9. Расчет суммарных логистических издержек химического предприятия

Общие логистические издержки - суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистическую систему. Включают следующие основные группы затрат:

• затраты на выполнение логистических операций/функций (операционные, эксплуатационные логистические издержки);

• ущербы от логистических рисков;

• затраты на логистическое обслуживание и др.

Для осуществления логистических операций требуются затраты ресурсов: труд персонала, занятого выполнением логистических операций, (затраты на оплату труда этой категории персонала), материальные ресурсы на создание запасов в логистической системе, (среднехронологическая стоимость материальных ресурсов, находящихся в логистической системе); часть основных производственных фондов, используемых для логистических операций (среднегодовая стоимость ОПФ, используемых для логистических операций). Использование Перечисленных ресурсов находит свое отражение в показателе логистических издержек. При оценке логистических издержек необходимо учитывать, что издержки по осуществлению товародвижения можно подразделить на две группы:

а) издержки, связанные с формированием и перемещением материального потока в сфере производства;

б) издержки, связанные с процессом реализации продукции в сфере обращения.

При управлении материальными запасами в границах логистической системы важнейшим аспектом является выявление издержек, связанных с формированием и хранением этих запасов. Исходя из общей цели логистической системы промышленного предприятия, заключающейся в достижении с наименьшими затратами приспособленности предприятия в изменяющейся рыночной обстановке, цель подсистемы управления запасами определяется как оптимизация совокупных материальных запасов, необходимых для удовлетворительного обслуживания потребителя при условии минимизации издержек, связанных с формированием и хранением материальных запасов. Соподчиненность целей приводит к необходимости рассматривать издержки на создание и хранение материальных запасов в качестве структурного элемента совокупных логистических издержек.

В работах зарубежных авторов описываются концептуальные подходы к определению логистических издержек, представляющие интерес при управлении потоковыми процессами логистики. Одним из подходов является традиционный подход к определению логистических издержек по функциональному признаку. Издержки учитываются по функциональным сферам, названным "центрами издержек". В качестве таких функциональных сфер в логистической системе промышленного предприятия следует выделить:

• закупки;

• транспортировка;

• хранение;

• комиссионирование;

• управление.

На основе этого выделения "центров издержек" может быть осуществлена классификация логистических издержек по функциональному признаку. Она включает в себя следующие элементы: издержки на формирование запасов; издержки на транспортировку; издержки на хранение запасов; издержки по отправке продукции потребителям; административные издержки.

Метод учета суммарных логистических издержек в соответствии с принципами функциональной классификации известен как "принцип одного зонтика".

Дальнейшая эволюция концепции логистики сопровождается разработкой новых методических подходов к калькуляции логистических издержек.

Так, переход логистики в новый этап своего развития, этап неологистики, характеризующийся разработкой принципа "общей ответственности" и развитием идеи функциональных компромиссов, существенно повлиял на концепцию учета логистических издержек. Появился новый подход к определению и учету издержек в логистической системе, получивший название "логистическая калькуляция издержек" на основе "метода миссий".

Разработка этого подхода предполагает первоначальное определение набора миссий в логистической системе. Миссия рассматривается как комплекс целей системы, определенных для каждого вида продукции или сегмента рынка. Каждая такая цель должна иметь качественную характеристику, количественную характеристику и временной интервал, отводимый на достижение данной цели. Главной отличительной особенностью этого метода от традиционных методов постановки целей является то, что миссии "пересекают" основные функциональные подсистемы логистики и, тем самым, позволяют учесть вклад каждой из подсистем в достижение общей цели функционирования логистической системы. Миссии, определенные для каждого вида продукции, или сегмента рынка, агрегируются в общую логистическую цель, определяющую эффективную стратегию функционирования системы.

Учет логистических издержек на основе метода миссий дает возможность определить издержки системы как по целевому принципу (т.е. выделить издержки, понесенные для достижения конкретной цели, связанной с видом продукции, сегментом рынка или каналом товародвижения), так и по функциональному принципу (т.е. по функциональным сферам, или "центрам издержек").

Реализация миссий связана с осуществлением различных логистических операций, выполняемых функциональными центрами деятельности в границах логистической системы. Калькуляция издержек на осуществление миссии предполагает стратификацию всех функциональных сфер логистической деятельности.

Практическая реализация этой идеи показала, что наибольшая эффективность калькуляции логистических издержек достигается при раздельном определении издержек, связанных с достижением конкретных целей (миссий), и издержек, понесенных при выполнении конкретных функций.

Калькуляция логистических издержек на основе метода миссий позволяет учесть следующее важное обстоятельство: сформулированные миссии могут означать различное влияние на издержки функциональных областей и варьировать их общую сумму.

Издержки на формирование и хранение материальных запасов являются составной частью общих логистических издержек, что дает возможность применить для их учета описанный выше метод миссий.

Важнейшим вопросом при управлении издержками на формирование и хранение запасов является их классификация.

В соответствии с целями управления группировка издержек может осуществляться по следующим признакам: по функциональному признаку; по степени воздействия на общую сумму издержек; по отношению к объему запасов; по "центрам ответственности".

• издержки на организацию и реализацию заказов;

• издержки на хранение запасов;

• издержки, вызванные отсутствием запасов;

• прочие издержки.

Вмененные издержки инвестиций в материальные затраты представляют собой прибыль, которая могла бы быть получена, если бы финансовые ресурсы не были иммобилизованы при инвестировании в запасы, а использовались по другим альтернативным направлениям. При этом следует рассматривать возможности получения прибыли путем вложения средств в следующих альтернативных направлениях:

• увеличение производственной мощности и, как следствие, рост выручки от реализации продукции;

• инвестиции в другие предприятия и получение соответствующих доходов;

• операции на финансовых рынках и получение прибыли в виде процентов.

Общая ежегодная сумма этих издержек пропорциональна величине капитала, инвестированного в материальные запасы.

Издержки на организацию и реализацию запасов представляют собой расходы, понесенные при оформлении заказов на поставку или при их аннулировании, при ведении соответствующих переговоров, транспортно- заготовительные расходы и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств. В случае изготовления данного товара на этом же предприятии к издержкам на организацию и реализацию заказов можно отнести издержки, связанные с подготовкой производства: переналадка оборудования; испытание первого образца изделия; брак, полученный при наладке оборудования; потери времени на период освоения операций.

Данные издержки пропорциональны количеству заказанных партий. Издержки на хранение запасов включают расходы на содержание складов, на операции по перемещению запасов внутри границ предприятия, зарплату работников складов, издержки, связанные с риском потерь вследствие устаревания, порчи, замедления темпов потребления данного продукта.

Издержки, вызванные отсутствием запасов, или, иначе "издержки дефицита товаров" возникают при отсутствии необходимых материалов и включают следующие расходы: расходы на ускорение доставки поступающих материалов, расходы на ускорение движения заказов на предприятии; расходы на ускорение поставки отгружаемых материалов, а также коммерческие убытки, понесенные в связи с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров.

Общая годовая сумма этих издержек пропорциональна количеству товаров, запасы которых исчерпаны полностью или почти полностью.

К прочим издержкам следует отнести расходы на содержание и обучение управленческого и конторского персонала, расходы по страхованию, сумму налоговых платежей по налогу на имущество.

По степени воздействия на общую сумму издержек их группируют на регулируемые и нерегулируемые. К регулируемым издержкам относят издержки, величины которых находятся в прямой зависимости от воздействия на них со стороны менеджера. В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующими складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов. В тех случаях, когда менеджеры не могут влиять на величину издержек, они классифицируются как нерегулируемые. К таким издержкам можно отнести зарплату с отчислениями управленческого персонала, служб материально-технического обеспечения и сбыта, амортизацию складских помещений и пр.

По отношению к объему поставок издержки подразделяются на релевантные и нерелевантные. В релевантные издержки включаются только те расходы, которые меняются в зависимости от количества заказываемых и хранимых единиц продукции. Расходы, на которые изменение уровня запасов не оказывает влияния, относятся к нерелевантным. Это может быть арендная плата за складские помещения, амортизация оборудования и другие подобные расходы.

На рассматриваемом предприятии издержками в области логистики являются:

1. Среднегодовые расходы на содержание и эксплуатацию складского хозяйства материальных ресурсов = 250 тыс. руб./месяц*12 месяцев = 3000 тыс. руб.

2. Накладные издержки по сырью определяются как количество заказов на планируемый год умноженное на стоимость одного заказа: Фосфорный концентрат = (365сут. / 0,747сут.)* 60 руб. = 29317,27 руб. Серная кислота: = (365 / 1,65)* 250 = 55303,03 руб. Известняк = (365 / 0,825) * 175 = 77424,24 руб. Аммиак - (365 / 2,06) * 275 = 48725,73 руб. Полученные результаты сводятся в итоговую таблицу 19.

Таблица 11. Структура логистических издержек

Показатель	Значение, руб.	Структура(%)
Среднегодовые расходы на содержание и эксплуатацию складского хозяйства материальных ресурсов	3000000	93,44
Накладные издержки по сырью, в т.ч.	210770,27	6,56
Фосфорный концентрат	29317,27	0,91
Серная кислота	55303,03	1,72
Известняк	77424,24	2,41
Аммиак	48725,73	1,52
Итого	3210770,27	100,00

Из таблицы видно, что основную долю логистических издержек составляют среднегодовые затраты на содержание и эксплуатацию складского хозяйства материальных ресурсов (93,44%), таким образом, еще раз подтверждается необходимость сдачи имеющихся пустующих площадей в аренду, что позволит снизить затраты на величину потенциального дохода.

Заключение

Логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. В настоящее время в передовых фирмах традиционные функциональные области логистики: транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, упаковка интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции и логистические издержки в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.

Логистика поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая внутрифирменные противоречия между закупками, производством, маркетингом, финансами и продажами и оптимизируя межорганизационные взаимоотношения с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.

В результате проделанной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

• предприятие остро нуждается в серной кислоте. Мощности всех поставщиков не хватает для того, чтобы удовлетворить потребность ООО «ГТГ «ФОСФОРИТ» в данном виде сырья. Поэтому необходимо рассмотреть возможность строительства собственного цеха по производству серной кислоты. Данный проект потребует больших капитальных вложений, однако позволит полностью обеспечить предприятие необходимым количеством серной кислоты и сократить затраты на железнодорожную перевозку;

• анализ свободных складских площадей показал, что складские площади предприятия используются нерационально. В связи с этим, было предложено пересмотреть стратегию управления запасами. Увеличение

максимального производственного запаса позволило пересмотреть величину оптимальных поставок сырья;

• с учетом вместимости транспортных средств и возможности их разгрузки, была предложена система поставок сырья, максимально приближенная к оптимальной партии поставок;

• удалось снизить издержки на хранение сырья и накладные расходы. Снижение логистических издержек положительно скажется на конечной цене продукта.

НС С ill,! си J а

r^y

ЯСи-сЛ^ил^ (jQ &UO ^/XHJ^M-tAli

tt-GM -6.4't.< <:.

с

АЗ^Я т. /

/

\j ilMt^bChJ^ttlL/,

>iCtl'i '><- , iU"')fl

[Lj ICi-ri/l'W Д. (,tu^tL.

nuuej

•u-O¹

и

Stb

Список использованных источников

1. Гаджинский A.M. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2003. - 408 с.

2. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с. (Серия «Высшие образование»)

3. Михайлов Ю.И., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Логистика на химическом предприятии: Учеб. Пособие. - СПб: СПБГИЭУ, 2003, - 99с.

4. Михайлов Ю.И., Яковлев А.Н. Управление запасами на химическом предприятии (логистика). Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения. - СПб: СПбГИЭУ, 2004.

5. Попков В.П., Долгов А.П. Экономика и организация запасов: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

6. www.eurohem.ru

7. www.tarif.glavsnab.ru