Приложение 1 Типы механистических структур управления

а) В целом выделяются четыре основных типа структур, относящихся к классу линейно-функциональных: линейная, функциональная, линейно-штабная, комбинированная или собственно линейно-функциональная. [41]

Линейная структура управления.

Линейно-штабная структура управления.

Функциональная структура управления.

Линейно-функциональная структура управления.

б)Дивизиональные структуры управления. [33]

Продуктовая структура.

Организационная структура, ориентированная на потребителя.

Региональная организационная структура.

Появление зарубежных филиалов.

Президент

Производственный

отдел

Финансовый

отдел

Отдел

маркетинга

Кадровая

служба

Отделение А -

внутристранового

производства

Отделение Б -

внутристранового

производства

Отделение В -

внутристранового

производства

Международное

отделение

Дивизиональная структура с международным отделением.

Глобальная продуктовая структура (а);

Глобальная региональная структура (б).

Приложение 2

Типы органических структур управления

а) Программно-целевого типа: матричная структура организации [43]. Это наиболее широко известный вариант проектной организации.

Руководитель

Отдел

программирования

Координаторы

программ

Исполнительный

комитет

Обслуживающий

персонал

Группа

двигателей

Группа

баллистики

Группа

дизайна

спутника

Группа

научного

оборудования

Проект 1

Проект 2

Проект 3

Проект 4

Матричная структура организации.

б) «Новые» организационные структуры: плоские горизонтальные структуры на основе бизнес-процессов [11]; сетевая структура организации [2]; сетевая структура как прообраз виртуальной организации [2].

Организационная структура ЗАО «Строительный Концерн –

Алтайпромстрой» на основе бизнес-процессов

на основе бизнес-процессов

Сетевая структура организации.

Сетевая структура, способствующая созданию виртуальных компаний.

86