1.2.Стратегический (позиционный) анализ мукп «Кадровик»

Для того, чтобы узнать позиции организации на рынке по отношению к другим предприятиям проводится её стратегический анализ. Для данного метода характерен упор исключительно на мнение потребителя относительно производимого товара или услуги, сходства и отличия продуктов с конкурентными выступают на второй план. Позиционный анализ позволяет увидеть, насколько потребители удовлетворены либо не удовлетворены предоставляемым им товаром и принять решения о том, что стоит делать в дальнейшем для успешного функционирования на рынке.

Для проведения стратегического анализа следует выделить ряд критических факторов внешней среды организации, определяющих потенциал её развития.

Рассмотрим макросреду МУКП «Кадровик». Наиболее существенное влияние оказывает его географическое расположение. Во-первых, общее население района, в котором расположена организация, составляет всего 40 тысяч человек. Это говорит о том, что потоки желающих обучаться не столь велики. Во-вторых, стоит учитывать, что это сельская местность. Молодые люди, живущие в данном районе, стараются устроиться в близлежащих городах. Т.е., если рассматривать демографическое положение, можно говорить о том, что в Лотошинском районе, преимущественно, проживают люди пожилого возраста и несколько меньший процент населения средней возрастной категории. Подобные лица уже в меньшей степени нуждаются в услугах обучения вождению, так как либо уже умеют пользоваться автомобилем и имеют права, либо им это уже не нужно в связи с их возрастом (пожилые люди). Однако, стоит учесть и то, что расценки на подобные услуги, предоставляемые в городах гораздо выше, чем в области. А в данной организации ещё и предоставляются льготы. То есть, жителям Лотошинского района, относящимся к льготным категориям гораздо выгоднее обучаться вождению именно в области. Наиболее часто идут обучаться студенты. В «Кадровике» есть возможность совмещать учёбу в университете, даже на очном отделении, с вождением. Это происходит потому, что график времени обучения согласовывается с каждым индивидуально, с учётом его занятости. Подобные условия так же очень удобны работающим гражданам и проживающим в близлежащих деревнях. Ещё один критический фактор связан с состоянием дорог. Отсутствие хороших подъездных путей препятствует процессу обучения. В большей степени, дороги разбиты и их ремонт ведётся очень медленно. Так же, подобное состояние дорог очень сильно сказывается на технике предприятия, точнее на машинах, предназначенных для обучения. Приходится часто обновлять автомобили и ремонтировать.

Далее рассмотрим факторы непосредственного окружения организации. К ним можно отнести конкурентов. У «Кадровика» всего одна конкурентная компания – УСЦ «РОСТО». Его позиции слабы, в основном, из-за плохого технического оснащения и отсутствия льгот. Ещё, немаловажно, что «РОСТО» почти не занимается рекламой своей деятельности, в то время как «Кадровик» продвигает свои услуги при помощи печатных изданий, листовок, сайта в интернете. В подобной конкурентной борьбе явно лидирует МУКП «Кадровик».

К критическим факторам внутренней среды организации относится аренда помещения. У предприятия нету ни своего офиса, ни гаража, ни учебных классов, поэтому всё это снимается за отдельную плату у других людей.

Итак, итоги проведения стратегического анализа можно представить в виде таблицы критических факторов МУКП «Кадровик» (таблица 1):

Таблица 1. Анализ критических факторов деятельности МУКП «Кадровик»

Критические факторы деятельности организации
Факторы внутренней среды организации	Факторы непосредственного окружения организации	Факторы макроокружения организации
Существенные расходы на аренду помещений	Рыночная сила конкуренции	невысокая численность района, в котором функционирует организация; отток молодых людей в близлежащие города с целью проживания и трудоустройства; отсутствие качественных дорог, вследствие чего, происходит сильный износ автомобилей.