Введение

В данной курсовой работе предлагается бизнес-план предприятия, в котором раскрываются конкурентоспособность, новизна и рыночная привлекательность разрабатываемой модели обуви, а также технико-экономическое обоснование её производства.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы,

- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

В данной работе разрабатывается модель мужских полуботинок с настрочными берцами.

1. Характеристика товара. Обоснование выбора ассортимента

На рисунке 1 представлена разрабатываемая модель – мужские повседневные полуботинки с настрочными берцами.

Рисунок 1 – Мужские повседневные полуботинки

Модель предназначена для носки в осенне-весенний период.

Используемые материалы хорошего качества, имеют высокие гигиенические, эргономические показатели. И хотя модель является повседневной, её классический стиль позволяет применять её в практически любой ситуации.

Одной из важнейшей характеристик производимой продукции является определение жизненного цикла товара. Поскольку модель классическая, то изменение модных тенденций не заденет её очень сильно, и жизненный цикл будет иметь достаточную продолжительность. Положение производимой продукции на кривой её жизненного цикла очень тесно связано со спросом и объёмом производства, как показано на рисунке 2.

3. Анализ и оценка конкурентоспособности

В условиях рыночной экономики ключом успешного бизнеса является конкурентоспособность продукции, которая может характеризоваться отношением цены к качеству. Составляющие этого отношения напрямую зависит от технологии в ее широком понимании. Прогрессивная технология, машинное обеспечение увеличивает и повышает качество выпускаемой продукции.

Различают конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия. Конкурентоспособность изделия - относительная и обобщенная характеристика, выражающая его выгодные отличия от изделий конкурентов по степени удовлетворения потребности и по затратам на ее удовлетворение.

Комплекс конкурентоспособности товара состоит из трех групп параметров: технических, экономических, социально-организационных.

По техническим параметрам судят о назначении товара и характеристиках, отражающих технико-конструкторские решения. Сюда же относятся и эргономические показатели, отражающие соответствие изделия свойствам человеческого организма и его психики.

Экономические параметры представлены величиной затрат на производство товара и его ценой.

Социально-организационные параметры учитывают социальную структуру потребителей в организации производства, сбыта и рекламы товара.

Конкурентоспособность предприятия выражает отличия данного производителя от конкурента и оценивается на достаточно длительном отрезке времени. Оценка деятельности предприятия дается не только потребителем, но и самим производителем.

Конкурентоспособность предприятия можно определять как относительную характеристику, отражающую отличие развития данного производителя от конкурента, как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможность и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции рынка.

В настоящее время существуют различные методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия.

После проведения сегментации рынка и определения портрета потенциального потребителя данного товара по демографическим, экономическим, социальным и другим характеристикам, необходимо:

• Определить основные параметры конкурентоспособности данного изделия, наиболее важные с точки зрения потенциального потребителя;

• Провести экспертный опрос с целью оценки каждого параметра конкурентоспособности изделия. Оценки даются по пятибалльной системе. Результаты заносятся в таблицу. Определяется средняя оценка;

• Определить степень согласованности экспертов по каждому параметру конкурентоспособности. Для этого рассчитать дисперсию, среднеквадратичное отклонение и коэффициент вариации по приведенным ниже формулам. Коэффициент вариации не должен превышать 30%, тогда результаты экспертного опроса будут достоверными;

• Проанализировать результаты экспертного опроса в целях определения основных направлений совершенствования базовой модели изделия;

• Запланировать мероприятия по повышению конкурентоспособности данного изделия.