3. Використання методів менеджменту

4. Аналіз діяльності станції Дарниця на сучасному етапі Аналіз виробництва продукції

У Таблиці 1 надаються дані про обсяги виробництва продукції та їх зміну протягом 2009 – 2010 рр.

Таблиця 1

Аналіз динаміки обсягів виробництва продукції

Найменування продукції	Обсяги виробнитцва продукції в році			Зміна обсягів виробництва у році 2010 відносно обсягів виробництва у році 2009		Темп зростання (зменшення) обсягів виробництва у році 2010 відносно обсягів виробництва у році 2009, %
	2009	2010
Загальний вагонооборот в т.ч. (ваг.)	3124354	2356245	-768109		75,4%
- транзит з переробкою	1483888	1330783	-153105		89,7%
- транзит без переробки	1533818	952778	-581040		62,1%
продовження таблиці 1
- місцевого вагону	84209	55777	-28432		66,2%
- неробочий парк	22439	16907	-5532		75,3%

Отже, провівши аналіз динаміки обсягів виробництва продукції, можна зробити висновки, що з кожним роком вони зменшуються. Порівняно з 2010 роком, у 2011 році загальний вантажооборот становить на 134386 вагонів більше, тобто темп збільшення обсягів виробництва у 2010 році відносно 2009 року збільшився на 5,7%. У 2011р порівняно з 2010р змінилось значення показника, транзит з переробкою, він збільшився на 140423 вагонів, тобто темп збільшення обсягів виробництва у 2011 році відносно 2010 року становить 10,55%, також зазнав змін показник транзит без переробки, порівняно з 2010р у 2011р він становить на 9875 вагонів менше, , тобто темп зменшення обсягів виробництва у 2011 році відносно 2010 року становить 98,96%. Місцевий парк вагонів має тенденцію до збільшення і у 2010р порівняно з 2009р становить на 843 вагони більше, тобто темп зменшення обсягів виробництва у 2010 році відносно 2009 року становить 101,51%, порівняно з 2009р у 2010 р, неробочий парк вагонів збільшився на 2995 вагонів, тобто темп зменшення обсягів виробництва у 2011 році відносно 2010 року становить 117,71%.

Аналіз ефективності використання персоналу

Аналіз забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів станції Дарниця в 2009-2010 р.р.

Розрахунок продуктивності праці та аналіз зміни цього показника відносно плану (табл. 2) та відносно попереднього року (табл. 3)

Таблиця 2

Аналіз забезпеченості об’єкта дослідження персоналом (за категоріями працівників)

Категорія робітників	Кількість робітників по роках
	2009				2010
	план	факт	відхилення факту від плану	план		факт	відхилення факту від плану
1. Управлінський персонал	7	7	0	7		7	0
2. Фахівці	32	30	-2	28		22	-6
3. Службовці	171	164	-7	156		143	-13
4. Робітники	421	408	-13	391		369	-22
Всього	631	609	-22	582		541	-41

Отже, проаналізувавши забезпеченість підприємства персоналом за категоріями працівників, можна зробити висновки, що відхилення плану від факту є досить значними, тільки у 2010 році це відхилення становило 41 осіба, з них: 13 службовців, 6 фахівців, 22 робітників. Ці відхилення зумовила кризова ситуація в країні та неспроможність підприємства утримувати заплановану кількість персоналу.

Таблиця 3

Аналіз структури контингенту працівників

Категорія робітників	Питома вага по роках, %
	2009	2010
1. Управлінський персонал	1,1%	1,3%
2. Фахівці	5%	4,1%
3. Службовці	26,9%	26,4%
4. Робітники	67%	68,2%
Всього	100%	100

Проаналізувавши дані таблиці 3, можна зробити висновки, що найбільшу питому вагу працюючих по ст.. Дарниця становлять робітники. Їх кількість протягом 2009-2010 рр. відносно постійна, а, отже, є оптимальною для підприємства.

Таблиця 4

Аналіз змін фактичної продуктивності праці відносно планової

Показник	Величина показника по роках
	2009				2010
	план	факт	відхилення факту від плану, %	план		факт	відхилення факту від плану, %
Обсяг виготовленої продукції, ваг.	-	3124354	-	-		2356245	-
2. Загальна чисельність працюючих, осіб	631	609	96,5	582		541	93
3. Продук-тивність праці, грн. або натуральних одиниць на 1 особу, ваг/чол	2832,1	2684,3	94,8	2282,63		2239,26	98,1

Проаналізувавши данні таблиці, можна зробити висновки, що продуктивність праці на одного працюючого кожного року становить менще ніж планова величина. У 2010р порівняно з 2009р ця величина стрімко зменшується. Причиною цього може бути недостатня забезпеченість кваліфікованими працівниками, відсутність чіткої системи планування, зношеність виробничих фондів та застаріле обладнання.

Таблиця 5

Аналіз динаміки продуктивності праці

Показник	Величина показника по роках		Відхилення показника
	2009	2010	у році t1 відносно величини показника у році to
			у абсолютних величинах	у %
продовження таблиці 5
Продуктивність праці, ваг/чол	2684,31	2239,26	-445,05	83,4%

Отже бачимо, що продуктивність праці по роках має тенденцію до зниження. Так у 2009 році продуктивність праці складала 2684,31 ваг/чол, що більше ніж у 2009 році (2239,26 ваг/чол) на 445,05 ваг/чол, або на 16,6%.

Таблиця 6

Аналіз динаміки середньомісячної заробітної плати

Показник	Величина показника по роках			Відхилення показника
	2009	2010	у році t1 відносно величини показника у році to
			у абсолютних величинах		у %
1. Загальний річний фонд заробітної плати, тис. грн.	19024,5	17930,0	-1094,5		94,2%
2. Загальна чисель-ність працюючих, осіб	609	541	-68		88,8%
3. Середньомісячна заробітна плата одного працюю-чого, грн.	2603,24	2761,86	158,62		106,0%

Отже, порівнюючи відхилення середньомісячної заробітної плати (у поточному році порівняно з минулим) з відхиленням продуктивності праці за аналогічні періоди, можна зробити висновки, що вплив зміни продуктивності праці та середньомісячної заробітної плати прямо пропорційно впливає на кінцевий результат діяльності підприємства. Отримуючи винагороду за свою роботу, працівник завжди намагатиметься підвищувати відсоток своєї продуктивності, а, отже, і підвищуватиметься загальна продуктивність праці, що в сумі призведе до позитивних зрушень в кінцевих результатах діяльності підприємства.

Постійних надбавок та премій на станції Дарниця немає, вони зазначаються в коллективному договорі за згодою начальника. Доплата працівникам за роботу в вечірній час з 18:00 до 22:00 год проводиться в розмірі 20% тарифної ставки, а за роботу в нічний час з 22:00 год до 6:00 год – в розмірі 40% тарифної ставки. Працівникам проводиться доплата за шкідливі умови праці відпоідно до атестації робочих місць.