
- •Дневник
- •1 Основные цели и задачи производственной деятельности нгду «бавлынефть»
- •1.1. Организационно-правовая форма и форма собственности
- •1.2. Основные цели, задачи, виды деятельности предприятия
- •1.3. Перспективы развития предприятия
- •2 Организации производственного процесса на предприятии (способы добычи нефти, бурения, видов ремонтов) нгду «бавлынефть»
- •2.1. Разработка нефтяных и газовых месторождений нгду «бавлынефть»
- •2.2. Объекты сбора и подготовки нефти в нгду «Бавлынефть» за 2010 год
- •2.3. Работа нгду «Бавлынефть» в области защиты нефтепромыслового оборудования от коррозии
- •3 Издержки производства, классификация затрат на производство продукции смета затрат на производство, калькуляция производства продукции
- •3.1. Смета затрат на производство
- •3.2. Калькуляция производства продукции
- •4 Состав и структура инвестиций и инноваций, а также научно-технический прогресс и его эффективность в деятельности нгду «Бавлынефть»
- •4.1. Автоматизация в нгду «Бавлынефть» в 2010 году
- •4.2. Рационализаторские предложения, как неотъемлемая часть деятельности предприятия
- •4.3. Экономическая эффективность от внедрения отм, гтм
- •5 Охват нормированием труда по нгду «бавлынефть»
- •5.1. Организационная структура предприятия
- •5.2. Управление персоналом предприятия
- •5.3. Оплата труда работников предприятия
- •6 Основы планирования деятельности предприятия
- •6.1. Планирование деятельности нгду «Бавлынефть»
- •6.2. Управление запасами и движением товаров в организации
- •7 Использование компьютерных систем в нгду «бавлынефть»
- •7.1. Информационная система управления
- •7.2. Компьютерные сети
- •8 Финансово-экономическое состояние нгду «бавлынефть»
- •8.1. Финансовый план предприятия
- •8.2. Расчет налогов уплачиваемых предприятием
- •8.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
- •Квартальное премирование
- •Месячное премирование
4.2. Рационализаторские предложения, как неотъемлемая часть деятельности предприятия
Рационализаторское движение в «Татнефти» существует едва ли не с самого зарождения компании. Руководство и сегодня всячески стимулирует своих работников к творческой работе мысли. Не последнюю роль в этом играет и плановый подход – ежегодно цехам управлений задаётся количество рацпредложений, которое необходимо внедрить в производство. И надо сказать, НГДУ «Бавлынефть» стабильно не только выполняет, но и перевыполняет этот план.
Значение рационализаторства трудно переоценить. Это даёт развитие производственному процессу, улучшает условия труда, повышает его безопасность, отражается на рейтинге цеха и сказывается на материальном и моральном поощрении работников. Важен и экономический эффект рационализаторских находок. По приблизительным расчётам, рацпредложения дали возможность сэкономить около 400 тысяч рублей. При этом не все удачные идеи, внедрённые в производство, можно просчитать в денежном эквиваленте, так как часть из них направлена на улучшение условий труда.
4.3. Экономическая эффективность от внедрения отм, гтм
Ежегодно на нефтегазодобывающих предприятиях разрабатываются и утверждаются мероприятия по энергоэффективной экономике. Одним из таких мероприятий является внедрение насосов с укороченной подвеской (уменьшение глубин спусков скважинных насосов)на добывающих скважинах.
I В НГДУ "Бавлынефть" находится в эксплуатации часть скважин, работающих с высокими динамическими уровнями. Уменьшение глубин подвески насосов на данных скважинах приводит к снижению энергетических затрат на подъем жидкости, достигается оптимальная работа глубинно-насосного оборудования.
Компоновка предназначена для увеличения межремонтного периода работы штангового глубинного насосного оборудования придобычи нефти из нефтяных скважин, способствует увеличению добычи нефти.
В качестве базы сравнения приняты показатели работы скважин до внедрения насосов с укороченной подвеской.
Таблица 4.2.
Внедрение насосов с укороченной подвеской
№ п/п |
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Базовый вариант |
Новый вариант |
Отклонение | |
(+;-) |
% | |||||
1 |
Объем внедрения |
скв |
5 |
5 |
0 |
0 |
2 |
Глубина спуска подвески |
м |
1100 |
980 |
-120 |
89 |
3 |
Продолжительность спускоподъемных операций |
час |
20,5 |
19,5 |
-1 |
95 |
4 |
Расход электроэнергии |
КВт/ч |
54158,3 |
49475,0 |
-4683,3 |
91,3 |
5 |
Затраты на электроэнергию |
тыс.руб./год |
97,5 |
89,1 |
-8,4 |
91,4 |
6 |
Удельное количество ПРС на скважинах |
д.е. |
0,19 |
- |
- |
- |
В результате внедрения насосов с укороченной подвеской произошли изменения показателей: глубина спуска подвески сократилась на 11%, что составило 120 м и продолжительность спуско - подъемных операций сократилась на 5%, что составило 1 час. Затраты на электроэнергию уменьшились на 8,4 тыс. руб./год, что составило 4683,3 КВт/ч, то есть на 8,7%. Объем внедрения остался неизменным, а технология исследования скважин действующего фонда, оборудованных насосами с укороченной подвеской, производится без привлечения бригад ПРС.
Таблица 4.3.
Расчет экономического эффекта внедрения насосов с укороченной подвеской
№ п/п |
Наименование показателей |
Ед.изм. |
Значение |
1 |
Затраты на ПРС |
тыс.руб. |
884,3 |
2 |
Затраты на реанимацию |
тыс.руб. |
142,6 |
3 |
Экономия эксплуатационных затрат |
тыс.руб. |
741,7 |
4 |
Налог на прибыль |
% |
20,0 |
5 |
Налог на прибыль |
тыс.руб. |
148,3 |
6 |
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
593,4 |
7 |
Продолжительность работ |
час |
8,0 |
8 |
Основная и дополнительная заработная плата, с отчислениями на социальное страхование |
руб. |
637,0 |
Результаты проведенных расчетов показывают, что экономия эксплуатационных затрат составляет 741,7 тысяч рублей и чистая прибыль – 593,4 тысяч рублей.
Таким образом, экономический эффект достигается за счет:
снижения затрат энергопотребления;
уменьшения высоты подъема жидкости.
С помощью этого метода предприятие выполняет поставленные задачи в области экономии затрат по ресурсосбережению и достигается экономический эффект.
II Применение переменного режима отопления, со снижением температуры в ночное время и выходные дни в зданиях предприятия:
устанавливается автоматическое регулирование потребления тепловой энергии, которое значительно повышает эффективность ее использования;
обеспечиваются комфортные условия внутри помещения и равномерное распределение тепловой энергии по зданию;
поддерживается температура обратной сетевой воды согласно графика;
выбираются и корректируются режимы теплоснабжения зданий;
задается и поддерживается любой температурный режим, например понижается температура в здании в целях экономии в нерабочее время или в выходные дни;
исключается излишний нагрев в осеннее-весенние периоды;
улучшается гидравлический режим системы теплоснабжения.
Для сравнения берем автоматическое регулирование потребления тепловой энергии и обычный режим теплоснабжения зданий по температурному графику (таблица 4.4).
Таблица 4.4
Технико – экономические преимущества
Наименование показателей |
Ед. измерения |
Вариант базовый обычный режим теплоснабжения |
Вариант новый автоматическое регулирование |
Экономия | |||
Теплоэнергия |
Гкал. |
2253 |
1923 |
330 | |||
Топливо |
Т.у.т. |
357,5 |
305 |
52,5 | |||
Снижение эксплуатационных затрат |
тыс.руб. |
- |
325,7 |
325,7 | |||
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
- |
247,5 |
247,5 |
III Замена трансформаторов с большей мощностью на меньшее
На объектах нефтедобычи установлены трансформаторы с завышенной мощностью. Их замена на меньшую мощность позволит сократить потери холостого хода трансформатора, обеспечит снижение расхода электроэнергии.
В зависимости от нагрузки, потери мощности силовых трансформаторов составляют около 4% номинальной мощности. Замена трансформаторов мощности 100 кВт на 63 кВт, а 63 кВт на 25 кВт позволит снизить потери электроэнергии.
Трансформаторы 25 кВт устанавливаются вместо трансформаторов 63 кВт, которые потом заменяют трансформаторы с мощностью 100 кВт, высвобождаемые трансформаторы 100 кВт передаются в резервный фонд или устанавливаются на вновь вводимые объекты, или реализуются (таблица 4.5).
Таблица 4.5
Технико – экономические преимущества
Наименование показателей |
Ед. измерения |
Вариант базовый |
Вариант новый |
Экономия |
Замена трансформаторов |
шт. |
10 |
10 |
- |
Высвобождается трансф.мощн.100кВа |
шт. |
- |
5 |
- |
Стоимость трансфор. 25кВа - 5шт. |
тыс.руб. |
- |
221,8 |
- |
Электроэнергия |
кВт.час |
- |
- |
1587452 |
Электроэнергия |
тыс.руб. |
- |
2012,9 |
2012,9 |
Затраты на замену |
тыс.руб. |
- |
66,2 |
-66,2 |
Увеличение затрат на амортизацию |
тыс.руб. |
- |
27,7 |
-27,7 |
Снижение эксплуатационных затрат |
тыс.руб. |
- |
1919,0 |
1919,0 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
- |
1458,4 |
1458,4 |
Таблица 4.6
Анализ мероприятий энергосбережения, направленных на экономию электроэнергии
№ п/п |
Наименование мероприятий |
Ед.изм. |
Экономия энергии |
Экономический эффект |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Применение переменного режима отопления, снижением температуры в ночное время и выходные дни в здании предприятия |
Гкал.
тыс.руб. |
330 |
247,5 |
2 |
Замена трансформаторов с больней мощностью на меньшее |
кВт.час тыс.руб. |
1587452 |
1458,4 |
|
ИТОГО: |
тыс.руб. |
- |
1705,9 |
Анализ этих двух мероприятий по энергосбережению, направленных на экономию электроэнергии (таблица 4.6) показывает достигнутые успехи в денежном выражении. Они в сумме составляют более 1,7 миллионов рублей. С помощью этих мероприятий предприятие выполняет поставленные задачи в области экономии энергоресурсов. Таким образом, достигается экономический эффект [5;6].