- •Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (мади)
- •Глава 1. Понятие организационной культуры предприятия
- •1.1 Понятия корпоративной и организационной культуры
- •1.2 Структура и содержание организационной культуры
- •1.3. Формирование организационной культуры
- •1.4. Типология организационных культур организации
- •1.5. Диагностика и оценка организационной культуры
- •1.5.1. Диагностика организационной культуры
- •1.5.1.1. Этапы диагностики
- •1.5.1.2. Инструменты оценки
- •1.5.2.Оценка организационной культуры
- •1.5.2.1. Этапы оценки
- •1.5.2.2. Комплексная оценка уровня организационной культуры
- •Глава 2. Анализ организационной культуры оао «Сибнефть»
- •2.1. Краткая характеристика предприятия
- •2.2. Структура и содержание организационной культуры
- •2.3.Комплексная оценка уровня организационной культуры предприятия
- •Глава 3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию организационной культуры предприятия
- •3.1 Управление организационной культурой оао «Сибнефть»
- •3.2. Рекомендации по изменению организационной культуры
- •Заключение
- •Список использованных источников литературы
Список использованных источников литературы
Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК Госслужбы., 2007,-152 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009,-392 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., Гардарика, 2008,- 336с.
Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент.
Леванков В.А. Теория организации.. – СПб, 2010,- 342 с.
Радченко Я.В. Теория организации. – М.: Издательство ГАУ, 2009, - 378 с.
Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов – М.: ИНФРА-М, 2003. – 248 с.
Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие, ИТМО, СПб.:2008г-154с.
Приложение 1. Анкета. Оценка уровня
организационной культуры
Уважаемые коллеги!
Просим Вас ответить на вопросы, связанные с организацией труда в Компании. Ваши ответы помогут разобраться с ситуацией в Компании и выработать рекомендации, необходимые для улучшения работы и повышения эффективности Вашей деятельности.
Для каждой из приведенных ниже характеристик отметьте цифру, отражающую сегодняшнее положение дел в организации.
Благодарим Вас за сотрудничество!
|
1. Необходимость следовать установленным правилам
Жесткая регламентация работы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Выполнение работы на свое усмотрение 2. Ответственность Руководство избегает делегировать 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Руководство делает большой упор своим подчиненным дополнительные на расширение зоны личной полномочия и ответственность ответственности подчиненных 3. Стандарты Низкие стандарты качества 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Высокие стандарты или производительности 4. Система стимулирования Упор на наказания и меры 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Основной акцент на поощрения административного воздействия и признание заслуг 5. Порядок, качество управления Постоянные накладки, срывы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Организация работает как часы сроков, неритмичность в работе 6. Атмосфера теплоты и поддержки Нормой для организации является 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Организацию характеризуют отсутствие теплоты и поддержки дружественные отношения и поддержка 7. Степень доверия руководству Недоверие руководству 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Члены организации доверяют опытным со стороны рядовых членов и знающим руководителям организации, сопротивление принимаемым решениям 8.Какие особенности оргкультуры вашей организации, по вашему мнению, сразу бросаются в глаза постороннему человеку или новичку? ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 9. Какие установки, ценности и нормы поведения характеризуют работу и отношение к делу персонала вашей организации? а) Способствующие эффективной работе организации _______________________________________________________________ б) Мешающие эффективной работе организации ___________________________________________________________________ 10. Как руководство организации закрепляет (поощряет) желательные установки, ценности и нормы поведения персонала (способствующие эффективной работе организации)? _______________________________________________________________ _______________________________________________________________________
|