- •Глава 1.Теоретическая часть.
- •Глава 2. Информационно-аналитическая часть
- •Глава 3. Анализ ситуации
- •Введение
- •Глава 1.Теоретическая часть.
- •1.Понятие «лидер» и «руководитель»
- •2.Стили руководства и лидерства
- •2.1. Модель Дугласа МакГрегора
- •2.2. Исследования Левина
- •2.3 Модель Лайкерта
- •2.1 Четыре системы Лайкерта.
- •2.2. Стили руководства по классификации университета Огайо.
- •Глава 2.Информациооно-аналитическая часть.
- •1. Резюме
- •Сведения о конкурентах
- •Маркетинговый план Мебельной фабрики «Уют»
- •Расширение ассортимента
- •Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •Ассортимент и объемы реализации
- •Стратегия планирования финансирования
- •Организационный план
- •Затраты на персонал
- •Расчет кэш-фло
- •Оперативный план Обеспечение производственного процесса сырьем
- •Налоговые выплаты
- •7.Учет рисков при реализации бизнес-плана
- •Виды рисков и способы их снижения
- •Глава 3.Ситуация для анализа.
- •1994 Год
- •2001 Год
Ассортимент и объемы реализации
Прогнозные значения объемов реализации продукции фабрики «Уют» в разрезе укрупненных позиций ассортимента приведены в Таблице 6. Более детальное представление ассортимента предприятия на данном этапе реализации проекта не целесообразно.
Таблица 6
Прогноз объемов реализации на 2011 год в натуральных показателях
|
Укрупненная позиция ассортимента |
Ед.изм. |
Объем продаж |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
|
Комплект мебели |
шт |
Потенциальный |
20 |
20 |
22 |
25 |
19 |
15 |
10 |
10 |
|
Реальный |
15 |
15 |
20 |
15 |
15 |
10 |
10 |
10 | ||
|
Диван
|
шт |
Потенциальный |
40 |
40 |
45 |
30 |
25 |
15 |
15 |
15 |
|
Реальный |
30 |
30 |
40 |
25 |
20 |
14 |
13 |
10 | ||
|
Кресло
|
шт |
Потенциальный |
50 |
50 |
55 |
60 |
40 |
40 |
40 |
40 |
|
Реальный |
40 |
40 |
50 |
50 |
30 |
25 |
20 |
20 |
Предполагается, что фабрика выходит на запланированный объем сбыта на третий месяц работы по всем позициям.
Стратегия планирования финансирования
Для реализации данного проекта необходима сумма в размере 10 000 000 рублей. Финансирование данного проекта планируется провести с использованием кредитных средств
заёмные средства - 100%.
Общая сумма затрат непроизводственного характера при организации данного предприятия составляет 7000000 рублей.
В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:
Получение кредита;
Зарегистрировать ООО «Уют»;
Заключить договора на поставку материалов;
Заключить договор на аренду помещения;
Закупить необходимое для организации производственного процесса оборудование;
Получение разрешений, лицензирование;
Произвести ремонт и оборудование помещения;
Произвести подбор персонала;
Порядок, длительность и стоимость этапов отражены в календарном плане (Таблица 7).
Таблица 7
Календарный план
|
№ |
Наименование этапа |
Длительность (дней) |
Дата начала |
Дата окончания |
Стоимость этапа (тыс. руб.) |
|
1. |
Получение кредита |
14 |
01.04.11 |
15.04.11 |
|
|
2. |
Регистрация ООО "Уют" |
15 |
01.04.11 |
16.04.11 |
10 000,00 |
|
3.
|
Заключение договоров на поставку сырья |
15 |
01.04.11 |
16.04.11 |
0,00 |
|
4. |
Заключение договора аренды |
4 |
11.04.11 |
16.04.11 |
0,00 |
|
5. |
Приобретение и установка основного и вспомогательного оборудования |
14 |
16.04.11 |
30.04.11 |
4070000,00 |
|
6. |
Получение разрешений, лицензирование |
14 |
16.04.11 |
30.04.11 |
17 500,00 |
|
7. |
Отделка помещения |
10 |
16.04.11 |
26.04.11 |
2802500 |
|
8 |
Подбор и найм персонала |
14 |
16.04.11 |
30.04.11 |
0,00 |
|
9 |
Оформление разрешительной документации |
14 |
16.04.11 |
30.04.11 |
100000 |
|
|
Итого |
|
|
|
7000000,00 |
После окончания подготовительного периода запускается производство. Срок выхода на проектную мощность определен в три месяца.