3.2. Обоснование и расчет снижения потерь рабочего времени в целом по организации на планируемый квартал (1кв. 2013г).

Снижение потерь рабочего времени является важным эконо­мическим резервом организации. Для оценки целосменных и внутрисменных простоев и снижения их уровня в планируемом периоде составляется табличная форма (табл.5.4)

Таблица 3.2.1

Расчёт уровня снижения целосменных и внутрисменных по­терь рабочего времени по организации на планируемый квартал

(I кв. 2013г.)

Потери	Баз. квартал, чел-смен	План, Чел-смен	Баз. квартал, чел-ч	План,
				чел-ч
Целосменные
Простои:
Из-за недопоставок материалов	1585	1268	12680	10144
Из-за погодных условий	2032	2032	16256	16256
Из-за отсутствия фронта работ	426	255,6	3408	2044,8
Прогулы	120	96	960	768
Неявки, связанные с нарушением общественного порядка	32	26,88	256	215,04
Неявки по уважительным причинам	715	715	5720	5720
Внутрисменные
Время лишней работы			18320	13740
Простои по случайным причинам			1464	1317,6
Нарушение трудовой дисциплины			784	588
Плохая организация труда			1112	689,44
ИТОГО:	4910	4393,48	60960	51482,88

Простои из-за недопоставок материалов были снижены на 20% в планируемом квартале, так как организация нашла новых поставщиков материалов и заключила с ними договора на более выгодных условиях (с более точными сроками поставок материалов), а также за счет увеличения коэффициента использования рабочего времени.

Простои из-за погодных условий остались без изменений, так как в планируемом квартале климатические условия и температурный режим идентичен отчетному.

Простои из-за отсутствия фронта работ снизились на 40%, время лишней работы – на 25%, простои по случайным причинам – на 10%, из-за плохой организации труда – на 38% за счет:

• увеличения уровня использования рабочего времени;

• улучшения организации производственных работ;

• улучшения организации труда;

• улучшения координации графика производства работ на отдельных объектах;

• улучшения поставок материалов.

Число прогулов – на 20% и неявок, связанных с нарушением общественного порядка – на 16%, а также нарушение трудовой дисциплины – на 25% было сокращено за счет применения мер административного и экономического характера.

Неявки по уважительным причинам остались без изменений, поскольку на этот показатель организация не может повлиять.

3.3. Расчет потребности в численности рабочих организации на планируемый квартал.

Определение потребности в трудовых ресурсах для организации на планируемый квартал предполагает:

1. Расчет потребности в рабочих механизаторах;

1. Предварительный и уточненный расчеты потребности в численности рабочих, не занятых управлением машин и механизмов.