- •Глава 1.Теоретическая часть.
- •Глава 2. Информационно-аналитическая часть
- •Глава 3. Анализ ситуации
- •Введение
- •Глава 1.Теоретическая часть.
- •1.Понятие «лидер» и «руководитель»
- •2.Стили руководства и лидерства
- •2.1. Модель Дугласа МакГрегора
- •2.2. Исследования Левина
- •2.3 Модель Лайкерта
- •2.1 Четыре системы Лайкерта.
- •2.2. Стили руководства по классификации университета Огайо.
- •Глава 2.Информациооно-аналитическая часть.
- •1. Резюме
- •Сведения о конкурентах
- •Маркетинговый план Мебельной фабрики «Уют»
- •Расширение ассортимента
- •Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •Ассортимент и объемы реализации
- •Стратегия планирования финансирования
- •Организационный план
- •Затраты на персонал
- •Расчет кэш-фло
- •Оперативный план Обеспечение производственного процесса сырьем
- •Налоговые выплаты
- •7.Учет рисков при реализации бизнес-плана
- •Виды рисков и способы их снижения
- •Глава 3.Ситуация для анализа.
- •1994 Год
- •2001 Год
Организационный план
В качестве организационно - правового статуса выбирается форма собственности - Общество с ограниченной ответственностью «Уют» (ООО «Уют»). Финансирование данного проекта планируется провести с использованием кредитных средств.
Учредителями являются физические лица – граждане Российской Федерации, а также юридические лица, распределение собственности которых в уставном капитале общества имеет следующую структуру:
Таблица 8
Формирование капитала предприятия и распределение долей собственности
|
Участник |
Взнос, руб. |
Доля в капитале |
|
ОАО СБЕРБАНК РОССИИ |
10 000 000 |
100% |
|
ИТОГО |
10 000 000 |
100% |
Организационная структура управления предприятием имеет следующий вид:
Директор

Заместитель директора



Главный бухгалтер
Менеджер
Начальник цеха







1 бригада
Бухгалтер
Кассир
2 бригада
дизайнер
Рекламные агенты
Продавцы консультанты
Представленная структура является линейно-функциональной, что полностью отвечает потребностям гибкого и оперативного руководства малого предприятия.
Количество персонала будет составлять 21 человек:
директор;
заместитель директора;
главный бухгалтер;
бухгалтер;
менеджер;
кассир;
начальник цеха;
Рабочие –10 чел.;
Дизайнер – 1 чел.
10. Продавцы – 2 чел.;
11. Рекламные агенты -2 чел;
Основные функции управленческого персонала определяются действующим законодательством РФ, Учредительными документами предприятия, трудовыми договорами и должностными обязанностями.
Планируемый режим работы фабрики с 8.00 до 22.00 ежедневно с выходными днями. Таким образом, в соответствии с КзоТ, режим работы цеховых рабочих устанавливается следующий: два рабочих дня через два выходных дня, без перерывов, с 9.00 до 22.00. Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам: Таблица 9.
Таблица 9
Квалификационные требования к производственному и иному неуправленческому персоналу
|
Должность |
Единиц |
Образование |
Качества |
Опыт работы |
|
Работник цеха |
2 |
Среднее специальное |
честность, порядочность, добросовестность, хорошее знание распиловочного оборудования |
Обязателен |
|
Менеджер |
4 |
Высшее |
честность, порядочность, добросовестность, знание компьютера, навыки в управлении |
Желателен, но не обязателен |
|
Продавец- консультант |
3 |
Среднее специальное |
честность, порядочность, добросовестность, умение общаться с людьми
|
Желателен |
|
Рекламный агент |
1 |
Среднее специальное |
творческий подход к работе, коммуникабельность, административные навыки |
Не обязателен |
|
Каассир |
2 |
высшее |
добросовестность, честность, ответственность |
Не обязателен |
