
- •2. Описание основных материальных потоков логистической системы
- •3. Обоснование потребностей в материальных ресурсах в сфере
- •4. Система «Минимум-максимум» ( s-s стратегия).
- •5. Расчет параметров «s-s» стратегии управления запасами на
- •6. Обоснование оптимального плана долговременных хозяйственных связей в сфере закупочной логистики предприятия
- •Долговремнных связей
- •7. Внутрипроизводственная логистическая система «Just-in-time».
- •8. Построение дистрибьюторской сети производимой продукции
- •9. Расчет суммарных логистических издержек химического предприятия
8. Построение дистрибьюторской сети производимой продукции
Учитывая местоположение рассматриваемого предприятия, назначение и сферы применения выпускаемой продукции, а также формы и виды реализации продукции приводится возможная схема дистрибьюции реализуемой продукции с предоставлением ее графического изображения и указанием основных элементов.
Дистрибьюторы - оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за свой счет. Как правило, производитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией на определенной территории и в течение определенного срока. Таким образом, дистрибьютор не является собственником продукции. По договору им приобретается право продажи продукции. Дистрибьютор может действовать от своего имени. В этом случае в рамках договора на предоставление права продажи заключается договор поставки. В логистической цепи дистрибьюторы обычно занимают положение между производителями и дилерами.
Обращение предприятия к посреднику в виде дистрибьютора оправдывается его способностью предоставлять ряд услуг. Если оптовики располагают продукцией различных производителей с большим разбросом стоимости изделий, то они могут предложить покупателю продукцию по более низкой стоимости, особенно, когда единица продажи небольшая, клиенты широко разбросаны и спрос нерегулярен. Более того, они могут позволить себе иметь гораздо больший объем запаса товара, чем производитель на своем складе на территории предприятия и, таким образом, обладать возможностью осуществлять быструю доставку и выполнять срочные заказы. Кроме того, они могут закупать партии товаров автофургонами, снижая транспортные расходы, что предполагает последующую более низкую стоимость для покупателя.
Зачастую какой-то один местный дистрибьютор пользуется повышенным спросом. Такой лояльностью к одному дистрибьютору в основном отличаются общественные организации. Часто компании, торгующие через дистрибьюторов, предпочитают, когда это возможно, осуществлять закупки также у дистрибьюторов.
В России основными потребителями продукции АО «Фосфорит» являются другие предприятия МХК «ЕвроХим», сельхозпроизводители Северо-Запада России, комбикормовые заводы. Продукция «Фосфорита» экспортируется в страны Западной Европы, Балтии и Латинской Америки.
Дистрибьютором АО «Фосфорит» является Торговый Дом «ЕвроХим- Трейдинг» город Москва, который входит в Холдинг «МХК «ЕвроХим». Холдинг «МХК «ЕвроХим» объединяет предприятия горнодобывающей и химической промышленности, обеспечивающие добычу сырья, производство конечной продукции, сбыт. В состав холдинга входят:
ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» (г. Ковдор, Мурманская обл.)
ООО «Промышленная Группа «Фосфорит» (г. Кингисепп, Ленинградская обл.)
ОАО «Невинномысский Азот» (г. Невинномысск, Ставропольский край)
ОАО «Новомосковская акционерная компания «Азот» (г. Новомосковск, Тульская обл.)
ОАО «Еврохим - Белореченские Минудобрения» (г. Белореченск, Краснодарский край)
АО «Лифоса» (Eifosa АВ) (г. Кедайняй, Литва)
Торговый Дом «ЕвроХим-Трейдинг»
ТД «ЕвроХим-Трейдинг» предоставляет фосфорсодержащие удобрения, как на отечественный рынок, так и зарубежный. Отечественными покупателями на рынке фосфорсодержащих удобрений являются такие компании как: предприятие МХК «Еврохим», сельскохозяйственные предприятия «Выборжец», «Лето» и др.
ТД «ЕвроХим-Трейдинг» экспортирует фосфорсодержащие удобрения в страны Балтии, в западную Европу, Германию, Англию. Дистрибьюторская сеть ТД «ЕвроХим-Трейдинг» фосфорсодержащих удобрений представлена в рис. 21.
Рис.
21 Схема дистрибьюторской сети ТД
«ЕвроХим-Трейдинг».
Добавленной стоимостьюпринято считать прирост стоимости продукции (работ, услуг), образующийся в процессе ее производства и реализации.
Величина добавленной стоимости, приходящаяся на единицу реализуемой продукции, на промышленных предпритиях рассчитывается по следующей формуле:
ДС = Цреал ~ MP,
где Цреал - цена реализумоей продукции без НДС;
MP - материальные затараты (стоимость используемых в производстве всех видов материальных ресурсов), относимые на единицу продукции.
Формирование стоимости и добавленной стоимости в дистрибьюторской сети происходит следующим образом (см. рис. 22).
информационные
потоки |материальные
потоки
Рис.
22. Формирование стоимости и добавленной
стоимости в дистрибьюторской сети 1,2
- логистические операции, связанные с
формированием заказов как со стороны
поставщиков продукции, так и состороны
ее перепродавцов и конечных потребителей;
-
формирование портфеля заказов;
- закупка и доставка необходимых товаров у производителей и потсавщиков;
- прием и временное хранение поступающих товаров;
- группировка и формирование заказов потребителей;
- подготовка партии товаров к отгрузке;
- доставка.