойным коровам" г) все ответы неправильные Продукты с низкой долей рынка и высокой скоростью роста рынка относят к: а) "Собакам" б) "Дойным коровам" в) "Знакам вопроса" г) Все ответы неправильные Рентабельность инвестиций имеет наибольшее значение при вложениях: а) во всю отрасль б) в несколько предприятии в) в один сегмент рынка г) в несколько географических регионов SWOT−анализ включает в себя: а) анализ сильных и слабых сторон в) анализ угроз и возможностей SWOT−анализ включает в себя: а) анализ сегментов рынка б) анализ конкурентов в) анализ стратегической позиции фирмы г) все ответы неправильные Стратегия горизонтальной интеграции предусматривает контроль над: а) посредниками б) конкурентами в) поставщиками г) все ответы правильные Стратегия диверсификации м быть: а) вертикальной б) горизонтальной в) центрированной г) все ответы правильные Стратегия диверсификации м быть: а) конгломеративной б) горизонтальной в) центрированной г) все ответы правильные Стратегия диверсификации м означать: а) новые продукты б) новые рынки в) новые технологии г) все ответы правильн Стратегия дифференцирования осущ-ся: в) во всей отрасли Стратегия интегриров роста опр-ся: а) по матрице Ансоффа б) по матрице Портера в) по матрице BCG г) все ответы неправильные Стратегия инвестир-я м быть выбрана. а) по матрице Портера б) по матрице Ансоффа в) по матрице Дженерал-Электрик г) все ответы неправильные Стратегия инвестирования предусм-ет. а) селективное управление б) реактивное управление в) возможность инвестиций г) все ответы правильные Стратегия инвестирования предусма-ет: а) исчерпание потенциала б) возможность инвестиций в) селективное управление г) все ответы правильные Стратегия инвестирования предусм-ет. а) возможность инвестиций б) проактивное управление в) исчерпание потенциала г) все ответы неправильные Стратегии концентрированного роста определяются по: а)матрице BCG б)матрице Ансоффа в)матрице Портера г)все ответы неправильные Стратегия лидерства в области затрат осуществляется: а) во всей отрасли б) в нескольких регионах в) в одном сегменте г) все ответы правильные Стратегия обратной вертикальной интеграции предусматривает контроль над а) посредниками б) конкурентами в) поставщиками г) все ответы неправильные Стратегический план должен быть: а) формализованным б) гибким в) неизменяем до решения г) все ответы неправильные Стратегич планирование: а) м дать точную картину будущего состояния фирмы б) не может дать точную картину будущ состояния фирмы в) может дать качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться фирма в будущем г) все ответы неправ Стратегическое планирование осуществляется на основе подходов: а) ситуационного б) процессного в) системного г) все ответы правильные Стратегии сокращения опред-ся по: а) матрице Ансоффа б) матрице Портера в) матрице BCG г) матрице Томпсона-Стрикланда д) все ответы неправильные Стратегическое управление - это: а) определенная философия бизнеса фирмы б) набор известных процедур и схем в) гибкая реакция на изменение окружения г) все ответы правильные Успешное стратегическое управление – это результат а) интуиции и искусства высшего руководства фирмы б) высокого профессионализма и творчества служащих в) активного включения всех работников в реализацию задач организации г) все ответы правильные Цели должны быть: а) качественно указывающими направление действий б) конкретными в) ориентированными во времени г) все ответы правильные Цели должны быть: а) конкретными; б) измеримыми в) без указания срока достижения г) все ответы правильные Цели должны быть: а) выше, чем реальные возможности б) достижимыми в) несколько ниже возможностей г) все ответы неправильные Цель - это: а) точно сформулированная задача; Б) идеальное, мысленное предвосхищение результата в) безусловное обяз-во выпол-я поставлен задачи г) все ответы неправильные Что входит в оперативный маркетинг: а) сегментация б) инструменты маркетинга в) портфельный анализ г) все ответы правильные Что входит в стратегич маркетинг: а) портфельный анализ б) сегментация в) SWOT−анализ г) все ответы правильные Что входит в стратегич маркетинг: а) инструменты маркетинга б) SWOT−анализ в) сегментация г) все ответы правильные Что является главной целью организации в стратегическом управлении: а) получение прибыли б) пр-во товаров и услуг в)достойное выживание орг-ции в долгосрочной перспективе г) все ответы неправильные Что является основным объектом концентрации внимания менеджера в стратегическом управлении: а) взгляд во внешнюю среду орг-ции б) взгляд во внутрь организации в) регулярное получение прибыли г) все ответы неправильные
|
Задачи:
По оси Х – Относительная ДР, 1 0,5 0 По оси Y – темп роста рынка, 1 10 20 Ответ: 1- звезды, 2-корова
2) Построить кривую ЖЦ
Ответ: 1 – расширение производства, 2 – стабильное производство
Расширение производства
Стабильное производство
Развитие производства
Выход из производства
3) Рассчитать силу бизнеса и относительную силу бизнеса
Сила бизнеса – средняя сумма баллов может быть представлена в виде диаграммы. Относительна сила бизнеса – отношение силы бизнеса, рассматриваемой организации к силе бизнеса сильнейшего на этом сегменте конкурента.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
