Расчет безубыточности для отчетного и планируемого периодов.

а) В натуральном выражении:

Q_б/у =TFC/(P–AVC) =TFC/(P–TVC/Q), где

TFC– общие постоянные издержки;

TVC– общие переменные издержки;

P– цена за м²;

Q– объем производства;

TFC= ЗП_ДО+ ЗП_ТС + аморт. + 70%проч.расх. = 62269,5 тыс.руб.

TVC= ЗП_СД+ матер.расх. + очисл.на опл.тр. + 30%проч.расх.

TVC^О = 145295,5 тыс.руб.

TVC^П = 147079,31 тыс.руб.

Р^О = 75,6 тыс.руб. Р^П = 67,49 тыс.руб.

Q^О = 3777 м²Q^П = 4343,55 м²

Q^О_б/у = 62269,5/(75,6 - 145295,5/3777) = 1677 м²

Q^П_б/у = 62269,5/(75,6 - 150283,28/3777) = 1851,55 м²

б) В стоимостном выражении:

Q_б/у =TFC/(1 –AVC) =TFC/(P–TVC/TR), где

TR– общая выручка от реализации продукции

TR^О= 207565 тыс.руб.TR^П= 209348,81 тыс.руб.

Q^О_б/у = 126636,65 тыс.руб.

Q^П_б/у = 124965,99 тыс.руб.

Рис.1Объем безубыточности в отчетном квартале.

Рис.2Объем безубыточности в планируемом квартале.

Расчет кромки безопасности для отчетного и планируемого периодов.

К_без= (Q–Q_б/у) /Q

К^О_без= 55,6%

К^П_без= 54,42%

По результатам выполненных расчетов и графикам, можно сделать вывод об увеличении объема безубыточности производства и об уменьшении кромки безопасности организации в планируемом квартале в сравнении с отчетным периодом, что говорит о развитии строительного предприятия.

К важнейшим экономическим показателям, в наибольшей мере отражающим жизнедеятельность и развитие строительной организации в условиях рыночной экономики, можно отнести:

• производительность работников;

• фондоотдача;

• уровень использования рабочего времени;

• рентабельность продукции;

• рентабельность производства и т.д.

Наибольшее влияние на жизнедеятельность и развитие строительных подрядных организаций России и, в частности, Санкт-Петербурга, влияют следующие факторы:

1. Внешние:

• налоговая политика государства;

• законодательная политика государства;

• инвестиционный климат в стране;

• уровень приемлемой конкуренции на рынке подрядных работ.

2. Внутренние:

• качество и эффективность использования располагаемых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

• эффективность менеджмента организации;

• уровень организации строительного производства и труда работников;

• стабильность загрузки мощностей;

• продолжительность строительства;

• приемлемая стабильная прибыльность и рентабельность и пр.

Заключение.

По результатам выполнения курсовой работы цель, поставленная во введении, была достигнута, мы сумели обеспечить успешное функционирование нашей организации за счет более эффективного использования ограниченных ресурсов (машин и материалов), имеющихся в нашем распоряжении.

Задачи курсовой работы реализованы в следующем объеме:

• расчетная сумма свободных средств подрядной организации по результатам работы за отчетный квартал увеличилась в 1,4 раза в планируемом квартале;

• предприятие обеспечило оптимальную загрузку своих производственных мощностей, за счет чего удалось сократить внутрисменные и целосменные потери;

• предприятие имеет ценовое конкурентное преимущество перед своим конкурентом, поскольку предлагает более выгодные условия заказчику при одинаковых сроках строительства.

Даже если организация не получила бы чистую прибыль от реализации данного заказа, ей все равно следовало бы получить данный заказ, особенно если в ближайшее время для предприятия не предвиделось бы получение других заказов. Поскольку если бы организация этого не сделала, то ей бы не удалось обеспечить полную загрузку своих мощностей, что привело бы к вынужденным простоям оборудования, убыткам и сокращению штата в больших количествах.