1. Анализ проблемной области и постановка задач исследования.

1.1. Постановка задачи.

Целью данной курсовой работы является проектирование информационной системы на базе высокоскоростной сети для ООО «Chicago». Студия мультимедиа и интернет технологий «Chicago» выполняет заказы на создание веб проектов и сайтов. Она выполняет весь комплекс работ от создания сайта до вывода сайта в топовые позиции в поиске по ключевым словам и тематике бизнеса.

Студия «Chicago» выполняет комплексное решение по созданию сайтов:

1. Разработку интернет проекта

2. Разработка навигации сайта, определение логики навигации

3. Создание дизайна, привязка дизайна к логотипу компании

4. Создание сайта

5.Создание интернет магазина 6.Раскрутка сайта

Разрабатываемая система должна отвечать следующим требованиям:

• Обеспечение единой системы управления предприятием (подразделениями);

• Создание единой системы документооборота;

• Обработка и хранение информации;

• Обеспечение информационной безопасности;

• Возможность масштабирования;

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• проанализировать организационную структуру предприятия;

• исследовать информационные потоки и их объемы;

• определить топологию разрабатываемой сети и технологию метода доступа;

• определить необходимое техническое оборудование;

• выбрать сетевое ПО;

• выполнить расчет стоимости оборудования сети.

1.2. Анализ структуры и информационных потоков фирмы.

1.2.1. Структура фирмы.

Рассматриваемая фирма состоит из нескольких отделов:

1. Дирекция.

2. Финансовый отдел

3. Отдел продаж.

4. Отдел поддержки проектов

5. Отдел разработки интернет проекта

6. Конструкторский отдел.

7. Отдел раскрутки сайта.

8. Отдел тестирования.

Рассмотрим структуру каждого из них.

1. Дирекция.

   1. Генеральный директор

   2. Помощник директора

2. Финансовый отдел

   1. Главный бухгалтер.

   2. Бухгалтер.

   3. Бухгалтер.

3. Отдел продаж.

1. Ведущий специалист.

2. Старший менеджер по продажам.

1. Младший менеджер по продажам.

1. Отдел поддержки проектов

   1. Ведущий специалист

   2. Менеджер по поддержке проектов

   3. Специалист

2. Отдел разработки интернет проекта

   1. Главный разработчик

   2. Разработчик

   3. Разработчик

   4. Разработчик

   5. Разработчик

3. Конструкторский отдел.

   1. Ведущий конструктор

   2. Программист 1

   3. Программист 2

   4. Программист 3

   5. Ведущий дизайнер

   6. Дизайнер 1

   7. Дизайнер 2

   8. Дизайнер 3

   9. старший разработчик навигации

   10. младший разработчик навигации

4. Отдел раскрутки сайта.

   1. Ведущий специалист

   2. Специалист 1

   3. Специалист 2

5. Отдел тестирования.

   1. Ведущий специалист

   2. Специалист 1

   3. Специалист 2

Дирекция – центральный отдел фирмы, он осуществляет управленческие функции фирмы.

Отдел продаж принимает заявки от клиентов. Далее он согласует возможность и сроки создания сайта с отделами разработки интернет проектов, отделом раскрутки сайта, после чего заявка передается в отдел поддержки проектов.

Отдел поддержки проектов руководит процессом разработки и создания сайта, контролируя деятельность конструкторского отдела и отдела разработки проектов. После создания проекта отдел отправляет заявку в отдел тестирования. Отдел поддержки проектов отчитывается перед финансовым отделом и дирекцией.

Отдел тестирования занимается тестированием продукции. Он либо отправляет готовый проект обратно на доработку в конструкторский отдел, либо передаёт его в отдел раскрутки сайтов, либо отсылает заявку о готовности проекта в дирекцию.

Отдел раскрутки сайтов занимается продвижением сайтов в сети интернет. Он отчитывается перед финансовым отделом и дирекцией.

Финансовый отдел занимается финансовой отчетностью, выделением денежных средств на нужды фирмы, анализирует информацию, поступившую от других подразделений, связанную с финансовыми вопросами.