6. Мотивация и стимулирование труда

ТЕМА: ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

1. Понятие и проблемы трудовой мотивации

Существует много определений трудовой мотивации в научной литературе. Например: трудовая мотивация – это совокупность внутренних побудительных сил трудового поведения работника.

Трудовая мотивация – это осознанный выбор работника конкретного направления трудового поведения под воздействием внутренних мотивов и внешних стимулов труда.

Трудовая мотивация – это внутренне объяснение трудового поведения личности.

Трудовая мотивация предполагает учет следующих специфических факторов:

1. неочевидность мотивов;

2. изменение мотивов с возрастом и обстоятельствами;

3. разное влияние разнообразных мотивов на человека;

4. один и тот же мотив по-разному влияет на разных людей;

5. через 90 дней невыплаты (задержки) зарплаты трудовая мотивация сводиться к нулю и др.

Мотивационный процесс, с точки зрения достижения целей управления персонала, включает в себя следующие этапы:

1. Формирование потребностей

2. Осознание потребностей и формирование интересов

3. Определение целевых установок удовлетворения потребностей и интересов (под влиянием правил, норм, оргкультуры и др.)

4. Выбор конкретного целевого направления действия, исходя из системы ценностей

5. Совершение целенаправленного трудового действия под влиянием стимулирующей ситуации (действующая система стимулов в организации)

6. Получение вознаграждения и удовлетворение потребностей и интересов

7. Активизация или снижение трудовой деятельности в зависимости от степени удовлетворения потребностей и интересов

!!! Сообщение по понятию, сущности и проблемам формирования мотивационного ядра личности.

!!! Сообщение: какие мотивы являются первоочередными в процессе труда (первопричины трудовой деятельности (мотивы): имущественные потребности, профессиональное самовыражение, общественные коммуникации и другое).

В научной сфере существуют разнообразные традиционные и современные теории трудовой мотивации, управления человеческими ресурсами, которые необходимо изучать для принятия эффективных управленческих кадровых решений в организации. Но для этого в организации необходимо систематически изучать трудовые мотивы персонала организации (вспомни соц. исследования).

2. 2. Понятия и виды стимулирования труда

В организации должна быть разработана эффективная система стимулирования труда, то есть взаимосвязанных внешних побудительных факторов, оказывающих воздействие на трудовое поведение работника для достижения поставленных трудовых целей и задач.

В организации должны быть использованы самые разнообразные виды стимулов труда.

Классификация видов стимулов труда:

1. По содержанию:

   1. трудовые – зарплата, участие в прибыли организации, продвижение по служебной лестнице;

   2. социальные – подарки, социальные программы, страховки;

2. По форме:

   1. денежно – материальные – оклад, премии (за достижение конкретных результатов), доплаты (за отклонения в условиях труда), надбавки, компенсации (ЖКХ, проезд и т. д.), участие в прибыли организации, ссуды на жилье и др.;

   2. не денежно – материальные (материальные) – подарки, страховки, услуги (спец. литература, питание, отдых, лечение, транспорт, обучение) др.;

   3. моральные – почетные звания, знаки отличия, почетные грамоты, благодарственные письма, микроклимат в коллективе, организационная культура;

   4. стимулирования условиями работы – специальный режим труда и отдыха (спец. автомобиль, отдельный кабинет, особые коммуникации), конкретная оснащенность рабочего места;

   5. стимулирование содержанием работы – престижная, увлекательная, актуальная, карьера, неординарность работы, инновации и другое;

3. По продолжительности воздействия:

   1. разовые стимулы;

   2. периодические (зарплата);

   3. постоянные (условия труда);

4. По организации труда:

   1. индивидуальная;

   2. коллективная;

5. По направленности воздействия:

   1. стимулы поощрения;

   2. стимулы наказания;

6. По силе воздействия:

   1. прогрессивное воздействие – чем больше работаете, чем более быстрее растет размер поощрения;

   2. адекватное – если темп роста результатов труда и размера поощрения совпадают;

   3. регрессивное воздействие – темп роста поощрения замедляется при росте результатов труда (обычно это скрыто);

7. По открытости воздействия:

   1. скрытое – это регрессивное воздействие;

   2. открытое – это понятное и очевидное поощрение для работников.

Традиционно система стимулирования труда в организации состоит из следующих основных функциональных подсистем:

1. система оценки заслуг, затрат и результатов труда работника (критерии оценки и показатели);

2. система разнообразных стимулов труда в организации;

3. система контроля и учета результатов трудовой деятельности;

4. оценка особенностей трудовой мотивации персонала организации.

!!! подготовить сообщение об отечественных и зарубежных нетрадиционных системах стимулирования труда.