
- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Глава 2 Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности 9
- •Глава 3 Разработка программы развития организационной системы, основанной на мэм 18
- •Введение
- •Глава 1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
- •1.2 Цели и задачи предприятия оао «ЗиЛ»
- •1.3 Основная деятельность. Ассортиментная политика
- •1.4 Анализ окружающей среды
- •1.4.1 Поставщики оао «ЗиЛ»
- •1.4.2 Конкуренты оао «ЗиЛ»:
- •1.4.3 Потребители оао «ЗиЛ»:
- •1.5 Технико – экономический анализ деятельности организации
- •2. Измерение и оценка производительности и результативности амо «ЗиЛ»
- •2.1 Составление сводной анкеты-матрицы рангов
- •2.2 Определение степени согласованности экспертов
- •2.3 Построение экономико-математической модели
- •2.4 Расчет интегрального коэффициента производительности-результативности.
- •3. Разработка программы развития производительности и
- •3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и
- •3.2 Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
- •Заключение
- •Список использованных источников
3.2 Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
Для повышения результативности можно провести следующий комплекс мероприятий:
необходимо повысить количество рабочих с высокой квалификацией – отправлять на обучение, увеличить объем выполненных работ и увеличить количество технологического оборудования;
повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема производства и структурные изменения в производстве, изменение внешних и природных условий;
повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций;
поддержание стабильности и успешности предприятия;
мониторинг рынка, наблюдение за действиями конкурентов, поддержание качества продукции на высоком уровне;
создание комфортных для работы условий, а именно: оборудовать современной техникой; оборудовать источниками тепла и света; создать комфортный микроклимат; оборудовать комфортной мебелью и современной техникой.
Заключение
Проведена оценка эксперта по критериям значимости показателей на производительность и результативность предприятия, можно сделать вывод о влиянии каждого показателя на деятельность организации. Проведен анализ мнений экспертов и сделан вывод, что существует случайная согласованность во мнениях экспертов, так как полученное значение критерия Пирсена меньше табличного.
Была составлена матрица, а также определен вес каждого фактора βij, который равен отношению суммы каждого фактора к общей сумме.
Созданы варианты развития производительности, из которых можно сделать вывод, что каждые варианты имеют неплохие показатели. Были разработаны мероприятия по улучшению показателей производительности такие как: необходимость повышения количества рабочих высокой квалификации; увеличение объема выполненных работ; увеличение количества оборудования, совершенствование продукции, расширения ее номенклатуры; поддержания необходимого уровня выпуска продукции; приобретение высококачественного оборудования; поддержание стабильности и успешности предприятия, а также создание комфортных условий для рабочего персонала.
Список использованных источников
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине«Управление производительностью» для студентов экономического факультета/ Э.Г. Шарян – М.: МГТУ «МАМИ», 2011. С. 48
http://www.uaz.ru/company/news/?id=161
Официальный сайт УАЗ: http://uaz.ru/