2.3. Аналізування результатів проведеного swot-аналізу господарської діяльності «ТзОв «Електронпобутприлад»»

У ході розробки та реалізації інноваційної стратегії підприємства «ТзОВ «Електронпобутприлад»» у попередньому підрозділі було проведено оцінювання інноваційного потенціалу підприємства та його SWOT­аналіз. На його основі було визначено конкретні сильні і слабкі сторони заводу, та загрози і сприятливі можливості. Через аналіз їх взаємодії і поєднань було визначено певний перелік стратегічних альтернатив для кожного з полів матриці.

У межах загальної стратегії ТзОВ «Електронпобутприлад» рекомендовано розробити інноваційну стратегію, що покликана забезпечити ефективніше ведення інноваційної діяльності підприємства порівняно з наявними результатами.

У цей час стратегія розвитку підприємства будується завдяки динамічному зростанню бізнесу з подальшим розширенням ринків збуту. Загальною стратегією підприємства є стратегія диференціації, яка орієнтована на таку технологію й маркетингову програму просування, які мають відмітні переваги перед пропозиціями конкурентів.

Ключовими цілями стратегії диференціації підприємства є:

• збільшення долі на ринку споживчих товарів за рахунок збільшення потужності виробництва;

• розвиток взаємовигідних відносин з вітчизняними й іноземними партнерами;

• використання каналів збуту;

• закріплення галузевого лідерства в сегменті виробництва електричних двигунів завдяки новому позиціонуванню продукції й маркетинговій політиці заводу.

Згідно з умовами, в яких функціонує підприємство, його позиції на ринку, результатів аналізу його виробничо-господарської та інноваційної діяльності, серед можливих варіантів інноваційної стратегії доцільно обрати патієнтну стратегію (стратегію «ніші»). Суть такої стратегії полягає у пошуку такого продукту, який користується платоспроможним попитом; ніш на ринках, які мають споживачів з особливими, нетиповими потребами. Така стратегія може бути складовою захисної загальної стратегій даного підприємства.

За результатами SWOT­аналізу ця стратегія знаходиться в полі сильних сторін і загроз, тобто націлена на використання сильних сторін для ліквідування чи зменшення загроз. Тобто підприємство повинно використовувати переваги своєї продукції, зокрема існуюче в ній поєднання ціни та якості для завоювання нових сегментів та нових ринків. Грамотне використання керівництвом цієї переваги повинно чинити ефективну протидію конкурентам та їх продукції, а також забезпечувати більшу стійкість підприємства перед негативними впливами зовнішнього середовища.

У межах цієї стратегії, з огляду на несприятливі зовнішні умови на ринку та сучасний стан економіки, рекомендованими заходами є проведення диверсифікації (входження в інший бізнес), вертикальної інтеграції (об’єднання з постачальниками або збутовиками) та створення спільних підприємств. Оскільки ТзОВ «Електронпобутприлад» вже входить у склад ПАТ «Концерн-Електрон», що дає можливості для реалізації всіх описаних заходів, стратегія «ніші» повинна забезпечити найоптимальніше ведення інноваційної діяльності для підприємства в майбутньому.