Список використаних джерел

1. Карпунь Н. І. Мотивація і стимулювання інноваційної діяльності підприємства.// Проблеми економіки та управління. – 2000. – № 628. С. 529 – 533.

2. Водянка Л.Д., Токіца Т.Д. Механізм стимулювання інноваційної діяльності підприємств. Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції "Проблеми і шляхи вдосконалення економічного механізму підприємницької діяльності" (29-30 березня 2012г.). Електронний ресурс. Режим доступу - http://www.confcontact.com/2012_03_30/9_vodyanka.php

3. Захарченко В. І., Корсікова Н. М., Меркулов М. М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки. Навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 448 с.

4. О.В. Прокопенко. Мотиваційний механізм інноваційного розвитку: складові та стан його ринкової структури. Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2011.– № 1. – С. 167–175.

5. Микитюк П.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – Тернопіль: Економічна думка, 2006. – 295 с.

6. Монастирська Г. В. Механізм мотивації інноваційної діяльності на підприємстві // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. – 2009.– № 2 (16). – С. 207–212.

7. Славута О. Ю. Стимулювання інноваційної діяльності промислових підприємств. Аграрний вісник Причорномор’я, економічні науки. – 2011.– № 60. – С. 207–212.

8. Офіційний сайт заводу «ТзОВ «Електонпобутприлад»» (elvo.lviv.ua)

9. Коновалова О.В., Андрущакевич Т. SWOT-аналіз як основний інструмент стратегічного управління, його переваги і недоліки. Електронний ресурс. Режим доступу - http://www.rusnauka.com/3_SND_2010/Economics/58123.doc.htm.

10. Сладкевич В. П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: ДП «Видавничий дім «Персонал»,2008.496с.

11. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: навч. посіб./Г.І. Кіндрацька. — 2-ге вид. стер. — Л. : КІНПАТРІ Лтд, 2003.

12. Прес-реліз компанії маркетингових і соціальних досліджень GfK TEMAX® Україна. Електронний ресурс. Режим доступу - http://www.gfk.ua/public_relations/press/press_articles/004048/index.ua.print.html

13. Тенденції на ринку побутової техніки. Стаття від 12.10.2012 р. Електронний ресурс. Режим доступу - http://www.kreschatic.kiev.ua/ua/4035/art/1349983364.html

14. Ринок побутової техніки та електроніки – 2012. Стаття від 27.04.2012р. Електронний ресурс. Режим доступу - http://yakobrati.in.ua/rynok-pobutovoji-tehniky-ta-elektroniky-ukrajiny-2012/

ВСТУП

Світовий досвід свідчить, що стратегічний менеджмент як діяльність вищого керівництва з управління організаціями в конкурентному бізнес-середовищі – найважливіша складова ефективного розвитку сучасних організацій.

Стратегічний підхід до управління організацією має багато переваг. Він дає керівництву змогу визначити основні пріоритети розвитку, націлює менеджерів усіх рівнів на перспективне мислення, сприяє чіткій координації зусиль персоналу.

Стратегічне управління інноваціями — складова стратегічного менеджменту організації. Воно полягає у вирішенні питань щодо планування та реалізації інноваційних проектів у підприємницькій, виробничій або соціальній сфері підприємства.

Загальні завдання стратегічного управління інноваціями полягають у тому, щоб відповісти на такі питання.

1. За допомогою якої продукції та на яких ринках підприємство розвиватиме свою діяльність?

2. Використанням яких нововведень, якими методами (за допомогою яких програм і проектів) буде досягнуто стратегічних цілей?

3. У яких обсягах і з яких джерел буде виділено ресурси під стратегічні цілі?

4. У яких організаційних формах проходитиме інноваційний процес на підприємстві?

За своєю суттю всі стратегічні заходи, уживані на підприємстві, інноваційні, тому що вони ґрунтуються на нововведеннях у його економічному, виробничому чи збутовому потенціалах. Однак для ефективнішого планування й організації інноваційних процесів доцільно зосереджувати їх у межах спеціальної інноваційної стратегії.

Значення цієї функціональної стратегії зростає в наукомістких сферах бізнесу. Вона ґрунтується на управлінні дослідженнями, розробками та розвитком підприємства, створенням і використанням нововведень різних типів.