4.5. Анализ конкурентоспособности организации по уровню ценовой конкуренции.

Прогнозируемая организацией сумма заказа на планируемый квартал предусматривается ниже цены заказа, предлагаемой конкурентом (Цзак_к).

Т.к. Кзак_п<Кзак_к(412913 тыс.руб.< 479021 тыс.руб.), то нет необходимости дополнительно учитывать сумму экономии для заказчика, т.к. нашей организацией был предложен более низкий размер средних по времени капиталовложений со стороны заказчика.

С учетом рассмотренных ситуаций, можно сделать вывод о том, что наша строительная организация более конкурентоспособна на рынке подрядных работ.

Базовыми признаками конкурентного преимущества строительной организации являются:

• ценовое преимущество, достигаемое каждый раз, когда предприятие получает на занимаемом сегменте рынка преимущество в цене;

• стоимостное преимущество (преимущество меньших издержек), обусловленное большими масштабами производства, применением более прогрессивной технологии, эффективным использованием рабочего времени и т.д.;

• в гарантиях выполнения требований контракта и договорных обязательств и удовлетворении нужд и интересов потребителей – инвесторов, заказчиков, застройщиков;

• обеспечение более конкурентоспособной продукции за счет качества и сроков продолжительности строительства;

• условия авансовых платежей.

• Наше предприятие с этих позиций более конкурентоспособно, чем его главный конкурент, поскольку наше предприятие предлагает более низкую цену заказа и не с начала выполнения заказа, при одинаковых сроках продолжительности строительства и приемлемом качестве, что для заказчика является более выгодным, так как это потребует от него меньших капиталовложений.

Глава 5. Выводы и заключение.

5.1.Выводы по результатам выполнения курсовой работы.

Сравнительная аналитическая характеристика прогнози­руемой деятельности организации относительно (табл. 5.1).

Таблица 5.1.

Показатели, характеризующие деятельность организации в отчетном и плановом периодах.

	Наименование показателя	Значение		Абсолютное	Процент изменения
		в баз. кв.	в пл. кв.	(4)-(3)	4/3*100%
1	2	3	4	5	6
1	Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	285856,00	293156,93	7300,93	103%
2	Выручка( нетто) от продажи продукции, тыс.руб.	234401,92	240388,69	5986,77	103%
3	Чистая прибыль, тыс.руб.	15432,94	23735,91	8302,97	154%
4	Свободные средства, тыс.руб.	10107,46	17538,98	7431,52	174%
5	Численность работников, чел.	2072	1974	-98	95%
6	Производительность труда раб-в, тыс.руб./чел.	275,66	312,90	37,25	114%
7	Фондоотдача, тыс.руб.	3,19	3,67	0,48	115%
8	Фондовооруженность труда работников, тыс.руб./чел.	108,39	119,98	11,58	111%
9	Средняя з/п, тыс.руб.	65,75	72,77	7,03	111%
10	Рентабельность продукции, %	0,07	0,11	0,04	152%
11	Рентабельность проиводства СМР, %	0,11	0,17	0,06	153%
12	Средняя величина текущих активов (остатки оборотных ср-в), тыс.руб.	115241,17	132527,35	17286,18	115%
13	Число дней учитываемых периодов, дн.	92,00	91,00	-1,00	99%
14	Коэффициент оборачиваемости оборотных ср-в	0,49	0,49	0,00	100%
15	Коэффициент Закрепления оборотных ср-в	2,03	2,03	0,00	100%
16	Продолжнительность одного оборота ср-в, дн.	45,23	44,74	-0,49	99%
17	Однодневный оборот по реализации продукции, тыс.руб.	2547,85	2962,22	414,38	116%

Исходя из вышеперечисленных показателей, можно сделать вывод о более успешной деятельности строительной организации в планируемом квартале в сравнении с отчетным периодом. В плановом периоде строительное предприятие более эффективно по сравнению с отчетным кварталом использует:

• рабочую силу и управленческий персонал, что показывает увеличение производительности работников;

• основные фонда и оборотные средства, что отражается увеличением показателей коэффициента оборачиваемости оборотных средств и уменьшением коэффициента закрепления оборотных средств и продолжительности одного оборота оборотных средств;

• чистая прибыль и свободные средства, оставшиеся в распоряжении предприятия в плановом квартале, превышают эти же показатели, но в отчетном квартале.

Все это позволяет сделать вывод о более ритмичном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации труда, координации графика производства строительных работ, организации труда, координации графика производства работ на отдельных объектах, улучшения поставок материалов.

Наше предприятие имеет также преимущества перед своим конкурентом, поскольку предлагает более выгодные условия заказчику (более низкая цена при одинаковых сроках продолжительности строительства).