Висновок

Дана робота виконувалась з метою самостійного глибокого дослідження обраної теми з допомогою практичного застосування набутих знань для вирішення конкретних завдань існуючого підприємства.

Темою роботи було аналізування стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства ТзОВ «Завод «Електронпобутприлад»».

Перед проведенням безпосередньо аналізу інноваційної діяльності підприємства було подано його докладну характеристику та проведено економічний аналіз виробничо-господарської діяльності.

Основним завданням даної роботи було проведення різнобічного аналізування інноваційної діяльності ТзОВ «Завод «Електронпобутприлад»».

На основі цього аналізу, а також за результатами SWOT­аналізу, аналізу інноваційного потенціалу, та аналізу господарського портфелю підприємства методом побудови матриці Бостонської консалтингової групи, було обрано інноваційну стратегію підприємства - стратегію «ніші». В її межах також рекомендовано провести певну послідовність заходів, спрямованих на покращення діяльності підприємства.